現在，凡是有“屏”的地方，稍有實力的企業都想露個臉。無它，萬物互聯之下，企業們都想“控制”每個人的生活場景，而智慧家居之爭更是重中之重。不過，智慧家居行業還未有真正意義上的老大，而網際網路企業，手機企業，家居企業以及垂直的企業都想湧入這個賽道打出自己的威名。目前，華為與小米對智慧家居的佈局是特別積極，而智慧家居某種程度上又是家電企業的自留地。臥榻之旁，豈容他人酣睡？海爾就是這麼想的。剛剛，海爾闖入義大利智慧家居行業TOP2，一度登上義大利時尚雜誌《ELLE》，以智慧家居的名義在國際上打響了名聲。未來的智慧家居，海爾能否捍衛住家電企業的尊嚴？
低調的海爾其實很深沉！
憑藉手機之勢入局，華為與小米在智慧家居領域很有聲量，甚至掩蓋了傳統家居智慧化的成果。
不過，海爾也沒有閒著。
早在2010年，海爾就已著手做智慧家居，提出門禁系統、窗簾燈光控制、電視控制等在那時聽起來新潮的理念，並將其應用於自己的地產專案中，而那時的小米才剛剛成立。
可惜的是，或許是產品推得太早，人們的消費觀沒有跟上科技應用的步伐，智慧家居並沒有給海爾創造多少盈利，沒有效益的驅動，海爾智慧家居體系計劃暫且擱置，最終只能以小規模試行。
轉折源於2019年。
得益於手機廠商押注智慧家居賽道，小米華為的流量優勢喚起了大眾消費觀，智慧家居市場迎來爆發，“不懂表達”的海爾在這波紅利中，像是“起個大早趕個晚集”，並沒有討得半分便宜。
是海爾的產品不好嗎？其實不然，物聯網時代拼的是場景和生態，單品銷量並不能改變市場格局，這點海爾早已領悟。
目前來看，無論是小米的米家，還是華為的全屋智慧，選擇的都是單點突破、逐一滲透，慢慢浸入使用者家庭，而海爾選擇的是厚積薄發，旗下的三翼鳥智慧家居場景品牌和“智慧家庭全球戰略佈局”也正是因此而生，在全球落地全套系智慧家庭產品。
作為世界第一家電品牌，海爾的家電地位沒人有資格說三道四，高達1163件的智慧家庭發明專利更是大幅領先排名第二的韓國三星（909件），海爾直接把使用者將家電消費帶到智慧家居消費，這更像是水到渠成。
正面交鋒，海爾也有底氣！
誠然，當今小米華為在智慧家居賽道成績斐然，不過要注意，目前還未有一家品牌形成真正的物聯網生態，智慧家居離市場定局還很早，各家都有各自的打法。
華為的“1+8+N”戰略像是以“我”為中心，將手機、音箱、汽車、智慧屏等所有智慧裝置打包起來，將所有產品一體化，聽從“我”的指揮。
小米的“1+4+X”戰略對智慧家居的探索更為開放，讓使用者根據自己的生活習慣DIY設定。
兩者戰略不同，但走得卻都是相同的路徑，都是以技術和設計為核心，或投資控股，或間接合作，與傳統廠商聯手打造智慧產品。
相比之下，海爾有點頂級掠食者的味道。
站在家電產業最頂端，海爾有一套自己的“方法論”。以場景為中心，海爾推出了三翼鳥場景品牌，打造“5+7+N”智慧家庭成套解決方案，含客廳、廚房、浴室等5大生活空間，全屋用水、全屋空氣、全屋安防等7大解決方案，N則代表了無限變化，自由定製。海爾的智慧家居自成一派，卻也可圈可點，而且海爾的目標不只是國內市場，而是全球，目前已在巴基斯坦、英國、泰國等U多地開設體驗店。
當逐一滲透的打法與成套的打法相遇，前者顯然有些失色，以此來看，未來的智慧家居TOP1，花落誰家很難說。
談未來，海爾可以對小米華為說不？
智慧家居是科技融合的產物，海爾以家電立身，向智慧家居行業轉型是大勢所趨，而小米華為作為手機代表企業，邁向智慧家居賽道更像是技術的延展，或者說是應對手機市場白熱化競爭的衝抵。
小米華為和海爾就像雞和蛋，一邊擅長技術與設計，另一邊擅長產品製造，這正是智慧家居所需要的雙因子。
海爾是中國製造的驕傲，但製造力強意味著循規蹈矩、想法有限，做出來的產品基本上不會讓人眼前一亮；而以小米為代表的企業擁有強大的技術和設計基因，卻不能獨立完成產品製造，只能寄託於投資控股，產品備受青睞，量產和質量終究是一大考驗。當然，小米生態鏈完全可控時，這一切都不是問題。當然，對於華為而言，智慧家居的佈局更不能辜負了國人的期望。
當然，站在使用者角度，我們更希望合作共享。試想一下，既有海爾的製造力，亦有小米和華為的技術和設計感的智慧家居，那樣豈不是更好？至於尊嚴，那就讓它見鬼去吧！（作者：潛望君）
