隨著網路電影行業的高速發展，專案投資體量不斷加碼，影片品質也飛速提升，現在網路電影行業已經進入到了精品化的發展階段，微短劇行業也轉入到內容多元化發展的市場加速期。新階段之下，越來越多的片方在打磨精品內容的同時，開始更加重視宣發能力建設，希望以此探尋破局新方向。然而由於市場變化、營銷升級等因素，以往上映初期“廣撒網”的粗放式營銷玩法已然不再適用。為保證票房正向增長，片方亟需以整體ROI為目標，重新梳理營銷思路，革新營銷模式，以實現票房的長線發展。
不論是內容還是營銷方式，網路電影一直都在追趕院線電影的路途之中。在網路影片使用者逐年上漲、使用者使用度愈加深入的背景下，各長短影片平臺正在內容、市場方面相互滲透，有意識地涉足綜合影片業務，以提升使用者粘性；而對於使用者來說，長短影片平臺在使用感上曾有的明晰界限，正在被逐步消融。
相比於院線電影，帶有網際網路基因的網路電影在短影片營銷上實際更具有先天優勢。院線電影的營銷需要激發觀眾的購票行為，在線上宣傳後，離觀眾真正去購票觀影中間還存在一個巨大的“漏斗”。而“網路電影的抖音營銷，從線上到線上（轉化）更直接。”短影片直達使用者，更容易把觀眾導流到長影片的埠上。更短的營銷鏈路，更直接的營銷效果，宣發觸達後能直接引發行動的轉化。明星卡司和投資有限的網路電影，尋求儘可能高的價效比，更願意把資金投入在影片最為重要的元素中。
隨著行業精品化程序的推進，已經沒有人會懷疑網路電影分賬市場的廣闊前景。但是在影片整體品質得到提升之後，大部分片方都面臨著一種“營銷焦慮”。
目前，國內的主流網際網路營銷渠道包括以微博、微信為代表的社會化媒體平臺，以貓眼、淘票票為代表的網票平臺、以快手、抖音為主的短影片平臺，甚至是以京東為代表的電商平臺。在數字化手段日益豐富的今天，網際網路營銷的創新探索正在日漸打破想象的邊界。這無疑為影片產品的傳播新玩法創造了空間，很多嗅覺靈敏的網路電影宣發方，已經在藉助這日益暢通的橋樑，將資訊於長短影片平臺間平滑輸送，在實操層面上取得了值得關注的成果。
簡單的在微博上投放網路電影宣發物料，效果往往不太明顯。除非帶有營銷事件，順利上熱搜獲得全民關注，成功出圈帶來營銷效果，但這並非網路電影的常態。儘管B站在細分領域中短影片流量同樣突出，但它的二次元屬性與網路電影流行的獵奇、玄幻氣質天然不搭，目前還不是網路電影營銷主陣地。短影片營銷成為了常態，如何在短影片領域開發更有效的、轉化率更高的宣發戰場，是所有片方迫不及待都在追尋的問題。
同樣深耕短影片領域，不得不強調的便是網路電影與短影片、快手與網路電影存在的必然聯絡和天然契合度。很大程度上來看，對於網路電影來說，快手是更符合其受眾的平臺。“網感”又或者說“網際網路屬性”是三者的共通點，網路電影透過快手這一強連結點，直接可以在這裡找到並且搭建一個黏性強、活躍度高的使用者池。具體到片方，不論是頭部還是中腰部，均可在快手養成自己的網路電影廠牌，潛移默化地建立長線營銷作戰，即便是新電影，也能在快手擁有一定使用者基數。
很多經典的案例至今仍可稱為行業內的佳績。比如，快手從2020年10月便開始嘗試涉足網路電影宣發，積累到了2021年的春節檔，透過與《發財日記》成功的深度合作創下喜劇題材網路電影的經典案例，影片至今仍以25。9億的熱度值，保持著網路電影行業最高熱度話題的記錄。
喜劇型別在快手站內的熱度依然穩定，如《四平警事之尖峰時刻》《新逃學威龍》都在站內取得了極高的話題度，相關作品播放量分別達10。8億、5。4億。戰爭題材、主旋律影片也有可圈可點的熱度表現，比如2021年6月上線的《倖存者1937》、7月上線的《鬼手神槍》，分別有12。1億、16。7億的話題播放量。而驚悚題材影片在快手站內的熱度延續至今。之所以快手能接連助力網路電影出圈的核心點在於其可以在快手龐大的使用者池中，找到網路電影消費使用者的最大公約數。如此，加碼網路電影的使用者盤，撬動網路電影的票房藍海。而網路電影IP內容的入駐，也會豐富快手的內容生態，共促快手社群內容生態的繁榮，互相反哺，實現共贏。
對於網路大電影而言，盈利和導流是網大進行市場營銷的核心目的。要明確如何拿到預期分賬，首先要正確評估影片，對電影風格與特點有清晰的認識，做到知己知彼；在此基礎上，深入理解影片的內涵，找到電影的宣傳點，確立和影片內容相適合的宣發渠道和方式；最後，根據影片內容精準定位影片受眾，標明詳細的宣發亮點和營銷思路，確定完整的營銷方案。不管口碑營銷還是效果營銷，不管to B還是to C，最終目標都是影片收益的放大、影片價值的體現。
