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職場上有很多人每天勤勤墾墾的埋頭苦幹，加班加點完成目標，搶績效。但是往往很多人不擅長與領導溝通交流，與領導距離很遠，總是躲著領導。這樣做的後果就是領導也會躲著你，慢慢的你就失去了在領導心中的地位，升職加薪便沒了希望。那麼我們在職場上要如何建立與領導的良性關係呢？今天給大家介紹幾個管理領導的要點和思路。
一、職場上往往都是領導管理下屬，下屬要管理領導什麼呢？
1、向領導提供解決方案；向領導彙報工作時，一定要指出
問題的關鍵和解決方案
。如果只是一味地講故事（困難），而不提供問題的關鍵點，更沒有解決方案，那隻能讓領導認為你沒有分析和解決問題的能力；
2、授權與資源；向領導彙報完成解決方案後，隨即表示自己
有能力有信心
完成這項任務，但是工作開展起來阻力較大，需要領導授權調動資源。
3、更進一步向領導建議
改善管理
的方法，最佳化內部流程，提高工作效率。領導會認為這個下屬能力強，忠誠度高，有管理思維。
二、管理領導的原則和技巧
1、凡事
就事論事
；向領導提建議要授權要資源，一定要就事論事，切不可讓領導覺得此人挑撥是非，破壞內部團結。
2、切
不可發牢騷
；沒有人會喜歡牢騷滿腹而不解決問題的人，領導都是能力突出且經驗豐富的人，而且領導面臨的壓力可能比普通下屬大得多，他如果發牢騷絕不比你少。如果你對他發牢騷，不僅不能解決問題，往往還會招致強烈的反感！
3、彙報問題要
切入問題關鍵
，有思路有方案；不能只提問題不提方案，領導不會看中這樣的下屬。
4、積極主動；碰到問題要
主動
與領導溝通，不能瞻前顧後而錯失解決問題的時機，反而是下屬的問題。
5、
迎合領導
的風格；每個領導都有自己的風格，是加班狂人？是溫文爾雅的技術性領導？還是雷厲風行的實幹者？一定要根據不同的風格選擇合適的方法。
6、選擇
合適的時機
至關重要。
如果你完全按照這個方法來了，領導依然對你不溫不火甚至踩你，小編也沒辦法了。各位有何高見？
