賈躍亭，你該致敬張瑞敏，一代商業傳奇，張瑞敏，光榮“退役”！
2021年11月5日，張瑞敏主動辭任董事局主席和執行長，受邀擔任海爾集團董事局名譽主席，由此一代名帥，就此退役，但小編看到輿論平平，真是不應該呀，於是決定作文一篇，帶大家瞭解下張瑞敏。
海爾兄弟，海爾冰箱，我想這應該中國家電品牌裡唯一一個好擁有幾代人集體記憶的存在。從60-70後到80-90後，從1980年代到2020年代，從擁有一個海爾冰箱是富人代表，再到海爾白色小家電走進千家萬戶，海爾的產品始終在老百姓的生活中若隱若現。家中的海爾冰箱，從買房到如今，陪伴了家人已經將近10年，至今依舊還在服役，從未出過問題。海爾從牆內開花到牆外香，走出國門的白色家電品牌裡，海爾始終是排頭兵。
1984年，張瑞敏帶領海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發展成為物聯網時代世界引領的生態型企業。2020年海爾全球營收超3000億元、利稅總額超400億元，旗下海爾智家榮居世界500強。張瑞敏給整個中國的企業屆，帶來了不可磨滅的印記和貢獻。小編整理了張瑞敏給我們帶來了三大貢獻：
第一，產品是所有企業的生命線。1985年，張瑞敏和海爾的故事是從“砸毀76臺質量不合格冰箱”正式開始的，從這件被當時市領導批評為“敗家子”的舉動中，就不難看出表面儒雅、內斂的張瑞敏，骨子裡的堅定無畏和對篤定之事的一往無前。好的產品，是品牌的根基，是企業的命脈；好的產品，用質量說話，會自己和消費者交流。從這點來看，張瑞敏是喬布斯的祖師爺，80年代，張瑞敏就已經有這樣的意識了。海爾砸冰箱事件，對於我們整個國家的企業家來說都影響深遠，一個好的企業家首先必須是一個，嚴苛的產品經理，他必須對自己生產的產品有一種責任感，甚至有神聖的崇拜感。
第二，企業需要從管理中出效益。隨著改革開放的推進，40年裡，民營企業如雨後春筍般，風起雲湧的崛起，從家庭小作坊走向正規軍，隨著經營規模地擴大，從迷茫到釋然，多少民營企業家，將海爾作為自己的榜樣。海爾提出了質量是生命，海爾提出了日事日畢、日清日高，海爾提出了人單合一，海爾提出了流程再造，海爾提出了精益管理，海爾提出了以人為本等等，海爾的每一個管理經驗都被中國的製造型企業爭相學習和模仿。在改革開放的40年裡，海爾為中國的民營企業的精細化管理做出了巨大的貢獻。
第三，好的企業家，是國寶。張瑞敏，影響了千千萬萬的企業家，千千萬萬的企業家又組成了整個國家的企業生態。中國製造，從80-90年代“低端，低質，廉價”，40年過去了，如今的中國製造，必須是，“高階，質優，價美”的代名詞！這是國家競爭力的集體提升，我們再也不盲目崇拜所謂的德國、日本的工匠精神。一個好的企業家，就是一個國家的寶貝，所有的新材料、新科技、新模式，都要透過企業家們的銳意進取才能變成商業價值，為老百姓服務！
@鷺島酸文人 在此呼喚重塑企業家精神，呼喚更多一身正氣的國寶級企業家，呼喚我們愛護、愛惜我們的企業家，這是我們這個國家，下一個時代的迫切需要，不要讓仇富，變成攻擊企業家們的原罪！老賈，加油，馬斯克固然值得尊敬，但我們自己的老前輩張瑞敏，更值得你學習。
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