曾仕強教授的講座切合世情、國情和人情及實際，深入淺出，生動活潑，很幽默，語重心長，耐人尋味，令人深思，令人恍然大悟，茅塞頓開，具有相當高相當強的實用價值。
工作之餘靜下心來，一邊聆聽曾仕強教授講座，一邊舉一反三認真檢討自己走過的坎坎坷坷，艱難險阻，千辛萬苦的人生經歷時突然發現，自己是那樣的無知，那樣的愚昧，在做人做事，為人處事方面有過那麼多，那麼多的過失，追悔莫及，悔之已晚。有生之年只能求得好死而已。
真誠希望，我的女兒在千里之外，認真閱讀我的筆記有所感悟，有所心得，在求生存，謀發展的茫茫人生征途上取得更大成就為盼！！！
以下是聆聽曾仕強教授講座的粗淺筆記：
“二構成一”管理思維
特性：
①是非明確，表達清楚。
②公平競爭，優勝劣汰。
③避免膨脹，有力制衡。
④注重權益，儘量維護。
⑤善於發現，容易成功。
⑥按照規定，依法而行。
優點：
①適合於穩定的環境，打固定靶。
②有一定的途徑可循，形成模式。
③權利義務相當明確，容易瞭解。
④看起來條理很分明，容易量化。
⑤有利於教育和學習，傳播快速。
⑥相對地簡單和專業，互不侵犯。
缺點：
①客觀呆定，沒有應變力。
②依法而行，喪失創造力。
③有例可援，不喜歡創新。
④單打獨鬥，不能夠互助。
⑤口說無憑，書面才算數。
⑥按照制度，不容易調整。
“一內涵二”管理思維
特點：
①是非不明，表達含糊。
②彼此互助，能者多勞。（我多做工作，我有多學習、多發揮、多經驗的機會。這就是一份工資的價值觀）
③無需制衡，自覺互動。
④注重義務，善盡責任。
⑤隱藏實力，不愛顯露。
⑥因時因地因事制宜，合理配合。
優點：
①適於變動的環境，打飛靶。
②持經答變，隨機應變（持經答變是指有原則的應變）
③隨時調整，合理就好。
④繼舊開新，與時俱進。
⑤可進可退，各有說調。
⑥維持均衡，彈性應變。
缺點：
①變動性很大，不容易學習。
②是非難明，不覺得公平。
③變化多端，不容易判斷。
④兼顧並重，不覺得單純。
⑤變運不居，不能說分明。
⑥表裡不一，不易生信任。
我們追求合理的不公平，因為資源很有限，機會永遠不夠，制度很僵化，怎麼能去公平法呢？
二分法與美國式管理
①兩年不升遷就要跳槽。
②一年的考績不好就走。
③個人為單位彼此競爭。
④一切有標準同工同酬。
⑤樣樣有規定高制度化。
（一表三千里全國都是親戚。各有生存之道，誰也不要羨慕誰，大概誰也學不了誰。）
三分法與中國式管理
①可走可不走，合或不合。
②才也不養才，能者多勞。
③分工不明確，彼此照顧。
④當然有制度，也有例外。
⑤一切不明確，要看著辦。
“一統全域性”的情況（一分法）。一致性很高，步調一致。
特點：
①絕對服從上級命令，盲目服從。
②對外抗爭而對內互助，排他性強。
③以關懷消彌制衡心理，彼此聯結。
④現代資訊發達，社會多元化。
⑤傳播媒體深入家庭難以抵擋。
⑥各種不同思維造成多元社會。
⑦見仁見智的矛盾形成混雜化。
⑧不同思維方式在同一地爭吵。
⑨今後區域紛爭必然增多。
如何化解必須繼續深入研究。
一分法、二分法、三分法的初步認定。
一分法：看到聽到就全部相信，或者完全不相信。
二分法：看到聽到立即判斷，決定相信哪部分，不相信哪部分。
三分法：看到聽到都將信將疑，既不相信，也不不相信，一切看著辦。
我們要的是慎斷是非的人。
組織機構用三分法來整合一分法和二分法。
高階層三分法、中堅層一分法、基層二分法。
老闆要帶出核心團隊。
如何運用三種思維
一定要趕快跳出二分法，培養三分法。
滿腦子都是制度的人只能當員工，不能當幹部。因為幹部不可能按制度走，幹部一定有很多例外的，非應變不可。
三分法是看到一定會想到不一定，看到不一定還是想到不一定。
一個人一定要認真，但絕對不能太認真。
一個人不能不努力，但不能太努力。
一個人不能不積極，但不能太積極。
一個人要直，但不能太直。
一個人一定要方正，但是不能太方正。
一個人要做到合理的認真，合理的聽話，合理的出力，合理的投入，合理的盤算。
中國的太極思維
“大易管理”就是用《易經》的道理來管理。
中國人的基本精神：一切都是不一定，不一定也不一定，從不一定到一定，一定含有不一定。變來變去都一樣，一樣會變來變去。
中國人為什麼不一定？中國人受黃河的影響，時常改道，有利有害，毫無辦法。滿腦子都是“不一定”。中國社會變動性很大。過一段時間就變得很多，當然一切都不一定。
中國人的基本信條
①持以不變應萬變。
②以不變（本體）應萬變（現象）是變（本體不變，現象在變）
③變到和沒有變一樣（隨時小變等於沒變）
④有所變有所不變。
⑤持經達變以求合理。（經是經常性的經，它就是原則，它是不能變的原則。變就是要求變，要應變呢？因為一切都在變你怎麼可能不變呢？）
⑥合理應變叫做適中。（有所不變是根本，有所變是作用）
⑦隨機應變決不投機取巧。為公益應變叫隨機應變，為私利應變叫投機取巧。
中國人的基本立場
①既不表示贊成，也不去表示反對。
②應該反對才反對否則就贊同。
③有本事不可以隨便去表現出來。
④深藏不露才不致一表現出來。
⑤可以騙別人千萬不能騙自己。
⑥儲存顏面，促使自己好好表現。
（管理就是利用人愛面子的心理，你才有辦法去管他）
（管理有效就是人有羞恥心）人有羞恥心就是他愛面子。
深藏不露的妙用：
有能力才有深藏不露的必要。
深藏不露的先決條件是有本事。
站在不露的立場來露，才不至於亂露。
先說沒有意見，然後看情況說出意見。
先說沒有能力，然後視情況大力表現。
先說沒有時間，然後才把時間騰出來。
中國人的矛盾心態
喜歡管人，都不喜歡被管。
一方面很自大，一方面很自卑。
抓住很乖一放手便作怪。
自己含糊卻罵人不清楚。
害怕被討好又害怕受冷落，遇有矛盾沒法把它化解。
矛盾心態的具體表現：
同時說兩句話，一句陰，一句陽。
陽話說的妥當，陰話才夠真實。
兩句話一起聽，尋求其合理點。
如何判斷言外之意，至關重要。
中國人的心靈狀態
①隨時隨地都十分自由，自由之中要講求倫理。
②有本事的人應該做主，誰有本事要由我決定。
③與人有關的事都主觀，科學也不可能純客觀。
一切以人為本
①為萬物之靈。
②人是自己的主宰。
③人能心想事成。
（你憑良心就天人合一了，天理在哪裡，在良心）一個人的成功不在於能幹，而在於碰到好機會，碰到好領導，佔到好地盤而已，人最可怕就是否定自己。
中國人的衡量標準
①不喜歡單一的衡量標準。
②多重標準以尋求合理點。
③有些事對外人比較客氣。
④有些事對自己人更寬厚。
⑤看起來親疏有別不公平。
⑥注重長期性與綜合平等（東西是新的好，人是老的好）
（離婚是一種習慣，不是一種動作，第一次離婚以後就會第二次、第三次連著來的）
中國人永遠不認輸，下次再來。
不能夠一判定終生，內心不服。
一年考核不等於什麼，時間太短。
人生是長期的競賽，蓋棺論定。
紅花需要綠葉陪襯，有主有伴。
月亮有盈也就有虧，拉長補短。
中國人的判斷標準
隨時隨地都十分自由，虛安和誠信並沒有什麼關係。和合性常常大於分別性，閤中有分容易維持和諧。合理性層次高於合法性，我們只能接受合理的法。
（講實在話就是心目當中沒有對方的存在，不把對方的感受當一回事。我們是尊重對方，怕對方生氣，心目當中有對方的存在所以才不講實在話，完全不是欺騙，這個叫虛安。）
一切為了子孫著想
金裝祖先，粉飾太平，家醜不外揚，全為了子孫。
持經達變，隨機應變。
凡事站在合的立場來分，為子孫謀幸福。
享受閤中有分的好處，不必承受分而不合的苦楚。
合理的層次關於合法，要求合理修法。
使子孫永遠由情入理，然後合理合法。
中國人的基本態度
①含含糊糊，言外之意。
②半推半就，用讓來爭（最會讓的就是最會爭的人）
③基層高層，層次不同（請客北方人坐上位，南方人坐下位）
④你消我長，良性互動。
⑤長相左右，自願就好。
⑥賭注心態，處手便中。
人的一生只求一件事叫做趨吉避凶，在趨吉避凶中求合理平衡。
看起來像下賭注，其實十分有把握，目的在趨吉避凶，看起來相當勢利，實際很重視仁義。只要動機很純正，日久自然知人心。
做人要重視吉凶，不要去講利害，利害沒用，吉凶比較重要。同樣是利，很可能兇，同樣是害，很可能是吉。
“分開看（二分法）”與“合起來想（二合成三來看）”
要養成“合起來想”的習慣，不要“分開看”。
有緣才會在一起，有緣才會相聚。既然有緣了就要彼此包容，彼此尊重，不要每一個人都自以為是，都堅持自己的看法，要坐下來一起商量著辦才好。
管理一定要跟當地的風土人情結合在一起，才會有很好的效果。人情世故在管理上是非常重要的。
企業文化是隱隱約約好像存在感覺得出來，但是看不見摸不著。
做為老總必須抓住人事、財務權和最終裁決權。
凡是與錢和人有關的事情千萬不要簽好意見呈老闆批。
企業由少數人在維持，企業不是每一個人合作的結果。
企業其實是老闆跟他幾個心腹知己（核心團隊）管理的結果。
老總要養成常常不在公司的習慣，老總不是活在現實而是活在未來。現在由幹部來管。
嚴刑懲罰不是好的管理，那是不得以的事情，好的管理就是讓每一個人都把自己管好。讓每一個人都把自己管好的最好辦法只有一個辦法，就是給他面子。
會讓的人比會爭的人高明太多了。
要養成徹底瞭解事情的習慣，這是一種企業文化。
作為管理者不要想辦法改變別人，要讓他在不知不覺中按照你的意圖自己改變自己是最好的管理辦法。
最基層的人叫作業，他談不上經營，談不上管理。基層不要管什麼管理，管什麼經營，只要好好把作業搞好就夠了。
幹部才是有管理，老闆不能夠參與管理，老闆一參與管理幹部統統無能為力。
老闆是經營，一個老闆要記住，要找一些幹部來替我管理，然後幹部就要找一些基層來把作業好好做的很實在。
什麼叫做經營，經營就是你在同業裡面，你要拉出距離來，你的優勢就出來了。你老是跟同業搞在一起，糾成一團，你就沒有錢可賺了。
當老闆只有一個念頭，我們這些同行，我怎麼樣在這裡有一些新的花樣，讓他們怎麼追都追不上我，我經營就成功了。
當幹部就是按照這個老闆的方針，老闆實行原則性的方針，我要想辦法給他落實。幹部要去落實老闆的理想，然後就好好去帶這些員工，讓他們很踏實地，把我所規劃出來的一項一項工作都給我做好。
“把自己的定位做好”
管理對高層來講叫做“配合”，即各種資源的配合，配合得好你的效果就很好。
一個人一個要務實，但必須能應變，應變是一個人素質、水平和能力的體現。
幹部就是專門處理那些依法辦不通的事情。
管理就是抓住差異性。
整天忙“其他”的人才是老闆的紅人。
一個人務實，然後開始應變，應變到根本就是亂做亂對，那就可以當老總。
當老總又能當配角，找別人去當主角，你才是會用人的人。會用人就是讓別人去表現。
最厲害的人是專門表現給上面人看的人，底下人你們去幹，然後功勞我搶過來，我去給上面人，我又升官了。
老總讓屬下為我分憂分勞。
老總是想以後的事情，不是想現在的事情。
能幹就是一個要務實，一個要能應變。
當老總怎麼樣才能放心呢？使你的基層很熱情，使你的幹部很稱心如意，你才有辦法放心。
員工生活在過去，當下的事情由幹部來處理。
員工的數字是不變的，幹部的數字是可以調整的，老總的數字有跟沒有一樣。
一個會做幹部的人自己表現得很好，你要把你的業績分一點給那個不好的人，你就得到大家的歡迎，你有什麼問題所有的人都會替你承擔。
作為一個幹部必須隨機應變，但決不能投機取巧。
作為老總不能要求幹部一切照規定辦事，應告訴他一切照規定之外，還有很多事情可以做，這叫做應變，但是你只可以隨機應變，你絕對不可以投機取巧，作為老總應以前瞻為主，未來的變化，你才會去調整現在的功能。
基層讓他活在過去，他不會想東想西，幹部讓他活在現在，現在一切問題都給我解決，而你自己要活在未來，你才知道將來怎麼去調整怎麼去掌舵。這個掌舵沒有方向感就糟糕了。
部屬懷疑你的時候要做到民性互動。即利用機會單獨地跟他談。你要說我這樣做你可能會認為是這樣，其實我告訴你不是那樣，凡是要跟幹部談的時候要個別談，凡是講給大家一起聽的時候你就要注意了，就是要講比較好聽的話。
如果當眾批評一個人，一定要暗地裡找他講清楚批評的原因並表揚他的優點，如果當眾表揚一個人，一定要暗地裡找他明確指出他的缺點和不足，這就是孔子說的“進則退之，退則進之”。這是高度的管理藝術。
“培養敏銳的第六感”
什麼叫領導？“領”就是領著大家往前走的意思。所以總經理最要緊的就是要有方向感，要知道未來在哪裡？
“導”就是你會有一條路，然後引導大家跟著你走上來。所以你只“領”不“導”的結果是大家跟著你走，但是後面人他沒有跟上來，他往別的地方走，那就不成為一個團隊。做為領導，一定要把所有的人都領向同一個地方。
把一個組織作為一棵樹來看；樹葉是基層員工，樹幹是幹部，樹根是老總（領導）。
顧客就是雲，所以說萬商集於雲，雲集於樹上面就能夠得到雨水。
樹葉吸收雨水，傳給樹幹，由樹幹再傳給樹根，得到好處，如果上面沒有雨水吸，樹根就吸地下面的水往上送，上下一條心。
作為領導要懂得把光彩給樹葉，讓雲欣賞。
話講清楚就會傷感情。
當老總要有樹根的修養。我在支撐大家，但我不動聲色，我也沒有功勞。
老總方向感就是“第六感”。五官的感覺會騙人的。我大小都知道，什麼都不管。
做為老總必須要求各個部門把大小事情都要向我報告。
高明的老總常在洗手間收集各部門的情報
高明的老總大部分時間在洗手間裡面，因為洗手間是最安全的收集各部門情報的地方。
做為老總千萬不要主動對部屬直接問問題，要會運用旁敲側擊探聽問題。
一個懷疑心重的人是好不是壞，表示他警覺性很高。
當你走向領導的路程上，你就準備好了很多答案，你就整理好了到時候好好表現一番。
沒有當老總以前是要表現的，不表現你當不到老總，當到老總以後你就不必表現，你表現給誰看呢？
當到老總就要比較寬宏大量地為部屬提供一個平臺，讓大家去表現，只有你們表現得好我就很欣賞。
當到老總眼睛要往下看，好好栽培我的幹部，讓他們彼此合作，氣氛很好，每個人都長進，我就很輕鬆了。
老總透過幹部瞭解情況的最好辦法是把幹部叫到辦公室，先不說話，用手到處摸桌子，幹部就會主動講出問題，獲得不攻自破的效果。
領導要用勢，不要用權。
領導給幹部授權後，一定要不定期檢查。
被授權幹部用權情況，達到被授權幹部不敢濫用職權的目的。
我們要培養幹部無所不報告，你才能夠全面掌握。
做為幹部必須做到三種：
第一種時間許可你沒有理由不想請示。只要是時間許可你不想請示，就先斬後奏，你一定別有企圖。
第二種時間不許可非常緊急怎麼辦？先做後報告。
第三種處理突然發生的應急事情，必須邊做邊報告。
做為幹部一定要讓老總相信你，你就得要及時地向老總彙報。
一個做決定的人必須要掌握全盤資訊，沒有一點點遺漏，他才有辦法做正確的決定。
提高“第六感”的辦法是每天都要讓自己真正地安靜下來，你“第六感”就出來了，每天都要留給自己20分鐘什麼都不想，然後就很放鬆地坐在那裡，你只要有這個習慣，能夠把你的頻率調好，你“第六感”就很敏銳：
做為總經理必須有前瞻性，要掌握未來的變化我們就必須要怎麼樣全面掌握資訊，無所不知道我們的現況，再加上敏銳的“第六感”，即我作出的決策是很精準的，萬無一失。
怎樣客服“分工不合作”的現象？分工是必要的罪惡，是不得以的事情，如果不能合作，我們就不要分工。分工不合作的主要責任在部門經理的本位主義，一個人把自己工作做好是不夠的，一定要去照顧到其他的單位。
老總是唐僧，那用什麼來控制孫悟空？當老總更要有一個叫做“捆仙術”，我用的人都是仙我不必是仙，但我有“捆仙術”，我一捆他就慘了。
老總在公司裡面不能過規律的生活，因為你會被你的幹部反掌握，他整個給你掌握掉，老闆要聲東擊西。
老闆的行蹤不能讓幹部全面掌握，讓他永遠搞不清楚你在幹什麼，他對你就有幾分的顧慮和幾分畏懼。這是“捆仙術”的另外一個部分。
“先孕育出合用制度”
制度不可以去抄襲，制度是不可能移植的，制度一定要自生自長，要從你這塊土地孕育出來的制度它才會合用。制度是有水土的關係。
風水是非常科學的。風水就是你的財觀好不好，空氣流通不流通，方向對不對，交通的進出暢通不暢通。
風水的確會影響你在裡面上班的情緒。
作為老總做兩件事情，第一個是要創造出很好很舒服的工作環境。讓每個人進來，都很想做事，工作環境非常重要；第二個要塑造一個很輕鬆愉快的工作氣氛。
上班後先把氣氛培養好，然後要美化環境。
職稱、職務的美化是讓他感覺到很有體面的工作。
制度是下面的人在定，不是上面人在定。
上面人定的制度，下面人只有抗拒他不會順從。應讓各個部門自己定製度這樣才行之有效。
要讓每個業務員知道他是公司進賬的唯一人員，公司能不能維持就靠他們賺的錢夠不夠多。
給業務員下達應完成的總指標，如何完成這個指標的具體方案由業務員自定然後交到上面來經稽核後讓他簽字保證。他就會積極主動動腦筋想辦法完成指標。
所有的制度由下而上是很真實的，由上而下是很形式，很表面的，經常是行不通的，最候弄得大家只是說我反正照你規定，我就沒有責任了，那個效率不會很高，我們要重視每個部門的不一樣，重視這些員工他們的特殊性，你給他特殊，他就有特殊表現，你給他一般，他就有一般表現。
會做老總的人是到處感謝，從來不逼人家的人。
人家讚美你的部署，就是讚美你。
目標管理是下面人在定，不是上面人在定，但是幹部要做一個傳達，要穿針引線。讓下面的人自覺的把目標提高到預期目標。
一個好的幹部把老闆的指意放在肚子裡面不會講出來，他回去找部屬的領班，採用旁敲側擊，不漏聲色的辦法，引誘領班自己說出能夠落實老闆指意的辦法，當他說出時幹部就會說你的辦法很好，我去請示老闆同意的話咱們按你說的辦。過一會在跟領班說老闆同意了，就按你的辦法辦。凡是把老闆的話赤裸裸向員工宣佈的人就是出賣老闆的人。
（一個人說忘記，就是他記得很牢才叫忘記）
老總要做好人，想辦法讓幹部去做壞人。
老總沒有資格做壞人，因為只要你做壞人，你承擔的壓力太大，對公司不利，但老闆一定維護做壞人的幹部。
溝通不是直來直往，溝通像一把刀，搞不好傷了對方也傷了自己。
制度建立起來以後，過一段時間一定會改，要記住會改的制度才表示它是有效的制度。
設身處地，將心比心，修訂你所有的規定，一定行得通。
管理一定要制度化，但是制度化不是好的管理，制度化很僵化，不是好的管理，所以制度化之後要加上衡情倫理，然後合理解決。依照制度，衡情倫理，合理處理，這是最好的一種管理。
美國式管理是打固定靶的管理
日本式管理是打活動靶的管理
中國式管理是打飛靶的管理，隨機應變，亂打亂中
“第六感覺”
宇宙是一個超大電腦，我們的頭是個人電腦，我們要想辦法讓自己個人電腦的頻率調整到跟宇宙超大電腦一樣。
人醒著的時候上不了宇宙超大電腦的網，睡著了也上不了網，只有還沒有醒著但是也不是很清醒的時候你就上網了。
老闆讓你看著辦的時候，千萬不要直接處理掉，一定要想好處理辦法後，請示老闆批示後再去處理為上上之策。
老總對幹部最在乎的一件事情就是你的心中有沒有我，一個聰明的幹部用很多行動讓老闆知道我心中有你，然後他非常容易表現。否則沒有用。
“在困難中自我完善”
日本人是集體主義，美國人是個人主義，中國人是互動主義。即看著辦的意思，你對我好我就對你好，你對我不好，我就對你不好。我們是隨著應變看著辦。
中國人不可以拍馬屁，但是要常常製造馬屁味道。
中國人的講話一定要講道，讓對方想打你也打不下去，你才是會講話的人。
馬屁是拍給其他人看的不是拍給老闆看的，拍馬屁要拍到老闆有面子就夠了。
在人生征途上如何走出自己的路來呢？那就是讓別人初看你沒有什麼，越來越覺得你這個人了不起，高深莫測，而不是一看你了不起，然後越看越沒有什麼。
深藏不漏的第一個條件你一定要有本事，你有了全身的本事以後才知道，不能隨便漏，高手就是永遠不會讓人家打死我，但是我不一定打，我能打才打我不能打我溜。
職位越高越不能隨便開口說話，因為你只要拿出意見，你就聽不到不同的意見，你就很慘了。什麼叫本事，就是讓人家把心裡話都說出來，你就有本事了。
選擇能力是什麼？就是你自己要有本事，能夠看的入木三分，能夠看到很微細的地方，越微細的地方越重要，越明白的地方不重要。
當主管最要緊的是讓你的部屬動起來，而不是你自己表現。讓大家都動起來叫做總動員，大家都動起來才能夠群策群力。當主管唱獨角戲的結果是離心離德，眾叛親離。
當老闆一定要有大肚量，一定要有很遠的眼光，一定要很忍耐。
老總在本組織內不能搞提案，若有提案，要透過與提案有關部門的主管提出來，你才能瞭解真實的不同意見和基本情況。
一個老總遇到問題，不能想我怎麼去解決，應當想我讓誰去解決這個問題。
“風水是什麼”
風水最重要是磁場，它是南北向的。一般坐南朝北，或者坐北朝南。房間裡面有很多稜角，住七年以上都會出事。因為房間裡的稜角磁場會切割我們身上的磁場。頭朝南，腳朝北。
人有三個東西：一個叫靈光，一個叫靈氣，一個叫伶俐。
管理有四個領域：一個是經驗，一個是知識，一個是靈感，還有一個是信心。
一個人不能對自己有信心，只能對老天爺有信心，老天爺才會保佑你。天無所不在，天無所不知，天無所不能。
員工做錯一定要公開承認，幹部做錯用請客來表示認錯，老總犯錯用罵人來承認錯誤。
“把能幹團隊帶出來”
用人要用品德高尚的人。
當老闆最神氣的是你的第一圈對你服服帖帖，而且非常尊敬。
幹部對老總不尊敬，部屬看不起幹部，部屬將會幹部不尊敬老總那樣不尊敬幹部。
每家公司能夠生存，不是靠你有多大的財源，不是靠你多好的產品，而是靠你有沒有特色，即有沒有品牌。作為老總一定要有自己的中心思想，然後讓第一圈的人堅決貫徹執行。
企業文化要由老總確定，第一圈人貫徹落實，基層人員認同。
老總只能與幹部講危機意識，不能與員工講危機意識，因為員工從來就沒有危機意識。
作為老總應當會運用愚民政策。
企業是由少數人在維持，不是由多數人在維持，像那種全員參與全員經營，那是說的好聽的，你把上面核心抓準了，下面自然會認同。
老闆要確立一箇中心思想，你不能遊離，看到這個就學這個，看到那個學那個，學到最後就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經過過濾的開啟就能喝的才叫蓄水池。
老闆要把你的中心思想，讓你的第一層的第一圈幹部，統統跟你一樣，一點不能不同，然後底下的人他會認同、底下人會有一些差異性，幹部絕對要一致性。
一個人一定要外柔內剛，裡面有原則，外面隨機應變。
“維持合理的不公平”
我們所做的是拉長補短，而不是公平。
何為企業倫理，那就是我們部屬會讓我們的上司三分，叫做禮讓三分。
我只能公正，不可能公平，因為資源不足，機會有限。
獎懲是一把刀，常常割傷自己。
人生的最終目標時什麼？人生的最終結局是什麼？那就是“不了了之”。
人生追求一個東西叫做“心安理得的不了了之”。
人生只有一個目的就是“求得好死”。
人生一波未平一波又起。
“讓幹部去從事管理”
一定要把功勞歸功於上級。過失一定要搶到自己身上。
功勞讓來讓去大家都有功勞，過失搶來搶去大家都沒有過失。
有過失你先承認大家都承認，有功勞你先推給別人，他一定推給你，兩個都有功勞。
所有的作業統統交給基層去做，幹部不能做作業。凡是部屬能做的事情統統不可以做，因為你一做他就不敢做了。用推、拖、拉式推給合理的人。
推、拖、拉最大的好處就是給你留一點思考的空間。
有任何刺激過來的時候嘴巴先閉起來。嘴巴一閉起來那個刺激就會繞道你的腦海裡面轉一圈，你想定了你才說，這叫做“謀定而後動”。做好計劃，然後才去執行。
老總一定要每天準時上班，上班後的第一個小時是一天裡面最重要的時刻，讓你的所有幹部各就各位，一切事情照常進行，這個時候你可以回家睡回籠覺，沒有人會懷疑你，上班的第一個小時不可以開會。
有人求助得時候採用很巧妙的方法讓對方知難而退，千萬不要直接拒絕。
你要幫人家忙，你才有資格講難聽話，你沒有能力幫人家忙，你就不可以講難聽話，愛之深，責之切。
帶人要帶心，當他心裡服你的時候，你就可以控制他，當他心裡不服你的時候，什麼形式化的東西統統沒有用。
六六大順，封七就變。七日一休，財子壽很難三全。
入境問俗，隨遇而安。
“把人安頓好最要緊”
害人之心不可有，防人之心不可無。
用人要從小信到大信，用經得起考驗的人。
基層員工做事比做人重要，中間層幹部做人做事兩邊要均衡，高層總裁做人比做事重要。
透過把人做好，來把事情做好。透過做好，來完成做好事的目的。
一個人職業是用來餬口的，事業才是有志向的，然後志業才是我終生不會改變的。
“凡是務求慎始善終”
一個人出生的時候，時間非常重要，只要你生不逢時，這輩子就是白努力。生逢其時，不早不晚就會一帆風順。一個人生辰八字，就是說你是不是生的恰到那個時機。
與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗，一個老總要養成輸的時候裝成沒有輸，贏的時候裝成沒有贏。不要逼到人家無路可走，要手下留情。這叫做“慎始善終”。
老總一定要記住好聚不如好散，所以開除一個人的時候千萬記住，讓他有面子地離開。
老總要把組織成員分成三種，第一種是核心人物，沒有你我會死，這種叫做拼命照顧；第二種人是有也好，沒有也好，你要留我就用你，你不留，不留就走。這種叫做一般照顧；第三種是越快走越好。但是有人辭職的時候你很明顯地作出來，所有的人都要留，但是不同留，該走的還是讓他走而已。
對辭職的口頭會留他是給他一個機會讓他取得一個面子。留得以後好見面的機會，生意不成交情還在。
吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮。
當老闆，第一個胸襟要廣！
