在數字化時代，越來越多賣家開始重視精細化管理，瞭解也越來越深入。有調查資料顯示，調查樣本中一半以上的亞馬遜賣家已經開始透過精細化管理模式來提升內部的協同效率。
精細化管理不能只停留在紙面方案
雖然賣家對精細化關注度越來越高，但對於很多賣家而言，如何構建科學且適合自己的精細化管理體系，並非易事。不少賣家表示：理想很豐滿，現實很骨感！即便提前做好計劃，實際管理過程中還是很難執行到位。比如在供應鏈管理方面，部分企業可能會遇到以下難題：
1。倉儲人員貨物出入庫效率低：依賴於人工處理；
2。運營人員採購計劃不清晰：要麼缺貨，要麼積壓；
3。庫存成本資料難追溯：採購成本存在波動，固定成本計算利潤會誤差率高；
4。財務人員做賬難：無法每天直觀地檢視庫存成本，人工核算經常對不上賬，時間和人力成本高；
5。本地倉與亞馬遜FBA割裂：運輸耗時長，難以全域性把控庫存成本資金佔用情況。
……
通常，要解決諸如以上的問題，我們需要在構建精細化管理體系的基礎之上，選擇一個符合亞馬遜業務模式，能夠為企業決策層及運營人員提供決策執行手段的管理平臺，比如ERP，來幫助企業最佳化供應鏈，改善業務流程，提升人效，從而提高企業核心競爭力。
打個比方來講，一支足球隊，需要聘請一名教練，根據球員的特點來管理球隊、安排球員的位置，以及制定戰術，這樣才能提升球隊的攻防效率和贏得比賽的機率。如果球隊沒有教練指引，那麼球隊可能會是一盤“散沙”，各踢各的，無法發揮球隊的最大化作用。
同樣的道理，亞馬遜企業追求快速發展，粗獷的管理模式已經不利於創收，如何選擇適合自身業務的ERP系統是重中之重！不同人對ERP的認知不同，不同的業務需求對ERP的要求也有一定的差異。但共同點是：提升效率，推動業務可持續增長！
適合自身業務需求的方案，才是真正高效且省心的
瞭解了跨境電商行業的發展趨勢，我們必須明白精細化和數字化管理是當下及未來拓展亞馬遜業務的主流。
而在ERP 的選擇上，我們也要先分析清楚，比如：
1。整體的業務需求是什麼？即希望解決什麼問題
2。運營的效率短板是什麼？即後端需什麼支援（如採購、倉庫發貨等）
……
那麼，亞馬遜賣家更好地最佳化供應鏈管理難題？
1、倉庫透明化管理
倉儲人員可以使用【入庫單】、【出庫單】、【調整單】、【調撥單】、【加工單】、【發貨單】、【成本補錄單】進行貨物管理，且倉儲人員對庫存每一步操作，都將生成庫存流水。
在【庫存明細】列表，為你清晰準確展現每個倉庫每個商品庫存變化情況，做到每一步都有跡可查，每次庫存變化都可追溯。
2、本地庫存最佳化
運營人員可以透過【進銷存報表】參考庫存週轉率，根據銷量情況、營銷計劃、供應商到貨週期、庫存資料等最佳化採購計劃和庫存週轉率。
3、庫存貨值成本直觀看
船長彙總了本地倉和FBA倉資料，你可以透過【報表】模組【庫存報表】檢視本地倉與FBA倉整體資金佔用情況。
還可以在【報表】模組的【庫存明細】功能頁面檢視本地倉各個倉庫庫存狀態分佈情況、資金佔用情況、庫齡情況、FBA倉各個店鋪庫存狀態分佈情況，以及資金佔用情況和庫齡情況。
4、FBA先進先出演算法
跨境電商本地倉發往亞馬遜FBA往往耗時長，採購成本存在波動，用固定成本計算利潤會存在誤差。你可以透過【發貨單】將商品從本地倉發往亞馬遜FBA倉庫，或者透過【批次成本】匯入不同批次的商品成本，將按發貨批次計算商品成本、費用。
作為FBA先進先出演算法的基礎資料，並結合船長BI以先進先出演算法精確計算出利潤，從而幫助亞馬遜賣家精確計算財務利潤。
5、精細化內部管理協同平臺
融合行業先進的管理經驗，對採購、倉儲、FBA發貨、財務等模組做到全流程數字化管理！告別傳統ERP龐大繁雜的系統，給賣家打造最貼合亞馬遜業務場景的輕量級管理平臺，實現企業內部的高效協同。
精細化管理背後，很多有價值的資訊待你挖掘
在建立了適合自身業務需求的、省心高效的精細化管理方案後，如何去落地執行至關重要。可能很多人雖然有用不同的工具/系統，但每天就是開啟看看，沒有真正利用其賦予的價值。
亞馬遜每個運營和管理的環節環環相扣，如果某個環節出現問題，將會影響到其他環節。比如財務做賬，採購成本存在波動，易算錯或漏算，會影響到現金流的正常流動、整體的業務發展節奏。
那麼，遇到此類問題該如何做好排查並進行核算。傳統人工手動統計、核算的效率非常低。使用FBA先進先出演算法，財務利潤計算更精準，能夠提升你的財務做賬準確性和工作效率。
舉個例子
總而言之，後端工作效率得到提升，你將有更多的時間，去深入研究亞馬遜運營方法論，進行更深層次、更高維度及更多場景的精細化運營管理，快速定位店鋪異常問題、挖掘潛在的增長機會。
編輯/船長BI
