工作中誰都想讓下屬努力工作，好好幹活，但理想是豐滿的，現實時骨幹的，慢慢的你會發現，有些下屬慢慢的都變成了“老油條”，工作不努力，不認真。推推動動，撥撥轉轉，於是公司的管理者，也不得不經常採用兩種方法進行彌補，一種是批評，除了批評還是批評，但是卻發現這種方法，對有些人有用，對有些人卻沒有用，甚至還會起反作用。另外一種是替他幹活，既然讓下屬去幹活，他不努力，與其和他生氣，還不如自己把工作就幹了。但是，慢慢會發現，這種方法，無異於“飲鴆止渴”，雖然暫時把工作完成了，但是長久這樣的話，只會使下屬們越來越懶，同時使自己的工作量越來越大。還有沒有別的辦法，增強下屬的工作積極性呢？以下三字訣，可以嘗試。
一、“理”字訣！
所謂理，有三層意思，
一是，理睬，二是，理解，三是調理。
理睬是理解的基礎，理解是調理的基礎。在工作中不要輕易和下屬生悶氣，覺得下屬不努力工作，看到他就來氣，不想理他，你越是這樣，其實只會讓情況更加惡化，理解，就是要主動的問問下屬心中的想法，為什麼工作沒幹勁兒了？尋找到原因，再對症下藥，才能事半功倍。調理就是，知道了下屬的痛點在哪裡，幫助其解決即可。
筆者有個手下，叫做小張，工作能力很強，工作積極性也很高，但是突然有一段時間，就是什麼工作也不想做，也不說話，批評他多少次，也是愛答不理，該咋樣還咋樣，一個曾經上進的好青年，為什麼突然變的沒動力了呢？於是筆者就去問他怎麼回事。小張還是支支吾吾的，或者沉默不語，就是不回答因為什麼。
後來才知道，原來小張在意的是自己的名字排在了後來的小李之後，小張覺得自己辛辛苦苦的努力工作，結果還是沒有奔頭，被後來者居上。
筆者知道後，哈哈一笑，多大點事啊，於是就和小張深談，說名字排名的事，是打字員的疏忽，不要太在意，同時，根據小張的一貫表現，為小張向公司申請了一個儲備幹部的名額。
吃了定心丸的小張，工作自然更加賣力。
理解下屬的心思，並適當滿足下屬的合理要求，是提高下屬工作積極性的重要方法之一。
二、“扶”字訣！
所謂扶，有兩層意思，
一是，扶助，二是，扶手。扶助，就是你主動去幫扶下屬，幫他做成一些事。扶手，就是雖然你沒有主動去幫助，但是你一直都在，下屬感覺自己力不從心的時候，隨時可以扶住你，依靠你。
公司中的很多部門領導，往往都是用人而不培養人。一個剛來的畢業生，直接就是給一堆任務，然後讓他自己看著去辦吧。遇到有天賦的人，可能會把工作做的很好，但是這個人的天賦很一般呢？他除了眼睜睜的看著工作完不成以外，似乎沒有別的辦法。
因此給予下屬一定的工作保障和扶助，也是促使其努力工作的重要方法。
三、“逼”字訣！
有些人工作不努力，並不是能力不行，也不是心中有想不開的事，就是懶散造成的，這些人寧憑挨你的批評，也不願意多幹活。甚至會知道，等到工作火燒眉毛的時候，你會比他更急，這個時候你會親自上陣的去幹工作。為什麼會這樣？一是，可能工作職責並不是很明確；二是，受罰成本可能太低。一項工作，你交給一堆人去做，他的積極性肯定不高，天塌砸大家，為什麼要去努力？幹活需要付出十的成本，而不幹活，受罰的話，是罰三，他還有七的空間，那他還會努力嗎？因此，在佈置工作之前，制定高標準的要求，明確完成時限，責任人，在工作中的過程中多多督促檢查，發現成績，及時肯定，發現問題，及時解決。相信下屬會努力工作的。
你不逼一把他，怎麼知道他的潛力有多大？
