阿凱在一家網際網路公司做主管，最近公司為他招聘了一個下屬，能力非常強，談單子、做業績，基本上不需要阿凱操心，可是阿凱卻發現部門的其他同事，都對這個新同事言聽計從，阿凱隱約覺得有一種危機感，究竟下屬比自己強要怎麼辦呢？
一、下屬能力強，究竟有多爽？
下屬能力強的情況，我朋友剛子也碰上了，只不過剛子並不像阿凱這麼憂慮，因為剛子所在的，是一家國企，不太用操心被替代的問題。
當時剛子從N多個大學生當中，校招了一個能手回來，小夥子能文能武——文能提筆寫材料，武能帶隊搞運動。
這個小夥入職之後，他們部門打籃球就沒輸過，剛子心裡那叫一個暢快。
剛子高興地說：真的是發現寶了，有了這個小夥，我就不用操心了！基本上工作佈置下去，他都能幹得明明白白的。
所以有一個給力的下屬，真的是一件很爽的事情，工作就那麼多，下屬越能幹，做領導的就越少操心。
二、下屬能力強，也蘊藏著危機
是不是所有的下屬能力強，都會讓領導很爽呢？
答案是否定的。
我另外一個朋友燕子，就碰上了相反的案例，她一開始的情況，跟阿凱前期很相似，公司招了一個新人。
那個新人也是非常優秀，幾乎十八般武藝都會——對外能夠談客戶，對內能夠做設計，無論是眼界還是做事情的效率，都比燕子要高。
燕子當時並沒有感到任何的危機，可是危機卻悄悄來臨了。
燕子休產假了，過了一段時間之後，燕子重新回到公司，領導找燕子談話：原崗位不能回去了，要麼調部門，要麼降薪，讓燕子選擇。
其實哪怕沒有休產假，領導也打算對燕子“開刀”了，燕子這種在公司五年的老人，做的工作和其他人差別不大，但是薪酬卻拿得很高，所以領導就偷偷地啟動了“替代者計劃”。
給燕子招回來的這個下屬，實際上一開始就是準備用來替代燕子的。
所以下屬能力強，確實也是一種潛在的危機，一旦工作發生變化，可能分分鐘就替代了你。
三、究竟要如何應對？
下屬比自己強，究竟要怎麼應對才合適呢？是橫眉冷對？還是坐以待斃？
1。擺正心態，淡定一點。
首先，要擺正心態，千萬不要覺得人家能力強，就給人家設定諸多的限制，故意把人家搞走。
說白了，像燕子這樣的情況，根本就不是下屬的問題，而是燕子的價值跟公司所付出的薪酬不成正比。
試想一下，如果在市場上招一個人回來，替代燕子的成本會更高，公司肯定不會這麼算賬的。
所以不是公司太現實，而是自己沒本事，還拿了那麼多的錢，這才是原罪。
我們的薪酬，說到底都是由市場的供需關係決定的，而不是公司決定的。
如果市場上找不到相同的人，或者同等價位很難請到人，就不存在被替代的問題。
2。聚焦於完成目標。
其次，要聚焦於業績的達成。
任何一個團隊，核心的目標都是完成業績，不要花太多的精力，在是否會被替代的問題上。
業績目標完成了，哪怕現在的公司覺得咱們身價貴了，換一家公司，同樣能夠拿到相應的報酬。
不要擔心市場沒回報，而要擔心自己沒結果。
我有個朋友帶領銷售團隊，每一年能為公司創造幾個億的業績，後來公司老闆動了降薪的心思，他就帶著整隻團隊跳槽了，後來在新公司發展的很好。
只要有業績在手，還會愁工作沒有嗎？
3。提升自己的管理能力。
最後，是努力提升自己的管理能力。
領導要跟下屬比的不是專業能力，而是自己的管理能力，下屬要去專注的是如何完成單個任務，而領導需要專注的，是如何透過他人完成任務，如何整合資源。
領導者要去了解下屬工作的動力是什麼，為下屬積極地爭取資源，做下屬的賦能者，營造一個合適的工作環境。
所以從這個角度來講，大家競爭的角度，根本就不同，管理能力足夠強了，會大大提升自己的不可替代性。
總之，下屬比自己能力強，要想一想如何合作共贏，而不是把對方當做敵人來看待，人家能力強是一個客觀事實，與其跟能力強的人做敵人，還不如想辦法把TA發展成盟友。
如果一直對人家打壓，預防“篡位”發生，萬一有一天人家做了自己的領導，豈不是很尷尬？
尾聲
下屬比自己能力強，既是好事，又是壞事，看我們自己如何去處理。
核心的處理原則，就是要把對方發展成同盟，而不是當做敵軍。
最根本的解決方案，是提升自己的不可替代性，這樣不管下屬能力再強，也無法輕易替代你。
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