08年北京奧運會結束，跳水女皇郭晶晶接到邀請：
2億，做藍月亮洗衣液的代言人
。郭晶晶本想拒絕，但得知這是國產品牌後，便欣然接受了。幾個月後，藍月亮出現鉅額虧損，老闆卻開心的說
：“這就是我想要的結果。”
說話之人正是藍月亮董事長羅秋平，那時的藍月亮因為經營不善，加之長期沒有新產品的輸出導致其連年虧損，眼瞅著就要撐不下去了，這時一河南小夥找上門來並放下豪言：
自己不僅可以幫其解決眼前困境，還能助力藍月亮穩固發展，甚至凌駕於當時同行業的商業巨頭寶潔和聯合利華。
羅秋平為了公司的事情早已急得是焦頭爛額，經年累月的失眠睡不著覺，試過多種方法依舊未能將藍月亮拉到正軌上！看對方一副信誓旦旦的樣子，
心中頓時升起一種“死馬當馬醫”的衝動。
殊不知正是這份衝動給藍月亮帶來了轉機。羅秋平示意他說出自己的想法，對方直言道：“我在來之前已經對洗護市場做過詳細的調查，發現寶潔和聯合利華雖然在中國佔據了極大一部分市場，但是他們售賣的產品卻很少有洗衣液。
因為他們有一個不成文的規定，就是人均GDP不到8000美元的地區他們不會投放洗衣液，在他們眼中這一階層的人們還不足以達到使用洗衣液的消費能力！
“現如今中國人均GDP僅有4000美元，根本不在他們的考慮範圍之內。這同時也是藍月亮的一個機會，
中國經濟發展迅速，我們若是能提前佔據洗滌市場，還怕藍月亮發展不起來嗎？等他們反應過來的時候恐怕便為時已晚了。”
羅秋平聽了對方這一番獨到的見解，不由得心生敬佩。隨即又為難道
：“我也曾想過研發新的產品比如洗衣液、洗手液等等投入市場，奈何以公司目前的狀況而言，根本沒有足夠的資金來支撐。
小夥子聞言笑了笑說
：“我今天來的主要目的便是投資！我可以投資藍月亮4500萬，但是有一個前提便是藍月亮要繼續虧損。”
二人商量了一番，在對方的出謀劃策之下，羅秋平大動干戈了起來，頗有種不成功便成仁的架勢！
08年的時候，在河南小夥的幫助之下藍月亮營收額迎來了近幾年的第一次正增長，羅秋平高興的合不攏嘴，正準備大肆慶祝一番，投資的河南小夥直接衝進辦公室道
：“藍月亮必須持續虧算下去，否則我就撤資。”
一句話令羅秋平頓時歇了心思，同時也意識到自己高興得太早了。
之後，藍月亮將賬面上所有能用的錢都整合到了一起，花費大量資金致力於洗衣液等新產品的研發推廣！
恰逢08年奧運會結束，
為了一舉打響藍月亮在國內的知名度，羅秋平斥巨資2億邀請跳水女皇郭晶晶做藍月亮的代言人。
幾個月後，由於大量資金的投入，藍月亮出現鉅額虧損，羅秋平卻高興的直拍大腿，因為他看到了藍月亮的發展前景。
前期的努力並沒有白費，藍月亮洗衣液的投入使用迎來了潮水般的好評，藍月亮的名字更是家喻戶曉、深入人心！
之後藍月亮徹底被拉進了正軌，藍月亮營業收入從2007年的4億到2013年已經增長到43億人民幣，
增長了10倍，
年複合增長率49%。市場佔有率最高時達到53%，徹底幹翻了寶潔和聯合利華。
毫無疑問，
這個河南小夥——張磊，也順勢賺了個盆滿缽滿！
張磊是誰？可能有人不知道，但是說到騰訊、京東、滴滴肯定沒人知道，這些公司背後都有一個共同的投資人，就是
高瓴資本
。
2005年，張磊從耶魯畢業後，帶著恩師的2000萬美元回國創業，經過15年的成長，高瓴資本的資產規模已超過5000億元，
成為亞洲最大的私募投資基金。
除了藍月亮，張磊還投資了福耀玻璃、格力電器、藥明康德等製造業、醫藥行業公司等，以期助力中國經濟轉型升級。除了實體制造業，網際網路行業更是隨處可見他的身影！
股神巴菲特
本人曾邀請張磊參加自己的慈善午宴，宴後送給張磊一個皮夾子，並對張磊說
：“你管錢，確實比我厲害”
，張磊先生因此也被稱為
“中國巴菲特”。
曾經有人問張磊：
“你為什麼這麼牛，投資專案都能獲得這麼高的收益？”
張磊將這個問題的答案整理在了暢銷理財書
《價值》
中。在這本書中，張磊將自己從業以來的經典案例進行了總結和解讀，他用實際案例加上自己的思考，洞察力，寫出了投資的技巧和本質。
可以說這本書涵蓋了張磊多年積累的智慧和思想。張磊不僅在書本全面分享了自己的投資哲學、交易體系，並首度公開了
高瓴資本七大選股公式
。
本書一經出版，即得到蘇世民、施一公、馬化騰等數十位大佬的一致推薦。
在書中，張磊說大多數人往往重視回報，少數人管理風險，卻極少有人關注成本，極少有人真正理解時間的價值。回報會隨著時間日益增多，成本會隨著時間變本加厲，而風險會隨著時間相對緩和。
無論是對於投資，還是創業工作，本書都會讓我們
受益匪淺
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