支付行業你必須懂的十大潛規則
因為上級給代理發貨基本都是不包郵上級代理的收益、分潤也就賺個整體交易量的萬一萬二,啟用返現的政策也會全部給你...
因為上級給代理發貨基本都是不包郵上級代理的收益、分潤也就賺個整體交易量的萬一萬二,啟用返現的政策也會全部給你...
市面上POS機政策越來越多,基本每半年就會有一個新的政策,其實很多政策都是機構操盤的,並不是直營的,遇到靠譜機構操盤產品,可能會獲得持續收益,一旦遇到被收割的產品,那就等於白做了...
重視和老闆保持這種“界限感”,可以站在對方的角度想事情,但是永遠要記得站在自己的立場做事情,才能保持跟對方的邊界,做一個在職場上“如魚得水”、“混”得好的人...
新上級也許瞭解一部分大領導,特別是空降的新上級,對公司的制度、工作流程等等也許並不過多瞭解,我們比新上級更加了解公司的制度、工作流程、企業文化,可以多與新上級交流,我們可以多去分享大領導以及其他中層領導的性格、處事方法,以幫助新上級更快地奠...
馬雲的因為相信而看見遠方史玉柱當年因巨人大廈資金鍊斷裂失敗,負債數億元,而神奇的是身邊幾十個員工並沒有離他而去,並且還拿出自己的積蓄湊起來給他東山再起,因為他的跟隨著相信他一定可以,所以這就有了我們所看到的史玉柱依靠保健品、網遊和投資等建造...
遇到這種情況時,儘早考慮辭職的問題,如果連承諾都無法兌現的公司,要麼實力不允許兌現,要麼就是無限壓榨你的剩餘價值,不值得在這種地方浪費自己寶貴的時間,也許換一個地方,會得到更好的發展...
老闆甚至可能會說:“你想加薪...
謀聖鬼谷子說:“與人溝通的最高境界,是既能達到目的,又不會給自己留下禍患...
如果條件允許,上級應該更多的選擇面對面的溝通方式,它能更好地排除溝通中的噪音干擾因素,同時雙方能更好的進行互動,透過溝通中的另外一些細節,來理解對方表達的意思,提高溝通效果...
再看上司根據上面兩個問題參劾賈雨村時所說的“性情狡猾,擅纂禮儀”,奏本上應該是舉了一些例項的,不然皇帝也不至於“大怒,即批革職”,可惜我們無緣得見,不敢妄加揣測...
有的員工會感到很委屈,老闆總是有一些臨時的安排,或者把工作以外的事情安排給自己,當自己辛辛苦苦忙了一個月,老闆卻認為自己的這一個月沒有成長性...
真正鋒利的人,在單元工作,老是冷靜無聞,在有勞績的時分,也會明白忍讓...
趨利避害,處事難職場人的行為準則是“趨利避害”,每個人都清楚有領導的助力更容易做出成績,當領導成為阻力的時候,那麼工作開展會十分困難...
中層就會在這個階段處於很尷尬的位置,因為中層在高層面前是執行者,在下屬面前是管理者,不能把矛盾向下傳導,更不能把問題向上推諉...
如果你是中年人,你更應當學會“偏私”,由於你太大方了,長處受損,款項被人奪走,你的家人就會被帶累,沒有美滿的生存...
國家隊在應急飛檢過程是否有預案,是否有培訓,這麼多年了肯定不會是空白,這說明我們在應對方面還存有不足,孫楊及家人的應對方式可能不完美,但不能把責任都推給運動員,他畢竟是個體,他是有組織屬性的,所以省級國家級泳協應當承擔主要責任...
小頭目告訴安娜,加入組織需要進行一年的訓練才能成為正式特工...
影視:上級忽然下令,讓參謀長脫下軍裝,軍人就要服從命令...
在職場,一個人有一個特徵,即便有能力,往往也混不開,你有嗎...
隔天大爺扛著5麻袋的錢來到4s店,跟4s店的工作人員說要現車,工作人員一看到這麼多的零錢都懵了,把上級都請了出來,大爺就跟上級把情況說明了,說自己是開小賣部的,原本想把錢換成整的再來,但是看到昨天工作人員的態度非常的生氣,所以故意帶著這麼多...