成長，是一種美麗的疼痛
生命其實就是毛毛蟲過河的過程，每個人都有成功的機會，但是成長與成熟都是痛苦的，要想成功，必須勇敢的蛻掉一層層厚厚的繭，才能變成蝴蝶任意地飛舞...
下屬
當領導說“最近表現不錯”時，要怎麼回答？
而說出這樣的話，領導的目的可以看成兩個方面： 1）希望透過對你的表揚讓大家有一個好榜樣，帶動更多的人努力工作...
下屬工作遇到問題，上司是幫他還是讓他自己解決？其實會2點即可
二、但是在這個過程之中，要特別地注意幾點問題1.只能引導，不能直接地給出答案在幫下屬分析完問題之後，我們要引導下下屬去解決問題，但是真正的解決方法我們不能夠直接給出，而是要引導，如果直接地給出答案，不利於養成員工獨立思考，解決問題的能力...
聰明領導如何給下屬安排任務，都好好學學吧
同樣都是要給下屬安排任務聰明的領導就會說：“小張，這個工作任務很難，而且很重要，咱們公司就你有這個能力，其他人都幹不了，你就辛苦一點，做完以後給你請功”...
(管理)銷售主管的6個重點!
六、管好績效考評，充分評價和激勵下屬的銷售貢獻銷售激勵政策好象一樣無形的指揮棒，銷售主管應該根據市場及公司產品的實際情況，遵循綜合績效考評、超冰點獎勵、全方位激勵等原則，結合銷售目標與銷售計劃，制定可操作性的富有吸引力的銷售績效考評與激勵方...
下屬工作不力，一味批評不是辦法，文中三招可嘗試！化消極為動力
在工作中不要輕易和下屬生悶氣，覺得下屬不努力工作，看到他就來氣，不想理他，你越是這樣，其實只會讓情況更加惡化，理解，就是要主動的問問下屬心中的想法，為什麼工作沒幹勁兒了...
燃氣管道巡檢搶修24小時“不打烊”
記者昨天從申能集團獲悉，為“跑贏”冷空氣，申能集團旗下各能源單位的職工們，從氣源採購到燃氣排程，再到管道巡檢和裝置搶修，24小時“不打烊”，全力保障城市燃氣安全平穩供應...
脾氣好的領導不是好領導！
讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛...
慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官
慈不掌.兵，情不立事，義不理財，善不為.官...
李嘉誠之所以成功，就是因為記住了這7個詞
第二個詞：自律李嘉誠從早年創業至今，一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業書籍，他會抓重點看...
職場上如何管理領導？
碰到問題要主動與領導溝通，不能瞻前顧後而錯失解決問題的時機，反而是下屬的問題...
職場三句話：管理者喜歡有結論、建議、反饋的下屬，但不是亂有
管理者最喜歡有結論的下屬：無論是高層管理者，還是基層主管，他每天都要比普通員工做得更多，所以作為下屬的我們，在彙報工作的時候，一定要帶著結論去彙報，多給你的老闆做選擇題，不要讓你的老闆作問答題...
張之洞是個典型的夜貓子 把同僚活活熬死 慈禧也拿他沒辦法
一些嚴格遵守日出而起，日落入眠作息規律的同僚被張之洞害苦了，有事情要彙報，只能在大半夜謁見老張，同僚最睏乏的時候，張之洞卻格外精神，越聊越來勁，有時候熬通宵，把同僚、下屬熬慘了，一個個叫苦不迭...
50歲男人騷擾女下屬，被曝光後說女人格局小：把女主角換成你老婆行嗎
男上司覺得自己沒問題，最多算是曖昧，要是非說是性騷擾就道個歉，隨之不情願地鞠個躬...
身在職場，遇到這三種情況，說明你該走人了，別再浪費自己時間
遇到這種情況時，儘早考慮辭職的問題，如果連承諾都無法兌現的公司，要麼實力不允許兌現，要麼就是無限壓榨你的剩餘價值，不值得在這種地方浪費自己寶貴的時間，也許換一個地方，會得到更好的發展...
彼得·德魯克：如何真正管理好你的Boss？
然而，最重要的不是這些注意事項，而是要明白：管理你的上司是下屬管理者的重要責任，也是下屬管理者能否取得工作成效的一個關鍵因素——也許是最重要的因素...
職場中，讓員工反感的四種領導，你遇到的是哪種？
對於職場人來講，關注更多的是如何能獲得領導的助力，如何避免領導反感自己，曾經寫過一篇職場中，讓領導反感的三種人，不少人還沒意識到然後有網友就說：“下次能不能說說讓員工反感的三種老闆...
領導帶兵“兩不”“三要”（實用）
一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”一些主管領導表面上說對部下信任，把工作交給下面之後就置之不理，任其放手發揮...
敬領導酒，最忌諱說“我幹了，您隨意”，聰明的下屬都這樣說
因此，當你是領導的時候，如果跟下屬吃飯，說了一番話之後，用“我幹了，你們隨意”來表達自己的豁達的時候，很有可能會起到一個反面的效果...
領導的格局決定了，會把下屬培養成，“另一個大腦”還是“手腳”
至於把下屬培養成“手腳”，或者是另一個“大腦”，其實完全不由領導控制，只是下屬演技好壞的問題...