“自2016年分貝通成立之初，“幹掉報銷”的使命就根植在了分貝通人的血液中。”
員工困在繁雜的報銷流程裡，財務埋在一疊疊的報銷單中，企業預算管控難落實……這些，都是五年前企業管理者面臨的困局。自分貝通誕生的2016年開始，企業財務管理模式開始有了變化。
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五年深耕 做“分貝通模式”
2016年，企業財務支出管理SaaS平臺湧現，歷經5年的洗牌，行業的競爭格局逐漸明朗。一類是從報銷SaaS起家，收入來自SaaS服務費的費控“原住民”；二類是從商旅管理起家，後切費控賽道的“整合型”服務商，這是典型的
“分貝通”模式
。
分貝通模式，即將
支出場景
（從差旅切入，到用餐、補助、採購、備用金借款對公付款等）、
企業支付
（企業信用卡的升級）和
費控SaaS
（不僅是事後報銷，更多的是事前管控）三者結合到一起，幫助企業“
幹掉報銷”
。
基於這種模式，企業可以實現三個財務管理上的升級：
1、財務省時：
財務日常發票和報銷處理量減少90%+，直接對接分貝通的“一張賬單”，提升財務工作效率 ；
2、員工省事：
員工不用再自己墊資、開票和報銷，所有支出由企業直接承擔 ；
3、行政省心：
行政利用分貝通一站式聚合20+場景/200+供應商，進行快速訂票和採購。
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場景切入 幹掉報銷
與行業“同行者”用“費控”切入不同，分貝通在“幹掉報銷”上做的第一步，是在源頭，做
場景化的費控管理
。
5年的時間，分貝通深度佈局供應鏈上游的各類供應商，包括機票、酒店、打車、採購、快遞、外賣等，自營商旅業務的年GMV已經位列中國商旅行業前五。
分貝通創始人蘭希表示：“早期因為我們要做
基於場景的交易系統
，於是做了賬戶、資金、交易、結算、內外連線、接入超過200多家供應商等等，把最難的事情先做好了。”
這件“最難”的事情是在一步步的嘗試和探索中完成的。分貝通的場景經營經歷了從
API連線2C平臺→B2B/代理→直連終端供應商→自營直採的擴充過程
。
最早，分貝通透過對接
OTA、滴滴、京東
等平臺，以滿足企業客戶的基本需要。但這並不是分貝通的最終目標，為打造差異化優勢，進一步提升產品服務優勢，分貝通調整策略，開始接入
B2B交易平臺和代理商資源
，包括機票代理、國內最大型酒店包房商等。緊接著，分貝通開始
直連終端供應商
，將國內前十大酒店集團如華住、錦江、如家、亞朵、格林豪泰、東呈、尚客優、99連鎖、銀座等囊括其中，並迅速在航司、用車、用餐等場景下積極擴張。
目前，分貝通已經實現了
API資源對接+直連+自營
三管齊下的場景運營，覆蓋中國1600多個城市，對接國內40+航司，70萬+酒店，滴滴、首汽、神州等7大平臺，90萬+餐廳和餓了麼、美團外賣的350萬+商家，涵蓋企業員工差旅中必要支出的所有場景。
分貝通在場景側聚合了大量上游供應商資源同時，同步搭建完整的費控管理體系，包括
報銷、支付，對賬、備用金管理
等；並打通
財務ERP系統（金蝶、用友、SAP等應收應付賬款體系）
實現企業“軟體+支付+場景”一站式消費和結算的需求。
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100%場景覆蓋 報銷流程輕鬆流轉
不過，受制於當前電子發票的普及程度和線上場景的整合能力，部分場景下的企業費用支出無法實現完全的線上化。由此，除APP支付（APP內場景支付）外，分貝通還將
虛擬卡備用金，網銀對公付和10%的輕量報銷
整合到企業支付中，實現了100%的企業支出場景覆蓋。
過去，企業費用支出的流程大致可以歸納為：員工申請——墊付預訂——收集發票——財務稽核——報銷打款。而現在，企業費用支出只是
員工→分貝通→財務
的輕鬆流轉。
2018年開始，分貝通迎來
年300%
的爆發增長。2020年，分貝通全年企業客戶的支出流水達到25億元。截至目前，分貝通累計
企業客戶達到2000多家
，覆蓋餐飲、傳媒、科技、網際網路、新零售、金融、醫療、傳統工業等領域，而這一數字將在2021年有一個更大的突破。
據埃森哲報告顯示，2020年，中國企業數字化轉型的滲透度已經到了45%，依託企業數字化轉型產生實在價值的頭部公司從去年的7%上升到了9%。未來，企業數字化轉型的趨勢將更加顯著。在這過程中，分貝通可以幫助
企業實現財務的透明化和資料化管理
，幹掉繁雜的報銷流程，釋放財務和員工精力，賦能企業發展。
立即瞭解
幹掉報銷的企業支出管理！
