今天是單仁行陪伴您的第
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天
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就在昨天4月10號，國家市場監管總局對阿里巴巴“二選一”的壟斷行為做出了行政處罰決定。
責令阿里巴巴集團停止違法行為，並處以2019年中國境內銷售額4557.12億元4%的罰款，共計182.28億元。
182個億，這是中國對於壟斷開出的第一張超過百億的罰單，即使是阿里這樣的巨頭，面對這樣的罰單也絕對不輕鬆。
2020年，阿里的淨利潤1492億，這一罰就罰掉了阿里當年8%的全年利潤。
但是令人意想不到的是阿里的反應也很迅速，幾乎是同時就發出了公告說，我們誠懇接受，堅決服從，更好的履行社會責任。
也有報道說阿里提前就知道了處罰，已經準備好了天價罰金。
按照國外通常規則和我們以前的處罰案例來看，被處罰一方會想盡各種辦法藉助法律延遲罰款或者躲避罰款。
就像在2015年，中國發改委宣佈對美國高通公司濫用市場支配地位，收取過高專利許可費的壟斷行為作出處罰，高通被處以人民幣60。88億元罰款。
但是高通可是拖到了最後一天才繳納了罰款，而且高通臭名昭著的專利收費模式還沒有改變，不合理的反向授權條件依然存在。
那麼，阿里為什麼會被罰了這麼多？阿里為什麼這麼快就接受了罰款？天價罰單背後的影響又是什麼呢？
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首先，我們都知道阿里做的是電商平臺，包含了B2B（阿里1688、中國供應商）、B2C（天貓）、C2C（淘寶），它代表的是一個創新性的平臺經濟。
平臺經濟是數字技術和商業模式創新的結果，是數字經濟的典型的形態，這一點不能否認阿里成功的一面。
阿里以資料作為關鍵的生產要素，以網際網路作為重要載體，在不斷進步的資訊科技的推動之下，越過了時間和空間的限制，幾乎是以一己之力改變了整個零售業的結構，提升了經濟效率，代表了先進生產力的發展方向。
我也見過一些很早就跟隨淘寶進軍線上零售的企業，賺了大錢，有些迷信的都不拜財神，拜起了馬雲。
“讓天下沒有難做的生意”，阿里在某種程度上來說，也確實是做到了馬雲這句名言。
但俗話也說的好呀，只有時代的馬雲，沒有馬雲的時代。
阿里有人前顯聖的一面，也有不光彩的一面。
作為平臺經濟最為重要的主體，平臺企業對經濟和生活的影響，已經超越了所有的企業型別和經濟模式。
平臺經濟是阿里創新的產物，但阿里並不想在他之後，還有別的後來者參與競爭了。
於是，在市場保持壟斷，利用支配地位阻止創新，成為了阿里這一次被處罰的根本原因。
為此，市場監管總局給出了一份非常專業，邏輯極其清晰的調查報告。
以後要是誰在說政府不懂網際網路和數字經濟的，你們就好好看一下這份報告。
監管部門不是不懂，只是當你手伸的太長，吃相太難看的時候，刀就落下去了。
我們從三個角度來看阿里的壟斷行為和不正當競爭。
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第一個是從第三方資料來看。
2015-2019年，阿里收入佔比和交易額佔比都超過了50%，高的甚至佔到了中國網路零售總額的7成以上。
而根據電商平臺的HHI指數計算，阿里的指數達到了恐怖的98以上。
在這裡普及一下什麼叫HHI指數。
它是指一個行業中市場競爭主體所佔行業總收入百分比的平方和，專門用來計量市場份額的變化。
（X：市場的總規模，Xi：i企業的規模，Si = Xi / X：第i個企業的市場佔有率，n：產業內的企業數）
需要預先做大量的調查才能計算出準確的資料，
當市場被某一家企業完全壟斷的時候，指數就會等於100，而阿里就沒低於過98。
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第二個是從阿里本身來看。
當然，這個我們如果做過天貓就知道。
阿里的客戶不是消費者，而是第三方賣家，是阿里利用絕對的市場地位，幫助第三方賣家進行銷售，抽取中間的廣告費和佣金。
阿里不僅在電商上做到了第一，而且還使用先進的演算法，透過資料技術實現個性化搜尋排序，針對性的滿足消費者的需求，
同時，阿里還是中國最大的雲服務提供商，有強大的算力可以為線上的零售服務提供算力支援、大資料分析等等一整套雲服務。
這就是把第一做到了唯一。
這是好事，但阿里把技術當成了開關，控制著平臺內無數的商家。
在很多情況下，在阿里經營的商家基本上沒有和平臺平等交易的權利，壓根就沒有話語權。
阿里直接規定交易的佣金和營銷推廣的費用，你交也得交，不交的也得交。
不“本分”的話，阿里完全可以控制你獲得流量的能力。
只要把商品的搜尋排名和平臺展示位置稍稍一調整，流量就會截然不同，這就為商家經營產生了決定性影響。
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第三，我們從商家角度來看。
大家有沒有計算過在天貓淘寶上做好一個網店要花多少錢？
做線上業務不是說做個網店就沒事了，你需要在前期大量的投入資金建設店鋪，建立物流體系，完善資料系統，招聘網銷人員。
還需要在品牌信用和營銷推廣上持續的投入，必須要獲得足夠多的使用者，才能實現有效的市場進入。
這中間很大一部分錢全都是交給了阿里，同時，你還需要給阿里繳納保證金，使用支付寶的支付系統，忍受短到1個月，長的有90天的資金回收週期。
當你辛辛苦苦有了固定的客戶，積累了交易、使用者評價的資料，開始依賴這些資料開展經營活動的時候。
你就再也離不開阿里了。
因為這些資料和客戶都是屬於阿里的，不是屬於你自己的，你一走，這些全都沒收了。
所以，阿里就敢在“雙十一”的時候給商家開出了“二選一”的條件。
要麼你就只能在我的平臺上賣東西，並且要接受我給出的優惠方案進行促銷，要麼你就哪涼快哪待著去，流量、推薦什麼沒你的事
而商家都已經付出了那麼多的“沉沒成本”，就只能接受阿里開出來的一切條件。
繁榮的背後，都有一絲殘酷的血腥味。
而這一次，市場監管總局一出手就是打蛇七寸，給出了非常嚴謹的證據鏈，就是要禁止阿里利用市場地位和先進技術繼續盤剝商家，要維護整個市場的公平。
所以，在充足的證據面前，自知理虧的阿里也是乖乖低頭認錯，接受天價罰金。
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這一次對阿里的處罰，也是在警醒其他的平臺企業。
你們要做的，應該是最佳化產業結構，利用數字經濟幫助商家拓寬銷售渠道，找到更大的市場，更好的實現產業升級，持續的去引領創新，推動競爭，而不是阻礙創新，完成壟斷。
創新的繁榮，需要有效的競爭機制和公平的競爭秩序，不是以損害商家客戶和消費者的利益來賺取超額利潤的。
當然，作為企業的經營者，我們除了理解這件事的影響和意義，更要看到更加深入的一面。
線上平臺企業利用先進的技術和線上廣闊的渠道，在競爭當中明顯比線下的傳統企業更具有優勢，不僅能賣出更多的產品，更能借助於大資料的演算法去找到目標客戶，精準的把產品送到有需求的客戶手上。
還有，傳統企業有時間和空間上的限制，生意從一個鎮到一個市的擴大需要經歷漫長的發展期。
但是線上的企業就越過了時間和空間帶來的限制，可以輕鬆的跨越地區，與全球的客戶做生意，再借助於線上銷售品類的擴大，有機會進入到相關的市場找到新的增長點。
這就讓線上企業對傳統企業形成了降維打擊，雙方的競爭壓根就不在一個層面上。
所以，這一次的反壟斷處罰，從某種層面來說，也是維持線上與線下企業在零售市場上的平衡，給了線下傳統企業調整業務模式的時間，鼓勵傳統企業向線上發展，進行轉型，充分的參與競爭。
這一點，我想大家不僅要看到，更要在這件事之後要有所行動，不要簡單的當一個吃瓜群眾。
