前陣子，在微信後臺收到一條問題：
“為什麼在職場裡，
有些員工年紀輕輕，就已經是主管？
而有些人，
明明是資深老員工，仍然在做一些基礎的工作？
”
無獨有偶，昨晚朋友跟我吃飯時，也在大吐苦水：“都做N年專案經理了，累死累活啥都幹，卻被領導批評說我
不會管理，次次升職調薪都輪不著我......
”
你有沒有發現，雖然角度不同，但兩個問題本質是一樣的，
資歷老、幹得多就意味著懂專案管理了嗎？
當然不是！在職場裡，越往上爬，拼的就不是
資歷
和
工作量
，而是
把專案管理好的能力
。
換句話說，我們
升職加薪的瓶頸
就在於
專案管理能力
！
為什麼這麼說？
2009年，任正非首次提出，“
一家好的企業，必然要以專案為中心；優秀的企業員工，必然要具備專案管理能力。
”
12年後，華為終成全球領先的ICT供應商，5G技術全球第一，得力於始終貫徹“以專案為中心”。
在華為，專案管理能力被認為所有員工的核心競爭力。有能力管好專案的員工，
職位和收入也要高出其他人很多
。
美國《財富》（Fortune）雜誌也曾指出，
專案管理能力，已經成為一項
職場人士的必備技能
。
01
專案管理能力
職場人的核心競爭力
事實上，幾乎在所有行業，具備專案管理能力的員工，
不僅在求職市場上受到青睞，薪資待遇也非常誘人
。
據專案管理協會發布的報告，到2027年，
中國的專案管理相關職位空缺將達到4600萬。
目前的行情看來，不論建築、醫療、金融、航空、汽車、加工製造業，還是IT電信行業，都要求應聘者具備專案管理能力。
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由於受到求職市場的追捧，在學習專案管理後，許多員工在薪資待遇上都有明顯提升。據調查研究，各行業人士在學習專案管理僅1年內，薪資漲幅甚至可達51%以上。
▲ 學習專案管理1年內的漲薪情況
更何況除了升職加薪，專案管理更可能給你帶來人脈資源拓展、領導技能提升等無法用金錢估量的個人收穫。
▲ 學習專案管理後的個人收穫
隨著“內卷”在全行業加劇，未來的職場競爭勢必更加激烈。
而這個時候，你如果掌握一定專案管理能力，必然可以增強自己的核心競爭力，在職場脫穎而出。
02
不懂專案管理
就真的危險了
▌
不懂專案管理
進度延期 成本超支
張鵬在一家建築企業工作，前陣子升任專案經理。但他這兩天卻一副愁眉不展的樣子，像霜打的茄子。
原來是因為他缺乏管理經驗，設定的工作任務不合理，導致技術、安全部門都不聽他指揮，進度一直上不去。
前幾天還被領導叫去辦公室批評他這個季度的成本比預算超了20%。
▌
不懂專案管理 升職受到阻礙 處在最佳化邊緣
在公司待了快5年的電商運營王超，是出了名的勤勤懇懇、任勞任怨。
同事都覺得他是最有希望升任專案總監的，誰成想公司最後卻提拔了才來了幾個月的一名新人。
偷偷打聽才知道，雖然努力看在眼裡，但領導覺得他缺乏管理能力。去年大促活動，王超就因為沒有協同好運營和客服的進度，出現很多差評，導致店鋪評分下降。
甚至還說隨著工齡增加，王超在基礎崗的薪資已經不匹配他的工作任務，都不如辭退他請一個新人來替代……
在這個“內卷”日益激烈的局面下，不論你是作為專案經理、產品經理，還是程式設計師、運營，
不懂點專案管理，真的是寸步難行
。
在很多企業裡，已經有越來越多的
高薪崗位
開始要求
承擔專案管理職責
。在他們的績效考核中，也會明確寫入一定比例的
專案管理責任
。
但很多剛開始嘗試專案管理的人都會面臨一些困惑，比如：
自己沒權沒勢，大家憑什麼聽我的？
資源受限，怎麼向老闆爭取資源？
怎麼才能推進多方任務，贏得跨部門信任？
明明團隊裡參與人員都很牛，為什麼合在一起卻幹不了事？
其實，上述的很多問題，如果能在關鍵成長期遇到師傅的引導，就會進步神速。說到這裡，我要給你推薦一位足夠靠譜的導師——
張立臺博士
。
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