馬雲真是神一般的人！一語成真，60歲新東方創始人俞敏洪哭了！
5年前馬雲和俞敏洪鬥嘴，俞敏洪說：10年內，馬雲的阿里巴巴可能會在，100年後肯定不在；而100年後教育會在，新東方也會在！
馬雲霸氣回懟：俞敏洪講的，有兩個邏輯錯誤！
1
第一個錯誤
10年內我們未必在，可能3年就不在了，哪個網際網路公司能夠紅3年？很難啊！
2
第二個錯誤
100年後教育會在，新東方未必在！這是兩碼事，教育不等於新東方，但是教育肯定會在！
一夜間，新東方市值蒸發2000多億，俞敏洪身價暴跌300億港元，一生心血付之東流！俞敏洪忍不住落了淚，這次新東方將面臨最全面的轉型
不僅僅是新東方這樣的巨無霸企業的生意艱難，全國6000萬中小企業如今都遇到了巨大的困境，固守著舊時代的賺錢經驗，卻做著新時代的生意，只會越來越舉步維艱！市場瞬息萬變，傳統企業想活下去，要麼轉型，要麼淘汰！必須跟上時代的節奏。如何跟上呢？用互聯時代的思維、商業模式，把生意重新做一遍，才能立於不敗之地
就比如汽修行業流量越來越少，生意普遍很難做，競爭處於白熱化階段，但是有一家汽修店叫做“有壹手快修”，採用互聯時代的六大殺手鐧思維，打造出一款爆品“次晨達”，結果只用了不到兩年，就估值10億，開了15家直營門店，還讓聯想為它大把大把投錢，秒殺傳統汽修公司！它憑什麼？
1
省錢
汽車最多的事故一般都不是大事故，都是小刮蹭，而刮蹭如果客戶去4S店修理，花費基本需要800—2000元，“次晨達”產品定位就是剮蹭，給客戶最低的價格499元。
2
快
如果客戶去4S店修車時間很長，客戶用車很不方便，動輒3—7天，“次晨達”則說：我修車不需要時間，你當天下單，晚上你睡覺的時候，我們修車，第二天早晨車就修好了
3
稀缺
客戶取送車，非常不方便，佔用客戶時間，“次晨達”說：我們可以去您家取車，修完後再把車給您送回去，來回只需要59元的司機費用即可
4
安全感
1。次晨達的app裡面有車的行駛軌跡，客戶不用擔心車在修理過程中，被隨意使用。
2。三賠承諾：慢就賠、貴就賠、差就賠
未按承諾時間交車，賠300
工藝品質比4S店水平差，賠300
價格如果不比當地4S店低30%，給客戶補齊差價的同時，再賠300
3。如果車主擔心車在修理過程中，被更換零件，次晨達的app裡會一個直播入口，你可以隨時觀看車的修理全程。
5
新鮮感
次晨達在做新鮮感的時候也很有意思，它舉辦了一場活動停車高手炫技賽。
大家來我們汽修店，不管你是要修車還是不要修車，都可以參與。你停車靠牆靠得越近，那麼我們給你的福利就越高。
比如小於一釐米，全場五折，如果小於三釐米，全場七折，小於四釐米，全場八五折，小於五釐米，我就給你50的代金券。
然後當客戶把車停完了，還需要拍個照，拍個小影片，發到朋友圈，抖音，微博，才可以領取打折資格。所以像這種活動，他們做一次，就能給單店引流達到1858個使用者，做13萬的業績，而且沒花一分錢。所以新鮮感就是製造爆點跟使用者玩起來。
最後聯想給這家公司進行了A輪融資，這家公司的估值很快達到了10多億元，這就是“爆品”給他帶來的革命，而後端的維修、美容包裝、保險等各種產品鏈，就可以進行裂變，然後賺無限的錢
所以不論你是洗滌行業，家裝行業，還是汽修行業，所有的傳統行業，其實都可以透過“爆品”
來逃離困局，從而改變企業命運。別人還在用產品賺錢，我們要先一步用產品圈人，並不是所有的東西，我們都需要掙錢，你能不能拿出來一個東西，做極致的價格和服務，然後把它打成爆品，並且集中精力幹這件事，讓你的流量暴漲10倍，只要有人，有流量，就什麼都能幹成！
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