海康威視、大華股份是安防領域的白馬股，不過它們最近都很受傷，其股價相比高點都大跌了20-25%，這其中固然有大盤的影響，但華為的衝擊也是顯而易見的。在去年5月，華為機器視覺總裁段愛國放出豪言：“在安防領域，華為今年肯定做到前三，目標五年內做到第一。”華為在安防領域掀起一場颶風。
3月4日，華為再出重手，釋出新的大殺器：好望雲服務，至此，華為機器視覺集齊了“1+3+N”的全家福，在安防乃至更多領域掀起新的颶風。
華為機器視覺的大野心
行業影片雲並不是新鮮事物，那麼華為推出的好望雲服務有什麼不同呢？華為機器視覺總裁段愛國用一句話概括：
過去在行業影片雲，影片是給人看的，而好望雲服務則是給機器看的，是生來智慧。
眾所周知，智慧有三要素：資料、算力、演算法，這三者裡面，資料一般為企業所有，算力目前已經比較充裕和普惠，最大的短板是演算法。這是因為數字化轉型的場景非常複雜，不僅千行百業不同，而且具體到某一個行業又有眾多的場景。
之所以說好望雲服務是智慧原生，就是其徹底解決了演算法這個智慧的瓶頸。
一方面，已經上線的好望商城構建起演算法的線上交易商城，一頭連線起演算法開發者，另一頭連線起千行百業的客戶，讓客戶可以像在網上購物或者像在手機應用商店下載APP一樣選購演算法。目前，好望商城已經有120+的影片演算法/應用，而且這個數字還在持續增加中。
另一方面，對於個性的演算法需求，好望雲服務有好望開發平臺這個強大的平臺，其基於華為雲ModelArts，可以讓客戶零基礎上手開發屬於自己場景的演算法。之所以說零基礎就能上手，很大程度上因為好望開發平臺內建了物體檢測模型、影象分類模型、行為分析模型等9大類視覺預訓練模型，這讓客戶使用少量資料就能實現高精的效果，透過這些模型的組合和訓練，能夠適應複雜的場景。
段愛國比喻，如果將演算法比作員工，那麼好望開發平臺就像是培訓學院，可以透過培訓讓這個“員工”能夠快速在企業上手，而好望商城則像是招聘市場，企業可以在上面發現適合自己的“員工”。
所以，好望商城可以為企業帶來共性的演算法，而好望開發平臺則帶來的是個性演算法需求的滿足。除此之外，好望雲服務還有一個模組——好望影片智慧，其解決的是演算法的應用問題。由此，好望雲服務徹底解決了困擾企業智慧化的問題。
這意味著相比海康、大華們，華為走得更遠。
華為聚焦的，不僅是安防市場，更是千行百業的智慧門店、智慧社群、智慧校園等眾多場景。例如，在濰坊實驗幼兒園，基於人工智慧和影象識別技術，廚房的不規範行為可以識別、抓拍，讓學生吃得更放心，幼兒園相關區域安裝華為好望智慧攝像機，安全隱患實時告警，讓校園更安全；在歐派衛浴，華為好望助力打造了智慧門店，為店鋪經營、人員管理、店鋪安全提供豐富的智慧應用，熱度圖、客流統計等讓店鋪資料視覺化，提升了產品銷量……
藉助好望雲服務，華為也在走得更深，段愛國說，
華為正在變革機器視覺領域的商業模式，從賣“盒子”到賣服務。
他透露，有些經銷商和客戶用了雲之後，想和華為採取一種新的商業模式，即端側不付錢，完全透過雲服務的方式，華為對這樣的商業模式也是支援的。
顯然，一旦這種商業模式推進，華為對賣盒子的海康、大華會有更大的衝擊。
華為和海康大華們的最大區別
為什麼華為能給海康、大華們帶來如此大的衝擊？好望雲服務的推出可以管窺一斑。坦白的說，行業影片大家都在做，但是華為的做法卻有很大不同。段愛國一針見血：“
他們做行業影片可能缺少華為這麼強大的華為雲底座能力，以及在AI上的底層積累能力，我們最大的區別是我們站在華為這個巨人的肩膀上。
”
這個點出了本質，華為機器視覺的好望雲服務，以及更大的“1+3+N”圖景，是華為這麼多年積累的技術和能力的結晶。華為是一家獨特的公司，放眼業界，做晶片、終端的有很多，做網路的有很多，提供雲服務的也有很多，但是同時做晶片、終端、網路、雲服務的公司除了華為則是鳳毛麟角。
華為機器視覺的好望雲服務，就是華為這種綜合實力的反應，如在影片體驗上，就匯聚了華為在端、網、雲上的強大實力，超級編碼打造出低位元速率高體驗，全鏈路QoS讓網路擁塞時也能有流暢的影片體驗，華為雲超過2500個邊緣節點則讓裝置可以就近接入，影片載入更快捷。在企業選擇雲服務最看重的資料安全上，好望雲服務也繼承了華為將網路安全和隱私保護作為最高綱領的理念，加上華為雲安全體系的加持，將端到端影片資料安全深入到了骨髓裡。
值得指出的是，華為機器視覺實現“1+3+N”戰略的全面佈局，更是其鏖戰市場的殺手鐧。這個“1+3+N”，具體來說，“1”是軟體定義攝像機產品；“3”是包含IVS3800系列、IVS1800/NVR800系列等微邊緣產品和好望雲服務；“N”是智慧演算法、智慧應用等軟硬體生態。透過“1+3+N”戰略，可以同時滿足政府、大企業、中小微企業對機器視覺的需求，助力生產、運營及管理的智慧化轉型。
可以這樣說，“1+3+N”標誌著華為率先將行業帶入到端雲協同的新時代。華為公司創始人任正非在最近的講話中指出，未來是雲時代，華為也要轉向雲戰略，端管雲要協同，力出一孔。端雲協同，最大的好處，是讓中小企業可以更好地邁向數字化轉型。中小企業的數字化轉型，面臨著缺人才、缺資金、缺資源等眾多挑戰，而云服務恰到好處地能夠解決這些問題：租賃模式、按需付費帶來的是低成本，由雲服務提供商提供集中式運維降低了運維的門檻，隨業務規模按需購買的服務讓上線變得更容易等等。
更重要的是，“1+3+N”的本質是“平臺+生態”，吸納了眾多第三方的演算法、應用廠商。據瞭解，目前好望雲服務已經形成演算法生態、應用生態百花齊放的發展態勢，演算法生態已經聚合了120+演算法，應用生態聚合了18家啟航夥伴、50+嚴選應用、100+應用夥伴。這種華為機器視覺大生態，可以更好地滿足千行百業的不同場景需求，讓智慧化百花齊放。在華為機器視覺的釋出會上，段愛國宣佈攜手樂店客打造智慧門店的數字化解決方案，並推出3億鉅惠、免費上雲、輕鬆運營等重磅舉措，可以看到華為機器視覺與生態合作伙伴的融合不斷深入，走的是共生、共創的生態之路。
與海康、大華等廠商相比，華為已經改變了策略打法，站在巨人的肩上，用智慧原生的雲服務切入市場，不僅抄了他們安防的老家，而且還聚合了一幫合作伙伴兄弟，開闢了千行百業數字化轉型的新戰場。
颶風已至，海康、大華們面臨的危機越來越大了。
