折彎機器人和自動化是許多公司投資的選擇，以提高生產質量，改善工作環境，彌補工人短缺。很多人認為購買機器人主要是為了替換工人，但事實上我們很少看到購買機器人導致員工下崗的案例。我們從媒體得到的關於機器人的偏見是，機器人的主要工作是取代人類的工人。實際上，大多數公司並非如此。更多的是讓工人從一線變到了二線，成為了監管機器人工作的職能，同時在機器遇到故障時加以處理。
小編今天給大家整理了購買折彎機器人進行自動化升級的8個最常見的原因，一起往下看吧！
01
提升生產力
使用折彎機器人工作後，公司通常能夠以與以前相同的成本增加產量。然而，這並不意味著這些人工就是多餘的。機器人通常被分配到最重複的工作，而員工有時間專注於那些為產品增加更多價值的任務。
02
提高生產節奏
許多公司投資機器人來最佳化任務執行和縮短生產時間。在客戶期望從訂購到交貨的時間更短的情況下，這一點尤為重要。機器人通常不間斷地工作，在某些情況下甚至比員工更快，只要任務簡單，例如彎曲金屬板或包裝和碼垛最終產品。
一旦每道工序的速度提高，其餘的生產就必須跟上。僅當自動化過程消除了瓶頸，或者增加了機器人前後所有過程的速度時，總生產時間才會減少。許多公司在投資機器人和自動化解決方案時仍然忽略了這一點。如果完成的單元必須等待幾分鐘才能被下一個過程接收，則透過自動執行過程來節省幾秒鐘沒有多大意義。
03
提高折彎質量
在許多情況下，對比不同的員工輪班，機器人可以產生一個更一致的結果。機器人被程式設計為重複完全相同的動作，因此，許多公司使用機器人來提高產品質量。
這並不意味著機器人比人類更像工匠。通常，他們很難完成複雜的任務，這需要特別好的工藝。但是在那些你不得不多次重複一個簡單的任務的情況下，工業機器人可能會提供一個更均勻一致的結果。
04
改善工作條件
流水線生產是一項了不起的發明，它使生產方式比以前更有效率。但是，所有這些效率都有一個警告：工人們面臨著大量重複性的工作，而且往往是疲勞的工作。一些公司試圖解決這個問題，要求員工在不同的任務之間按一定的間隔輪換，這樣他們就不必重複同樣的繁重動作太多次。
對許多人來說，機器人和自動化是下一步，是減輕員工負擔和改善工作條件的解決方案。例如，在危險的工作環境中，機器人是一個明智的選擇。但通常情況下，這也只是為了接管單調乏味的工作，讓人們做更多的有意義的工作。
05
獲得機器人經驗
一旦我們嘗試了新鮮事物，一個成功的故事開始總是令人興奮的。第一次採購機器人折彎自動化也是如此。我們可以看到，越來越多的公司在購買第一臺機器人時，選擇從低風險專案開始。這種情況下，折彎機器人不一定能立馬提高生產效率。目的主要是熟悉這項技術，培養人們使用這樣裝置的技能。一旦公司在工業機器人上投入了大量資金，這種經驗就會得到用武之地。如果高層管理者有一個自動化升級的戰略目標，那麼從低起點開始，然後從那裡建立起來是非常正確的。
06
先發制人
其實大多數企業購買機器人是為了提高生產效率。不過在少數情況下，企業也會戰略性地使用機器人來獲得先發優勢。這些企業之所以選擇投資高風險的開發專案，是因為他們在做一個經過深思熟慮的博弈，希望成為市場上第一個從前沿的自動化解決方案中獲益的企業。
不過，成為先驅者是有風險的。這就是為什麼很少有企業能負擔得起，只有那些能夠忍受專案失敗和成本比預期高的企業才能負擔得起。另一方面，在一些行業，如農業製藥行業，成為先鋒是必須的。如果該行業受到嚴格監管，新的解決方案可能需要數載時間才能獲得稽核透過。如果我們把自己限制在現成的技術上，我們就有可能在獲得批准的時候這些技術已經失去意義了。一個開發專案在批准後可能更有可能是最新的。
最後，先進的工業機器人解決方案還具有一些不可忽視的裝飾性目的。充滿工業機器人的生產現場，視覺衝擊力更強，更容易贏得客戶的信任，它們是企業運轉良好且有效的生產的標誌。
07
彌補人工不足
並非所有企業都能跟上需求。工人短缺可能是企業發展的真正障礙。這就是為什麼工業機器人和自動化升級解決方案會受到那些很難找到合格工人的企業的追捧。
當涉及焊接，碼垛，折彎，高階裝配或質量控制等特定工況時，尋找具有適當技能和經驗的人可能會非常的不容易。所以可以採用熟練的焊工精心調試出來的焊接機器人，將其生產能力提高几倍。焊工讓機器人做什麼，它就做什麼，而且它的優點是能準確地執行指令。這樣，公司就可以利用公司內部的專業知識提高生產能力。
08
拒絕外包
如果你不能收支平衡，將生產線外包給低收入國家通常是一個好的選擇。但也有另一種方法：透過升級最佳化生產流程，採購機器人自動化裝置，一些企業可能會推遲甚至避免外包到其他國家。這樣可以使生產更緊密，能夠對不可預見的事件做出快速反應。自動化生產可以減輕一些與外包相關的壓力，比如運費、差旅費、延遲發貨等等。此外，透過避免外包，企業在外包目的地不易受到工資上漲、工人短缺和其他不可預見因素的影響。
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