先具體瞭解一下，企業文化是什麼？
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心（cr百度百科）。
比如，我們公司的價值觀是：誠信、正直、務實、精進、忠誠、感恩，領導也希望員工能做到這12個字。能做到這12個字的員工，以後就算不在我們公司，也能發展得很好，利己利他是我們公司的宗旨。
那什麼是破冰呢？
破冰，交際學術語，原指在航行水域上充分破碎冰塊，以便船舶通航。後引申指培訓當中一項專業的技術，特別在戶外拓展當中，打破人際交往間懷疑、猜忌、疏遠的藩籬，就像打破嚴冬厚厚的冰層。（cr百度百科）
這本來是正面的，有利於團隊、企業的一件好事，但因為最近阿里的“破冰文化”，而讓這件事，蒙上了負面，不光彩的標籤。
阿里巴巴，第一個吃到網際網路紅利，順勢而生的企業，到現在也一直是網際網路領頭企業。它本應承擔起自己的社會責任，利用自己的影響力，做有利於社會的事。但在這方面它失職了，不論是馬雲最初提出的996是福報，還是各種阿里系的神操作，和屢次出現的“破冰文化”，以及這次將阿里巴巴推上風口浪尖的“高管QJ女員工事件”，都明晃晃的曝露阿里社會責任感的淡漠，以及對女性工作者的不尊重。
人民日報旗下新媒體“踏浪青年”釋出阿里女員工被性侵的評論文章，文章稱，在微博平臺，網友就事件繼續發展，已經達成一致：不僅要把權力關進籠子裡，更要把資本關進籠子裡。“不要妄想大而不倒，自然規律告訴我們，一鯨落，萬物生。”
cr如圖，侵權可刪
這次事件不復阿里以前強勢作風，阿里公關火速發表宣告，表示對其中人員作出懲罰，表明確有其事，可從道歉的措辭來看，明顯是要撇清公司和該領導的關係。讓整個事件的焦點變成該領導的個人行為，而不是“上報給公司領導和HR均無果”，企圖將對企業形象的影響降到最低，畢竟阿里收購了新浪微博，操縱輿論也不是第一次。
但得利於網際網路，必將受到網際網路的監督。資訊公開時代，網民都不好糊弄，更別說之前吳亦凡事件讓女性群體明白，只有發聲才能合理維護自身權益。
阿里高管事件輻射的不止“破冰文化”還有中國數千年的“酒局文化”，以及人們對網際網路企業的信任危機。
為什麼企業要有屬於自己的企業文化？它奠定了企業的調性，如果違背了自己的企業文化，做出不符合發展大方針的方向與基調，那麼，再大的企業也會消亡。
企業文化究竟應不應該存在？
文化不是紙面上怎麼宣傳的，而是信仰什麼，如何思考？如何做事？一群什麼人，以什麼方式，做什麼事，決定企業文化特質。 ——喬布斯
舉例來說：
當領導沒有要求加班的情況下，員工習慣於主動加班是企業文化；當專案明顯需要加班的情況下，員工習慣於不加班，也是企業文化；
企業文化在企業中，究竟起到一個什麼樣的作用？
1、凝聚企業力量
企業文化的凝聚功能是指，當企業價值觀被企業員工認可後，它就會成為一種黏合力，把員工緊緊地團結在一起，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。
認可企業價值觀的員工會比不認可的員工待得更久，能做出的貢獻更大。
2、約束作用
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。這種約束是真實存在的框架，如果觸碰到紅線，你的存在對企業的價值就是弊大於利。最有力的例子就是這次阿里的高管QJ女員工事件。
3、品牌作用
企業的品牌打造，就是硬產品+軟文化的結合。透過產品將企業文化宣揚出去，獲得大眾的認可，從而佔據大量的市場。比如農夫山泉的“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”。
獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。企業文化濃縮企業的故事，而人喜歡聽故事。
企業文化有利於企業的發展，錯不在於文化，而在於執行它的人出現了偏差。
