華為面臨生死考驗，任正非卻說：壓力不但沒壓垮我們，反而讓我們更團結，更有戰鬥力，最後把我們培養成無法戰勝的對手。
最近孟晚舟迴歸，任正非再無顧慮，為了能解決後顧之憂，專門成立了五大軍團，分別是煤礦、智慧公路、海關和港口、智慧光伏和資料中心能源軍團。
其實任正非明白，未來幾年將是最艱難的幾年，因為晶片斷供，每年帶來的損失超過3000億，這對任何一個公司來說都是非常嚴重的問題，所以任正非才高調推出軍團模式。
任正非說：要艱苦奮鬥，和平是打出來的，要打下未來30年的和平環境，讓任何人都不能再欺負我們。
縱觀華為的業務，目前手機、晶片相關的消費者業務已經難以為繼，而運營商業務就是我們常說的5G這些，今年波瀾不驚，所以收入穩定，而最有可能發力的就是企業業務，這也是五大軍團的重點。
雖然任正非笑稱自己是傀儡，因為公司所有的管理都落在流程中，每個人按照流程做事即可。但是在關鍵時刻，還是得依靠任正非超強的眼界以及戰略的能力！
面對打壓，華為面臨生死考驗，任正非說出了： “除了勝利，我們已經無路可走。”
軍團模式就是想給華為未來發展打下一個糧倉，這樣才有源源不斷的收入，大家知道像企業服務這種是可以不斷升級，不斷開發的，但是要求也很高，因此軍團模式的重點是打破原來的部門壁壘，把科學家、專家、銷售、技術、售後等納入到同一個軍團中，然後實現快速迭代，拿出更好的服務來服務客戶。
據任正非本人表示，“軍團”的這個說法來自Google。就是把搞基礎研究的各個專家整合在一個個以細分場景為單位的獨立部門中，對重點行業實現突破，從而為華為創造新的增長引擎。
任正非明白這一次面臨九死一生，畢竟企業首先要“生存”下去，從1987年創立華為開始，這將是最危險，最困難的幾年。
任正非帶領華為取得了優異的成績，不然雷軍也不會當眾去背任正非很多的話，不然楊慶雲也不會把《華為的冬天》，買回去給各個高管品讀，不然金一南教授也不會，當眾誇任正非是“經營之神”！
任正非是華為前進的舵手，帶領20萬人披荊斬棘，但是他又是一個很謙遜低調的人，業界很多人都想學習任正非管理的奧秘。
為了讓更多企業的高管以及職場人學習到華為經營的秘訣，華為資深顧問黃繼偉先生多次深度採訪任正非，翻閱華為近百萬字的內部資料，終於完成了“華為心法四部曲”，《華為工作法》《華為管理法》《華為經營法》《華為內訓》。
其中，《華為工作法》重點講述華為人的高效工作方式，《華為經營法》重點講述華為的經營哲學和商業智慧，《華為內訓法》重點講述企業文化和市場營銷，《華為管理法》重點講企業管理和領導藝術。
這套叢書系統講述了華為創業的理念、邏輯以及方法，對於創業、管理，都有借鑑的意義。
同時這也是迄今為止最全面的記錄華為管理、運營、激勵、人才、培訓等全方面實戰乾貨的內部資料，深度解密任正非在華為的管理經驗與工作智慧。
任正非身上的智慧、管理之道，胸懷格局等等太多值得我們去學習，無論是對於企業還是對於幫助，都是有著極大的幫助！作為普通人的我們更要全力支援華為，學習任正非精神！ 當然，我們也能從中擴寬眼界見識，讓未來的路更好走！
這套“華為心法四部曲”是一部值得所有管理者和創業者、職場人學習的管理心法，其中沒有套路，不玩雞湯，讓華為經驗在所有企業都可以用得到。想提升自己的點選下方連結即可入手！
