社交電子商務（social commerce），是電子商務的一種新的衍生模式。它藉助社交網站、微信類社交媒體、微博類網路媒介的傳播途徑，透過社互動動、使用者自生內容等手段來輔助商品的購買和銷售行為。
現階段，社交電商平包含兩個發展緯度：1、在微信生態上不斷傳播、裂變商品資訊，靠流量和裂變產生成交，實現盈利，如拼多多；2、靠內容，靠個人IP，靠社群，靠多平臺運營完成交易，如小紅書。
中國社交電商平臺的發展多停留在第一緯度，藉助擁有10億高活躍使用者的微信完成商品的類裂變分銷和市場下沉；而第二緯度的更是屈指可數。能否將二者有機融合，產生良性互動？這是社交電商新玩家貝勒麗商城一直的思考。貝勒麗商城，致力於透過提供優質的爆款產品，並藉助遊戲化的社交工具，形成與使用者人群的良性互動和緊密連線；在此過程中，商品和內容缺一不可。傳統電商困局傳統電商從C2C時代到O2O時代，無論模式怎麼變，都不離其“宗”。歸根結底，這些模式都只是解決了貨品和使用者的對接問題，再輔以支付、物流等基礎設施的完善，但卻都沒有真正觸達到供應鏈這一層，也沒有對供需關係的變化，給到相應的解決方案。
在網際網路人口紅利落幕的今天，供需關係的矛盾愈發凸顯，但傳統的電商模式無法解決這一痛點。作為行業變革者，貝勒麗商城帶來了區別於傳統電商的新零售思維。貝勒麗商城依託極致的選品策略以及提供全方位的終端零售解決方案解決了消費者的信任問題；同時，透過遊戲化的的社交工具，包括好友助力、積分任務等營銷玩法，在社交網路中捲入龐大的社交流量，並且將商品資訊植入與使用者產生的素材中，有效解決了內容生產以及流量邊際問題。貝勒麗商城也透過植根於極致商品與社交內容兩個業務立足點，藉助遊戲化的平臺社交工具，輔之以多維度的使用者權益，在逐漸架構出一個全新的新零售生態，致力於從根本上解決新零售各參與方的協同共贏問題。
貝勒麗商城的產業思考眾所周知，隨著行業紅利的衰退，傳統生產企業在傳統電商生態中的去庫存壓力再次凸顯，由此帶來了越來越大的經營風險；同時產業鏈路過長，導致傳統企業依舊不瞭解終端零售及渠道，自身難以匹配有效的產品渠道，傳統行業沒有有效融入電商生態，無法更好的與終端消費者進行有效連結，進而及時有效的調整業務形態。而貝勒麗商城的電商模式創新，不僅根本上解決了運用過程中的流量問題，同時也縮短了從前端生產到終端銷售的產業鏈路，更加高效的連結了品牌與消費者，建立更為緊密的市場關係。
在此過程中，貝勒麗商城致力為傳統品牌與消費者建立起了更為有效和良性的互動，積極探索s2b2模式在平臺上的應用，藉助消費者與市場的力量，助力中國製造產業升級轉型。從當前的電商行業發展來看，具有相比原先純銷售型的電商平臺，更具產業意義的新興模式正在挖掘出新的風口。不過這個市場目前仍然處於成型的階段，在未來一段時間裡，類似貝勒麗商城這樣的賦能平臺會有更大空間，提高貨品和消費者之間的連線效率，到為製造業提供貨品流通效率提升的解決方案，每一個角度都蘊含著巨大機會，或許在這一領域，將出現為數眾多的行業獨角獸。
