2016年，陳春花受邀前往華為演講，華為派車來接，一開啟車門陳春花愣住了，開車的司機竟然是任正非本尊。陳春花戰戰兢兢地說道：“任總，您大概是史上身價最貴的司機了，這我可擔待不起！”任正非笑了笑：“這是我的榮幸啊！”沒想到陳春花到了華為之後，當著所有人說了一句話，讓任正非臉色大變。
這個女教授到底是何許人也？為什麼他可以當面說出任正非的問題？
女教授名叫陳春花，頭銜是北京大學國家發展研究院商學院院長，還是華南理工大學教授，博士生導師，福克斯雜誌還評選她為中國商界女性100強。
也正是因為該女教授在商界中有鼎鼎大名，任正非在接到華為原董事長孫亞芳的舉薦下，希望把她請到華為，為大家展開一堂如何管理企業的商業演講，於是，任正非就親自開車去請。
兩人一路上雖然有說有笑，但是到達會議室之後，面對一屋子的華為高管，陳春花的表情立刻嚴肅起來：
“如果一個企業的管理水平遠遠超過了經營水平，那麼這家企業已經離虧損不遠了，而目前的華為就是這樣的企業！”
她的這番話讓任正非表情凝重，所有華為高層個個噤若寒蟬。
當時，陳春花在華為演講的主題是《當管理水平超過經營水平，企業就離死不遠了》。
她表示，這是很多企業的通病。當一個企業越來越大，為了更有效管理，老闆往往會給企業設定各種各樣的條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力。看起來規範了，實際上卻讓企業一潭死水。煩不勝煩的各種日報，週報，月報佔用了員工大量時間，這已經走上了形式主義的道路，對企業發展極為不利。
任正非聽完之後，深受啟發，立刻對華為進行了大刀闊斧的改革。主要採取了以下措施：
第一，精簡管理機構，以消費者為中心，重經營輕管理。
第二，對華為進行數字化轉型。學會數字化共生，數字孿生。
第三，重新確定員工激勵制度，改善末位淘汰制度。
從此之後華為再度進入了發展的快車道，一直成長為令美國都恐懼的龐然大物。
陳春花可是連續五年登上《財富》雜誌的中國最具影響力的25位商界女性之一，名氣和董明珠差不多。她不光有學術能力還有實戰經驗，憑藉自己本事挽救過無數家即將虧損倒閉的企業。
陳春花和任正非等企業家的交流過程中，也收穫更多思想碰撞後得到的結果，結合自己幾十年擔任50多家公司管理顧問和企業高管的實踐經驗，在數字化技術發展和管理理論的基礎上，陳春花教授寫了《價值共生》+《協同》+《危機自救》等29冊大作。
2021年5月23日，陳春花老師新書《價值共生》領讀會在北京圓滿落幕。會上，陳春花老師以「新個體與新組織」為題作了主旨演講。花老師提出，數字化時代，企業家必須注意到“新個體”、“強個體”正在出現，他們有著高自我效能感，與組織之間是一種以個體期望為導向的心理契約關係。而對於“新組織”，她重點強調了數字化時代要關注其動態性和有效性。
《價值共生》這本新書的確寫了十年，在過去的十年中我一直想解決一個問題：數字化帶來的組織變化到底是什麼？
2015年的時候，陳春花感受最深的是強個體的出現，所以就有了《啟用個體》這本書。有了強個體，我們就需要理解組織該如何解決，就有了2017年的《啟用組織》。之後就發現組織跟外部的關係變得更加重要，所以就分別有了2018年的《共生》和2019年的《協同》，當我把這些基本的話題都討論完，我才可以完整回答數字化時代的組織管理是什麼樣子的，所以就有了《價值共生》。
在學校，每次輪到陳春花上課，教室都被提前佔滿，有的甚至站到門外聽課，學生表示：陳教授所講的內容十分生動，很容易吸收，不像有的老師站在臺上講課，臺下學生都在睡覺。
這就是有過多次實戰經驗的實戰派，她知道學生缺乏什麼，她更知道如何讓學生學到有價值的知識，如何在數字化浪潮中砥礪前行，實現人生理想。
文章下方【連結】正是陳春花教授10年數字化研究與實踐的集大成之作，內容經得起推敲，可以為身處職場想要施展抱負的我們，提供精準化幫助。
我是專注感情生活，點選關注不迷路，更多精彩等著你！
