身為領導，想贏得人們的尊重，這幾條忌諱要知道！
1、忌諱喋喋不休！第一，領導喋喋不休，會讓下屬很反感，甚至無所適從，幹什麼都在你嘴裡是毛病，是不對的，那應該怎麼辦呢？第二，喋喋不休的領導，未免顯得小家子氣，讓人覺得你的心胸不夠寬廣。
2、忌諱枯燥無味！第一，照本宣科，說話從來都是念稿，沒有自己的一點發揮。第二，面無表情，永遠都是一個腔調的讀稿，讓人昏昏欲睡。第三，冗長無味，能用一句話說明白的事，非得用十幾句來說。這樣的領導，會讓人覺得工作沒激情，就是混日子。
3、忌諱總是打斷下屬的發言！第一，會讓下屬感覺自己很不重要，總是被隨意打斷，隨意暫停。第二，會讓下屬的思路被打亂。第三，會讓下屬有一種被否定的感覺。因為你打斷人說話，無非就是進一步闡述，補充或者否定。總愛打斷別人發言的領導，時間長了，自然沒人再發言了。
4、忌諱心不在焉，急躁！從來不聽下屬把話說完，總是，好好好，行行行，或者你說的是屁！一句話給回懟過來，這樣的領導，你說讓人怎麼交流？
5、忌諱空泛說教！總是說些大家不愛聽的說教話，大家窮的連房貸都還不起了，每天吃的菜都是找的打折菜，結果你每天還向大家宣教，要奉獻，要無私，要經常加班，大河有水小河滿。等等這些話，就是不解決實際問題，你覺得下屬會尊重你嗎？
6、忌諱自我吹噓！一名領導，如果開始自我吹噓，那真的是無敵到家了，因為沒有人敢，或者會正面反駁。但實際上，這種領導，會成為下屬口中的笑料。覺得你，愛吹牛！
7、忌諱說長道短！領導說長道短，會給人不穩重的感覺。同時，會讓下屬多想，因為捕風捉影，妄自猜測的人多著呢，平常還聽風就是雨呢，更遑論，有領導帶頭說長道短！
8、忌諱言語刻薄！很多領導覺得自己是為下屬好，但有時候說話時是真刻薄！說人家笨得像豬，人家只不過是領個工資而已，容易嗎？至於你這樣刻薄的說人家嗎？刻薄的領導即使給下屬很多工資，下屬有時候也煩他，也不願意聽他的話！
身為領導，這樣表揚下屬，會事半功倍！
1、目標結合的方法！意思是你表揚的事，必須和你當前的工作相統一，比如你現在想鼓勵大家創新，就不要表揚那些工作很努力，很認真，但就是墨守成規的人了。要知道，表揚很多時候就是價值導向。
2、物質獎勵和精神獎勵相結合！沒有精神獎勵的物質獎勵，員工不會有任何感恩心，人家覺得這是我應得的，應得的。沒有物質獎勵的精神獎勵，那就在忽悠人白乾活！
3、引導性原則！要透過獎勵，將員工從被動變主動，這才是表揚的最大意義。
4、合理性原則！不能太輕，也不能太重！人家一人支撐起來公司銷售額的半壁江山，你就給人家幾百塊的獎勵，顯然不合適，你就是再鼓勵人家跳槽，但獎勵太多也不好，這讓會讓下屬擁兵自重，覺得自己很厲害，不服管教！
5、一定要有明確性！說白了，得讓受表揚的人，知道自己為什麼受表揚，哪裡做的好，才受的表揚。
6、注重時效性。前年的事情，你今年才表揚，這明顯是不合適的，注重時效，才更有效果。
7、正向激勵與反向激勵相結合！直接表揚就是正向激勵，簽訂對賭協議，幹成了，獎勵大大的，幹不成，自願受罰，這種正負結合的激勵，有時更有效果。
8、按需激勵！員工希望要錢，你就別搶人家虛名了，員工需要虛名，你有時候給錢人家也不高興！
