領導的工作完成了,下屬都感到是自己的功勞,這靠譜嗎?
一流的領導者應該達到的境界:他的工作完成了,下屬都感到是自己的功勞...
一流的領導者應該達到的境界:他的工作完成了,下屬都感到是自己的功勞...
就談一下中小領導的管理之道:1、在工作場合一定要保持威嚴,不輕易與下屬開玩笑,在非工作場合,要給予你的下屬超規格尊重,尤其是你的主要骨幹,要像兄弟一樣對待他們,比如,應酬、喝酒、出差等等,籠絡住主要骨幹力量,在一般員工面前要保持威嚴...
曹操基本上沒有因為找女人影響事業發展,呂布卻因為這件事造成與下屬之間離心離德,這是兩個人之間的根本區別...
時下雖然流行“自我推銷,向上管理”這些名詞,但我們永遠不能忘記 人必自侮,而後人侮之 的古訓,在涉及到爭的事情,不 管是爭什麼,都最好半推半就的不讓,以不爭代爭,這才是君子之爭,最終成為別人嘴裡的當仁不讓的那個人...
01不偏不倚作為領導者做到不偏不倚是最基本的,不能出現明顯偏袒的行為,長此以往會讓團隊成員產生抱怨,甚至更壞的結果...
他說,要想在職場混的好,就要做到多換位思考:一是做下屬時想想領導是怎麼做事的...
一、是為了保證自己位置的安全當下屬之間合作,處處團結一致時,說明下屬之間的關係是非常好的,在這種情況下大家肯定是無話不談,時間長了領導的權利就會被架空,畢竟好朋友之間會選擇共同進退的...
除了做好這些細節,如何溝通也是非常重要的,上級與下級溝通方式也是很重要的,與下屬說話不要擺架子,雖然在工作場上,下級要聽從上級的指揮,但從人格的角度上來說,人與人之間都平等的,想要人尊你,先要自尊人,不要吝嗇你的表揚,因為從某種角度來說,表...
領導者威信樹立不是一朝一夕的事,只要在工作中堅持“位高不改忠貞,位尊難移公僕心”,腳踏實地、一心為群眾著想,就可以樹立很高的威信...
但沒有人知道,在老丁的內心,並不是特別喜歡自己的妻子...
但無論何種型別的男上司,以下幾種職場女性基本都能獲得領導的賞識...
為生病的員工進行探望使員工受到關懷與感動...
三、在會議上記筆記不比拍馬屁差領導在會議上賣命的演講,下屬在下面昏昏欲睡地玩著手機,相信領導們對下屬都不會有好印象,相信大家在遇到這種事情時,也不會理解那些不聽自己講話人...
確定了嚴明的法紀和制度之後,下屬的注意力就被轉移到各種制度和規則中去了,企業的管理人員,就可以隱身於制度之後,以“有為”的制度達到自身“無為而治”的目的,不得不說,這是非常高明的...
1前幾天我有篇文章《合格的管理者,PUA下屬是必修課》提到PUA的事,大家反響很強烈啊,不少人留言問如果領導PUA我,該怎麼反抗呢...
職場中,上司雖然常“打官腔”,說一些不清不楚的話,但他們還是希望下屬能夠明白他的心意,按照他的心意來辦事的...
阿凱在一家網際網路公司做主管,最近公司為他招聘了一個下屬,能力非常強,談單子、做業績,基本上不需要阿凱操心,可是阿凱卻發現部門的其他同事,都對這個新同事言聽計從,阿凱隱約覺得有一種危機感,究竟下屬比自己強要怎麼辦呢...
如唐玄宗對李白這番“恩寵”的禮遇,那所產生的影響就更大了,這種影響,甚至不限於當事人,還會影響到周圍以及更大的範圍...
針對宓子賤和巫馬期這個故事,《領導力法則》這本書中指出:一個優秀的管理者,不在於他本人親自做了多少事,而在於他是否能夠調動他人把事情做好,這就是領導的藝術...
只要是從領導嘴裡說出來的話,大多數下屬都是會相信的,等到自己努力了一段時間,沒有任何收穫的情況下,才會發現領導原來說的夢想是在畫大餅...