近幾年國產手機發展的很快，全球的手機廠商中，除了三星和蘋果之外，前十的份額基本被國產廠商佔據了，當然這其中也包括子品牌，子品牌的成長速度是很快的，比如iQOO和realme兩個品牌。
不過很多人也發現了一個問題，那就是這些線上品牌價效比很高，但是他們主打線下的母品牌價格卻依舊很高，明明都是一個廠家，為什麼母品牌和子品牌價格差距會這麼大呢？
剛剛釋出的Civi就引起了不小的爭議，似乎小米也不具備價效比了，因為Civi也是一款發力線下的機型。線下機型的話題又來了，那麼為什麼線下機型就很難有價效比呢？其實魅族早就嘗試過，並給出了前車之鑑。
其實對於手機商本身來說，線下和線上市場差異是不大的，包括利潤也不會有多少區別，線下市場是手機商經過中間商再到消費者手中，因此手機商需要考慮到更多的中間商成本，這裡麵包括運輸成本，店租成本，水電，運營、推銷以及售後各類人員的成本。
而線上就非常輕鬆了，直接是工廠到消費者手中，省去了很多的中間環節，手機商自然可以充分壓價，價效比自然就來了，因為這種直銷模式是非常省錢的，而且往往量越大，單個成本就越低，對於價效比使用者來說，反正線上可以省錢，自然就是線上購買了。
這就是線上比線下價格貴的原因，那麼線下能打造價效比嗎？其實國產手機中的小廠，魅族曾經嘗試過，魅族屬於國產中比較早的一批佈局線下的廠商，可以說和OV幾乎是同時期的，魅族當時的佈局是非常有遠見的，可以說是最早搞線下線上雙佈局的。
因為當時智慧手機的發展迎來一波洗牌，在這之前主要有兩種銷售方式，一種是靠運營商繫結銷售，也就是移動電信聯通這些公司，透過存話費送手機，合約的形式銷售，這種方式在最開始確實讓國產智慧手機嚐到了甜頭，而且不用操心，但隨著消費者要求變高，合約機基本沒了市場。
當時的中華酷聯，最後就只剩下華為，而其他廠家也都是因為對於運營商銷售渠道太過依賴，等到意識到的時候已經遲了。第二種方式就是線下品牌店，OV就是這個路線，而且很成功，截止到目前為止OV依舊是線下大頭，那麼OV成功了，為何同時期的魅族卻失敗了呢？
有人說魅族的失敗是因為固執的使用聯發科處理器，也有人說是因為魅藍子品牌的盲目擴張，但也有一個很大原因，就是魅族線下佈局的失敗，魅族線下佈局的失敗其實就和價效比有關，魅族釋出的新機，官網會給出一個非常有價效比的價格。
但消費者真正購買的時候會遇到兩個問題，那就是去線上購買只能搶購，要漫長的等待，選擇去線下店鋪，就只能加價的魅族手機，我想當時很多老魅友都有體會，一個官方的線下店鋪變成了黃牛，特別是新機發布，都在加價買手機，這讓很多人無語，口碑直下。
為什麼會這樣呢？其實原因很簡單，魅族的定價價效比很高，這樣一來就會把利潤空間擠得沒有多少了，而線下店鋪的老闆也要掙錢養家，按照魅族官網的定價基本沒啥利潤了，所以只能選擇加價，而魅族也只能睜一隻眼閉一隻眼。
但這卻讓消費者很憤慨，覺得被耍了，這樣一來就徹底導致了魅族線下佈局的潰敗，魅族線下店鋪一個接一個的倒閉。相比之下OV那裡，官網和線下價格一樣，甚至線下經常搞活動，價格甚至比官網還低，而且還送一大堆禮物，雖然不具備價效比優勢，但沒有價格方面的心理落差。
