華為總部早高峰電梯超載了，一個小姑娘仰著頭說
：“老先生，你最後一個進來的，該您出去。”
任正非沒有吭聲，就出去了。電梯關上后里面的人都笑了。
被“趕”這件事在華為老總任正非身上，發生的已經不是一件兩件了。
都知道任正非有著喜歡亂轉的小毛病，尤其喜歡到各個會議室旁聽，光聽沒什麼，還要夾著小本子講兩句，當然，作為一個大boss，當然有這個權利了。
但是第一工程師鄭寶用，
他可不慣著。
一次鄭寶用在給自己的部門開例會，任正非突然
“闖入”
，剛開始在開會的鄭寶用並沒有發現，直到看見其他人員都三心二意的樣子，還時不時地朝著門口看去。
鄭寶用才知道是任正非，瞬間臉色直接變了，直接說
：“任總這個會議你不用來，請出來！”
簡單的一句話，直接把旁觀的人嚇得心跳不止，生怕這個“暴君”當場摔本子大吵，
但是結果卻令他們“失望”了。
任正非聽了這句話面不改色，只是淡淡的說了一句
：“好。”就走了。
對此，很多人嚴重懷疑鄭寶用仗著任正非對他的“寵愛”，有點恃才傲物了，但事實卻不是如此，
鄭寶用是個技術性的工程師，任正非甚至自己旁聽是對他的不信任、不尊重。
比起別的，任正非更願意把主場給鄭寶用，而且此事過後任正非也沒再提，還對鄭寶用委以重任，
不得不說任正非的這胸懷和氣度，是無人可以抗衡的。
對此，可能很多人會說，任正非是不是就只對厲害的員工這樣，其實不然，任正非對華為所有的員工都是如此。
就好比，在華為最早期的時候，發生的一個最
“火爆”
的事情——
-“華為老總被小職工趕下電梯”。
面對這樣的一個事情，我想很多人都在想，這個小職工要麼當場被訓，要麼當場被辭退，但事實卻是一個都沒發生。
當時任正非好不容易進入了電梯裡面，誰知道電梯不給力，滴滴滴的直響個不停，沒有一個人敢啃聲，畢竟這是老總啊。
但是就會有一個大膽的，一個個子矮矮的小女孩，抱著先來後到的心直接說
：“老先生超載了，你最後一個上來應當下去。”
誰知道任正非會淡淡的嗯了一聲，就走出了電梯，當時瞬間電梯裡都“爆炸”了。
小姑娘問
：“怎麼了？”
眾人都笑著說
：“你不知道那個人是我們的老總嗎？”“老總.......”
瞬間小姑娘呆了。
下電梯之後，小姑娘恨不得找個豆腐撞死，但是再一想不知者不為過吧？畢竟她是新來。
雖然自我安慰了，但是心裡還是有點餘悸，只能去找經理求救。
經理聽說了之後恨不得笑出聲來，小姑娘剛開始以為這是嘲笑，知道經理說
：“你還是不瞭解任總，在他的眼裡完全沒有上下級之分，在道理面前都是一視同仁，你沒有錯，當然不用受罰了。”
小姑娘瞬間心情就好了，甚至更加認定華為，認定任正非這個領頭人。
這件事並沒有就此結尾，此後沒有久，任正非又叫設計師在這棟樓裡面
多加了幾部電梯
，讓員工們上下班更便利一點。
任正非就是這麼一個與眾不同的老闆，在他的制度裡沒有那麼明確的等級界限，
人人平等，只要你做的沒錯就可以跟任何階級的老闆抗衡，包括自己。
任正非在把自己一直襬在跟員工一樣的位置，就連待遇都是一樣的，為了這個原則，
任正非把99%的股份、分紅都給了員工，並讓幹滿5年以上的老員工，都擁有了上百萬的年薪！
並讓很多人都保證在40歲退休之前實現經濟獨立，過上優質的生活，可能這說出來不可置信，但是這就是事實，任正非要的就是，
讓華為19萬的人都賺到錢！
我想這就是為什麼華為可以成功的原因，從當年那個小工作室，成為如今盈利近
九千億
的科技巨頭，更是在
5G
上面獨佔鰲頭，這一切的一切都跟任正非這個“領頭羊”脫離不了關係。
不然雷軍也不會當眾去背任正非很多的話，不然楊楊慶雲也不會把《華為的冬天》，買回去給各個高管品讀，不然金一南教授也不會，當眾誇
任正非是“經營之神”！
可是，並不是所有老闆都能夠接觸到任總，為了讓任總的智慧能夠幫助更多的人，黃繼偉先生透過分析整理彙總華為成功的相關資料，以及任正非的人生經歷，撰寫出了
《華為內訓》、《華為工作法》、《華為經營法》、《華為管理法》4本書籍。
這也是迄今為止最全面記錄
華為管理、運營、激勵、人才、培訓
等全方面實戰乾貨的內部資料，深度解密任正非在華為的管理經驗與工作智慧。
任正非身上的智慧、管理之道，胸懷格局等等太多值得我們去學習，無論是對於企業還是對於幫助，都是有著極大的幫助！
所以不管您是商海沉浮，還是身在職場，亦是在創業之中，只要您認真閱讀，一定會給您帶來不少啟發，讓您的思維達到一個新的高度，並終身受益！
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