這是花生醬的第113篇原創
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真正有價值的產品思維，往往在產品之外。
今年開始，我進入了幾乎996的工作狀態，我每天都把時間花在專案上瘋狂輸出，
寫作和思考時間被極度壓縮
，整個人忙碌，卻缺少收穫。
在這種情況下，我面臨的問題就不再是學什麼、思考什麼，而是在有限的時間內，怎麼學更有效的東西，怎麼思考最關鍵的問題。
我發現只有更好地安排自己工作的優先順序，我才能有一絲絲可能性來繼續學習成長。
在焦頭爛額的情況下，能提升我產品水平的方法，已經不在做產品本身了，
而在於思考、認知、視角和價值觀
。
於是就有了這篇文章。
我會總結這五個月，焦頭爛額的生活和苦戰的經驗，再談談如何高效學習和思考，如何面對周遭無法改變的現實，關心卻不再焦慮。
具體會總結當代青年人的
三大處境
，再從
生活觀、工作觀、思考觀
三個方面給出建議。
這篇文章對於每個人突破瓶頸，享受時代紅利，都會有很好的參考價值。
希望大家可以抽十分鐘看完，一起發掘內心對抗焦慮的力量。
「時代焦慮」
”你拖更多久了？“、“漲粉了嗎”、“閱讀量破千了嗎”、“今年有十萬加嗎”
每每被這樣問，焦慮感油然而生。
尤其是當擁有了一些過去的成績時，難免會有期待每一次都比上一次好，但越比較，就越焦慮。
焦慮來自於期待下一次可以“更好”，為了評判“更好”，我開始用一個個資料（閱讀量、點贊率、轉發率）和反饋來衡量定義“更好”，同時給自己打上各種各樣的標籤。
這僅僅是我作為「自媒體人」這一千萬角色之一的生活狀態，而這種「資料分析」、「焦慮」、「活在未來」的人生，正是我們之中相當一部分人，正在經歷的人生。
我們總是：
擁有越多，反而焦慮越多，快樂越少。
尤其是最近B站關於前浪和後浪的探討，在某種程度上也點燃了對這種焦慮的審視，更加讓每個人都思考：
到底誰才是後浪？後浪應該過怎樣的人生？
企業把持技術（雲影片）藉助一個個產品（B站），擊穿一個個圈層的群體（二次元），再破圈融合其它群體，最終企業和產品走向平臺化。
前浪對後浪的對話，標誌著B站正式破圈，並且順應時代潮流，導演了兩個群體的對話。這次之後，很多人都說，B站再也不是小破站了。
不管你喜不喜歡，B站已經決定向主流圈層、中青年圈層邁進。不管你認不認可，廣告中對於後浪似是而非的定義，都讓我們思考，到底誰才是真正的後浪？如何才能做一朵合格的後浪？
前24小時正能量轉發的背後，隨之而來的是兩三週對於現狀、困難、圈層關係的發酵和思考。解讀出了雞湯、陰謀、傲慢、無禮和諂媚。各自媒體爭相狂歡，分食熱點帶來的紅利。這就是這個時代標誌性的某一個事實：
掌握話語權的玩家丟擲熱點，媒體跟風發酵賺個盆滿缽滿，使用者付出注意力，獲得短暫滿足和長期焦慮。
這看起來好像有點絕望，但這種長期焦慮的人生已經席捲了所謂的「後浪」群體，TA們一般有以下特質：
「工作優先的奮鬥人生」
“勞資的人生只有工作”
“我現在只想搞錢”
這種自我標榜相信大家都聽過，甚至自己也說過。
實話實說，我也是這個群體的一員。
我無比信仰企業、科學、技術、人才和創新，我認為人生除了在工作中創造價值，其它活動都是可有可無的附屬體驗品。
另一方面，世界頂尖的企業，都在宣導「Always Day One」和「福報」類似的價值觀，鼓勵我們用終生創業精神，獲得物質的豐收、財富的自由。
但財富自由是少數，更多時候我們看見了各種中年危機的典型、各種過勞出問題的案例，會發現想搞錢並不能讓我們搞到錢，想搞錢只能讓我們更浮躁，更經不起壓力和打擊，而人心浮躁並不能求仁得仁。
所以還是要思考：
到底什麼樣的人生才是真正「有價值」的人生，如何不焦慮地搞到錢？
一個事實是，工作的價值和效率，並不完全決定於時長。但時長，彷彿是最方便衡量產出和態度的資料指標。於是抱著不錯殺的心態，越來越多的人選擇用時長來標誌奮鬥。這種情況下，本該勞逸結合的精力管理化為烏有，肉體和精神被禁錮在一個個格子間，無限被拉長虛度。
所以最可貴的不是財富自由，因為即使有財富，也沒有慾望和精力去享受。反倒是精力自由變成了一種順理成章的追求。
「連線一切卻更孤獨」
網際網路的大規模應用，消除了人與人之間溝通的物理界線，連線了一個個物理圈層，讓南方的人可以和北方的人實時通訊連線，從點對點，到多點互聯。
而這些圈層的人連線後，卻沒有融合趨同，而是形成了新的一個個網際網路圈層，比如熱愛運動的直男、美妝大佬、女性先鋒，TA們分散在豆瓣、虎撲等產品圈子內。
這說明，圈層是永遠存在的，和連線方式和連線程度無關。想一起玩的人，只要有機會，都會第一時間奔向彼此。而同一屋簷下的人，也可能因為合不來而不再說話。
這個現象落實到我們每個人身上：我們下載了更多的App，也認識了更多人、連線了更多人、加到了更多的微信。我們以為，微信好友就會讓自己不孤獨。但平均下來上千人的朋友列表裡，每年發過資訊的不過二三百人。
雖然
觸達各個圈層
的權力和機會我們都擁有，但如果沒有
融入任何一個圈層
，我們還是會感覺到孤獨。
「內容爆炸卻精神匱乏」
習慣生活在社交網路，用微博、圖片、短影片表達自己，但這些三言兩語的背後，其實空無一物，只有無數個社交平臺互動資料KPI的繁榮。
資訊碎片化了，大家發聲更頻繁了，聽者也更多了，噪音也更多了。
為什麼資訊碎片化？
因為偏低門檻的內容和創作，才能帶來高頻次的互動和資訊，讓使用者產生更強的上癮效應，給平臺帶來更高的估值和更多的資本。
但從效用上講，三言兩語的這種碎片化內容，很難經得住思考和推敲，難以承載溝通含義。
我們對同一件事的觀點，幾個小時就能反轉數次，偶爾某一個瞬間的靈感和感想，寫成了三言兩語，好像更加經不起考究。
三言兩語帶給我們的，不是溝通，而是更多的誤會和不理解。
我們無數次在微信被轟炸，和別人打字、語音聊天，但往往是見面一句話的事情，兩個人卻在微信你來我往地扯了十幾分鍾。
這實際上造成的溝通效用增量，少之又少，成本倒是妥妥增加了。
溝通更簡單，更容易觸達了，但我們溝通時候更累了。我們已經習慣於觸達，卻忘記了如何表達，忘記了什麼時候該用什麼方式表達。
溝通的重心在於表達，而不是觸達。
所以社交網路，是這個時代的光榮產物，但並不是這個時代人的一種好的生活方式。
我們學會了在社交網路揚長避短，碎片化自己、片面化突出自己的長處（INS圖片美化下的社交），一步步描繪了想象中的自己，卻不再有精力活成想象中自己的樣子。
總結起來，這個時代的我們：
應該奮鬥卻活成了只會奮鬥的人，應該深入到某處棲息卻淺嘗輒止，應該珍惜機會溝通卻本末倒置。
我並不是什麼哲人先賢，雖然我在朝著這個方向努力。但既然丟擲了問題，我想我應該從我的角度給出解答。這些解答是我這幾個月苦思的結果，希望能給你靈感。
「生活觀：抵達靈魂的邊境」
這個靈感我是在海拔4000多米的香格里拉雪山中找到的。
在無限996的迴圈中，想找一個安靜抽離的空間透透氣，放空一下。
看到「既下山」酒店的標語：
抵達靈魂的邊境
，就選擇了這裡。
本來以為是賞心悅目，無限愜意的兩天，變成了肉體極度痛苦的兩天。
剛到酒店我就開始了嚴重的高原反應，大概每十次呼吸，嘔吐感就會出現一次。期間吸了四個氧氣枕，吃了兩瓶紅景天膠囊。
在高原反應折磨了48小時之後，我真實感覺到了肉體的痛苦，所以真的有那麼幾小時，實實在在抵達了靈魂的邊境：那裡什麼都沒有，只有我需要氧氣，我想舒暢地呼吸。
在一個氧氣稀薄，基本生存權力都受到挑戰的環境下，我從呼吸開始，慢慢梳理思緒，丟掉了很多原本認為無比重要的東西。
所以，
慢下來最好的方式，莫過於找一處和自然親近的邊境之地，未必要受肉體的折磨，但肉體的痛苦，確實是對於浮躁人生的當頭棒喝。
這是一個不推薦，卻極有效的方法。
當然如果你有幸無需遭受痛苦，還能欣賞到如此美麗的雪山，也請記得要感恩知足。
「工作觀：低慾望的極簡風格」
學會把減少自己的工作量作為目標，而不是追求完成更多的任務。
快樂不僅僅取決於獲得，還取決於期望。期望100分，獲得90分，還是遺憾。而期望60分，獲得90分，就是驚喜了。
所以當你無法掌控獲得的時候，降低期望是一種很好的提升快樂的方式。
但這並沒有聽上去那麼悲壯，因為人的很多期望，是偏高的，不合理的。
並不需要對自我有多麼剋制，只要能找到這些不合理的期望，把他們降低，就已經可以讓快樂指數，產生質變了。
即，從一個慾望爆棚的人，轉化成一個慾望正常的平和之人，當然也要警惕陷入低慾望的惡性迴圈。
想在工作中創造更大價值，就要達到一種聚焦、踏實的狀態。
要做到聚焦，需要放下對金錢、瑣事的關心和慾望，把精力收回用在優先順序最高的事情上。
要做到踏實，需要以終為始，把心思用在積累上，而不是被短期成果衝昏頭腦。
「思考觀：掌控自己的視角」
世界是客觀的，但可以有一萬種角度去解讀。
正所謂，一千個讀者眼裡，有一千個哈姆雷特。
但更好解讀的前提是，能拿到完整的客觀資訊。
但大部分人，能明確知道的，關於世界的客觀現實，都是非常片面的，無異於盲人摸象。
自己資訊少，諸多媒體又站在自己利益的角度解讀、講述片面事實，就又增加了我們和真相之間的距離。
同時，上面提到的資訊孤島，會導致新聞、訊息傳播時產生嚴重的迴音室效應，讓每個孤島裡的人，深信不疑世界的真相就是自己眼中的樣子。
比如對於墨西哥人來說，他們之中70%都認為鏡子中的自己非常好看，而在日本和韓國，這個比率要低很多很多。
這也是產品經理為什麼要做使用者研究，目的就是
拋開刻板印象，打破認知圈層，補足決策所需的全面認知。
基於不同片面認知而引發的討論，會帶來極大的溝通成本。基於片面認知的產品設計，無異於閉門造車。
所以我們往往說，定義問題、統一認知，是溝通交流的第一步。
知道了認知和視角的重要性，就知道了保持清醒頭腦的重要性。
既要警醒自己不能在資訊不全的情況下妄下判斷，也要警惕他人的觀點是否是別有用心的臆斷。
「總結一下」
焦慮和慾望在一定限度內，會幫助產出，但這個時代的焦慮和慾望已經有些過多了。
過多的焦慮和慾望，讓內容浮躁，讓工作KPI化，生活缺乏體會，人類不夠快樂。
所以在成長的路上，快和多好像都不是答案，做人和做產品都一樣。
就像做產品來說，不在於變和不變，甚至迭代快和不迭代都不是關鍵。關鍵的是在迭代過程中，有沒有積累。
就像攀巖一樣，先看路，再行動。行動的路上是橫行、回退、向上，都不重要，重要的是找到了一條通往頂峰的路。
回退，收穫了更好的視野。失敗，積累了成功的經驗。在長期來看，可能沒有步步進步，但每一步都是向上生長的狀態。
也許只有慢下來，重新審視生活、檢視工作、掌控視角，我們才能突破焦慮的圈層，向上野蠻生長。
所以無論是產品還是內容，我仍將秉持最真實的思考，不去追逐浮躁的刺激。
100個人的關注，不如1個人發自內心的理解和認同。
如果你能看到這裡，我相信你就是這百分之一，期待你的關注，感謝一路同行。
作於2020年5月17日 晚11點
願諸君 平安喜樂 順頌商祺
作者簡介：花生醬｜高階AI產品經理/《人人都是產品經理社群》專欄作家/產品思維倡導踐行者/網際網路行業觀察者/一個不追熱點只寫深度的高效能原創作者/歡迎關注加微信交流。
