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靠膽量吃飯，憑運氣喝湯
文|子巖
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創造財富有兩種常見的方法，即創業和投資。創業少不了投資者的參與，投資離不開創業者的專案。但他們是截然不同的物種，創業者必須高度的專一，具備超人的耐力，勇於承擔風險，像飢餓的狼，指哪打哪兒，靠膽量吃飯。投資者必須擁有獨到的眼光，分散資金和專注力，努力規避風險，像撲鴨的獵手，打哪兒指哪兒，憑眼光喝湯。兩者之間幾乎沒有共同之處，有著自己的生存邏輯方法和價值觀，說白了，企業與資本的吵吵鬧鬧，打打殺殺，再正常不過了。就像有首歌曲裡唱到的：我們不是同路人，你有你的天，我有我的夢，或許有一天還能夠相逢……。
近些年來部分企業家在投資者的加持下，迅速崛起，令人咋舌，以至於美國Cowboy Venture投資人Aileen Lee在2013年將私募和公開市場的估值超過10億美元的創業公司做出分類，並將它們稱為“獨角獸公司（Unicorn company）”。由此可以看出，獨角獸並不是企業家煮的飯，而是投資人想喝的湯。
獨角獸出現至今不到10年的時間，但卻成為了私募基金夢寐以求和追逐的物件，趨之若鶩。根據獨角獸公司榜單釋出的訊息，世界排名前10的獨角獸分別是：螞蟻金、位元組跳動、Infor、滴滴出行、陸金所、JUUL、Airbnb、Stripe、Space-X、阿里本地生活服務。獨角獸發展速度過快，對企業本身未必是好事，但參與其中的私募基金絕對欣喜若狂，是其炫耀獨具慧眼的戰利品。
獨角獸的崛起，除了對私募基金業態產生了重大影響之外，對創業和商業社會也帶來了衝擊。眾所周知，投資者本質使他們具備好高騖遠、揠苗助長和操之過急的天性，獨角獸迎合了此特性，同時在資本挾持下，企業也變得急功近利，急於求成。相互作用下，企業發展不再以企業家的意志、市場的規律和商業邏輯為依據，而是透過快速和多頻融資，利用燒錢佔領市場，目的是擠壓競爭對手生存空間，然後利用更高的估值，再次融錢，繼續燒錢，最終實現壟斷市場的目的。經過多輪粗暴簡單的做法，達到商業的最高境界——壟斷。接下來便是私募大佬套現退場，尋找或催生下一個獨角獸。
資本逐利的天性無法改變，助力企業發展乃必經之路。但如果其控制慾太強，施加過重，恐怕會適得其反。直接的負面作用是企業為了迎合資本，發展初期開足全力，縮短了嬰兒期、少年期和青春期的過程，雖有爆發力，但缺乏耐力、韌力和持久力。這種現象在IT企業比較普遍，逐漸滲透到其他行業。曾幾何時瑞幸咖啡、摩拜單車、滴滴打車等在初創時，高估值，融巨資，燒大錢，豪橫一時。穩紮穩打，行穩致遠，根本不在它們的字典裡，但最終要為急功近利的做法買單。
老子講“企者不立，跨者不行”，認為踮著腳尖不可能永久的站立，邁起大步想要前進的快，反而不能遠行。老子話中的“企”指的不是企業，但千年過去，此話卻有警示作用，欲速則不達。企業發展冥冥中有自己的命運和生長軌跡，唯有順勢而為，不急不躁，穩步前行。
企業的生存是第一位，強大次之。絕不能犧牲生存換取強大，因為換來的強大無以為繼。記住，做企業是馬拉松長跑，考驗的是耐力，而不是爆發力；投資是短跑衝刺，比的是爆發力，而不是持久力。像巴菲特這樣具有耐心的投資者不多，像馬斯克這樣具有爆發力的企業家也不多，天才無法複製。
另外，絕大部分企業從始至終處在掙扎求存的階段，生存機率極低，做強做大隻是奢望，比比皆是的中小微企業和無數結業的企業就是最好的證明。另外，已做強做大者最終回也會落到求生存狀態，世界500強企業平均壽命為40－42年，1000強企業平均壽命為30年，只有2％的企業存活達到50年，壽命越來越短成為趨勢，這足以說明問題。隨著時間的推移，歷史將會證明獨角獸企業的平均壽命將會更短，甚至曇花一現。物極必反，盛極必衰，此乃天道也！
話雖這麼講，資本的天性是不會改變的。今年3月，元宇宙概念公司Roblox在紐交所上市，股價一度大漲，總市值達到過480億美元，這不又一個獨角獸誕生了。
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