你好，我是許式偉。
今天想和大家聊聊架構，以及架構之外的那點事。
在過去的工作經歷裡，我看到不少架構師都傾向於把架構看作一項純技術性的行為。他們的工作流程是這樣的：產品經理根據使用者需求做出產品設計，架構師再依據產品設計給出實現，也就是軟體的架構設計方案。
在我看來，這恐怕是個誤解。我們做架構，空有一身技術是遠遠不夠的，
知識的深度和廣度，往往會對架構能力起著決定性的作用
。而這些知識，從你踏入 IT 行業那一刻起，甚至更早就應該開始儲備了。
關於如何學技術，怎樣儲備知識，我想跟大家聊聊我的個人經歷，希望給你一些別樣的啟發。
1
學技術不能過於專精，需要橫向理解，向廣度挖掘。
大學時，我接觸到《理論物理》這門課，發現拉普拉斯方程式可以解高中的所有物理問題，《現代數學》中的分形幾何也讓我頗為著迷，不僅將圖書館裡所有關於分形和混沌的書都看了個遍，還專門寫了個程式，將接觸過的分形模型都用計算機模擬了一遍。
這兩門課讓我
看到了許多事物之間的內在聯絡，並開始思考和探究背後的原因
。
這種思維方式對我後來的工作有很大影響，舉個例子，很多人認為，儲存不就是把東西存到磁盤裡嗎，跟數學有什麼關係呢？
但我發現往高深去做，儲存系統和數學有非常緊密的關聯，通常的儲存服務要保證資料不丟，必須存多份，這樣會增加儲存成本，想用更低的成本儲存，就要用到域代數。
利用域代數降低成本，是儲存領域發展的必然方向，七牛的 ［儲存 2。0］ 就已經採用了這種方式。所以，
任何一個方向的技術要做到頂峰，都必須橫向地去理解，因為世界上一切事情都彼此關聯。
學技術是不能過於專精的，在專精的過程中遇到瓶頸，就要往廣度方向去挖掘。
這兒提一下，最近我的專欄
《許式偉的架構課》，訂閱量突破了 30,000+，
跟極客時間申請到了一波福利，直降 90 塊。這個專欄更多的是分享我對架構的感悟，也算是我 20 年工作經驗沉澱了，推薦感興趣的朋友去看看。
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2
任何一件事情，想做到極致，就要當成學科去研究。
2000 年我加入金山，當時分配給我的任務是軟體的讀盤和存檔模組。這個模組當時的重要性並不高，看著也比較簡單，但我試圖去理解軟體的所有功能和其對應資料表示式，並無意中觸及到了軟體系統最核心的東西——資料。
我研究了微軟 Office 各個功能模組的資料儲存方式，並據此修改了原有軟體的設計。一年後金山開始研發 WPS 2002，新版本被稱作“格式相容之戰”，為了實現對微軟 Office 檔案格式的相容，I/O 成了戰略層面的技術，存檔功能從邊緣模組一下變成了整個 WPS 研發的核心模組。
於是，在 2002 年底，我作為首席架構師，開始領導 WPS 的整體架構設計，用了 3 年的時間做出了 WPS Office 2005，完全重新架構開發，做三大相容：檔案格式相容、二次開發介面相容、使用者操作習慣相容，產品定位：先立後破，做 Office 的替代品。
我們在軟體架構層面做出創新，引入一個數據層，抽象出所有資料的儲存過程，改變了此前只能透過對命令的反操作來實現的傳統“撤銷 / 重做”功能，讓所有的資料可天然回滾，輕鬆支援多版本存檔、Undo/Redo（撤銷 / 重做），以及各種非同步操作。
這個創新並不是對微軟的簡單模仿，其靈感來源於對增量存檔的思考。Office 有個“快速存檔”概念，使用者正在編輯的內容，如果已經存過了一次盤，修改過後再次存檔，只需在原基礎上補加資料。相當於對同一個檔案，存了兩個版本的資料。
於是我想，既然可以做快速存檔，就不必關心使用者到底做了幾個操作，要實現撤銷和重做功能，只需要基於資料狀態做前進和回退即可。
資料層的架構大大降低了研發的複雜度，在當時的金山起到了非常重要的作用。乍看上去，我像是運氣很好，做的東西從邊緣模組變成了核心模組。但我相信之前很多人都接觸過存檔，但有多少人深入思考過其中的原理呢？
我始終認為，任何一件事情，想要做到極致，就必須把它當成一個學科來研究，把它琢磨透。假設這個東西很好玩，你要去思考，如果把它做到極致，最終應該是什麼樣子。
如果僅僅當成一個簡單的任務完成，能取得的成果會很有限
。
3
光有技術遠遠不夠，必須理解業務及其運作方式，思考產品和商業的關係。
2006 年是我職業發展的分界點，WPS 雖然累計了不少使用者，但並沒有取得商業上的成功。如果產品無法讓使用者買單，從某種意義上說，你的價值並沒有被認證。於是我意識到，光有技術遠遠不夠，必須理解業務及其運作方式，思考產品和商業的關係。
這一年，金山開始探索辦公軟體的網際網路化，我一邊思索辦公軟體的發展方向，一邊橫向接觸其它領域。在研究搜尋引擎時，我發現分散式儲存的技術門檻相對較高，並且可以發展出獨立的商業模式。
當時移動網際網路正處於萌芽期，雷軍已經開始投資這個領域的初創公司。所以，
我預想一旦手機開始流行，鍵盤就不會再是人與人互動的主要形式，圖片、語音、影片等富媒體會成為潮流，這將導致未來儲存的需求出現爆發式增長。
雖然確定了新的方向，但如果想以此創業，我感覺自己還是太技術化了一點，欠缺的東西很多，於是我從零開始組建團隊，建立了金山實驗室，自由探索新產品，重點放在分散式儲存研發，並承接了金山一些內部專案，好讓自己的儲存產品落地。
4
選擇和資訊的對稱程度有關，當你對某個領域瞭解足夠透徹，決策過程會非常自然。
在我剛剛成立七牛時，最初的產品方向是網盤，9 月中旬產品釋出，10 月我就決定轉向底層儲存，期間只花了一個月時間思考。
這個決定做得很艱難，但從公司的核心競爭力考慮，必須做調整
。
原因有二點：其一是當時國內雲計算環境還不夠好，七牛如果做網盤，很難找到一個第三方儲存供應商，同時做底層儲存和網盤應用，精力上會比較分散；其二，團隊的基因偏極客，對終端使用者瞭解不夠深入，而程式設計師是我們最熟悉的群體，所以，權衡之下，我選擇了雲端儲存這條路。
同時，七牛也是國內第一家選擇 Go 語言做服務端主體語言的公司，儘管當時 Go 的語法特性還未完全穩定，這個決定看上去有點激進和冒險，但實際上是經過我嚴格論證的，並非隨意為之。
我一直認為：
選擇和資訊的對稱程度有關。你越不瞭解一個東西，越會趨向選擇保守性的方案，而當你對某個領域瞭解得足夠透徹，你的決策過程會非常自然
。
在做決策時，我的方法論是：
先試圖瞭解整個背景，看別人一般會怎麼做，
有哪些新興的 idea，這些 idea 是否靠譜，
如果我來做，會傾向於往哪個方向走。
當你深入研究了新技術的思考方式，以及它要解決的問題，就會知道它和自己要解決的問題有多大的相關性。這要求你具備嚴謹的思維方式，或許在很多人眼裡，嚴謹是古板的，會扼殺創新。
但在我看來，嚴謹不是創新的對立面，而是創新的基礎。奇思妙想再好，如果不經過嚴謹的推理過程，就無法變成行動力。用這樣的方式去分析，可能會出現一些比較大膽的選擇，但並不是隨意為之。
做架構也是一樣，需要做嚴謹的設計推演。這就要求我們建立完整的架構知識體系，看書學習當然是一個非常好的方式。
但我發現，當我想推薦一本經典的架構書時，並不能快速想到推薦哪本。細數我接觸過的那些與架構相關的圖書，大概有以下幾類：
架構思維類。通常從一些著名的架構理論講起，比如開閉原則、單一職責原則等等。其弊端在於過度理論化，而計算機科學歸根到底屬於工程技術類，應該實踐第一。
設計模式類。這類一般上來就進入架構的區域性細節，每個模式的來龍去脈並不容易理解。就算理解了某個具體的模式，也很難真正做到活學活用。
分散式系統架構設計類。通常從服務端的通用問題如一致性、高可用、高併發挑戰等話題講起，闡述大型業務系統面臨的挑戰。這些知識雖然非常有價值，但無法延伸至通用業務架構，對大部分企業的架構實踐不具備真正的指導意義。
重構類。主要講如何如何改進程式碼，其實是最實用的一類。但在我看來，一個模組最初的地基是最重要的，基本決定了這座大廈能夠撐多久，而重構更多側重於大廈建成之後，在服務於人的前提下怎麼去修修補補，延長生命。
這些架構類的圖書並沒有達到我個人的期望，在我看來，它們都沒有揭開架構設計的全貌。所以一直以來，我就心存這樣一個念頭：
“寫一本不一樣的架構書”
。這個念想，正是今天這個專欄的由來，它和你現在能看得到的大部分架構書都不太一樣。
在專欄中，我會透過理解軟體架構的宏觀視角，從零開始構建出整個資訊世界，在這個過程中，講解常見業務場景的架構正規化，以及這些正規化在日常工程實踐中應用。
在內容設計上，我希望這是一個門檻最低的架構設計專欄，不僅幫助到想成為架構師的初學者，還可以讓已經成為架構師的技術人規避一些錯誤的經驗。
在行文上，我會盡量避免深奧的術語，以通俗易懂的文字描述資訊世界構建者們的所思所想，讓你看得懂學得會。
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關於「我」
我是許式偉，七牛雲 CEO，ECUG 社群發起人，一個開源愛好者。曾就職於金山、盛大，在搜尋和分散式儲存相關技術領域有十幾年的研發經驗。
在金山，以首席架構師的身份主導了 WPS Office 2005 的架構設計和開發。在創立金山實驗室後，以技術總監的身份主導分散式儲存開發。後加入盛大創新院，推出了“盛大網盤”和“盛大雲”。2011 年，我成為一名創業者，建立了七牛，專注企業級儲存服務。
在我目前的職業生涯中，前後大概做過十幾次的架構類的演講，但這些零星的演講，對於傳遞架構設計思維來說，遠遠不夠。
這個專欄，
是我第一次完整系統地分享自己的架構經驗和與之相關的思考
，我會將近 20 年的經驗毫無保留的分享給你，相信你一定能夠學有所得。
