線上化是必然趨勢，但並不是零售行業的未來。零售的本質還是要回到實體零售的老話——企業提供的商品和服務是不是到位。或者說，零售業競爭的本質是商品的競爭。線下線上的平臺互通、平臺轉型、升級消費者線上購物習慣已經養成，垂直電商迅猛發展，線上化率持續提高。
藉助使用者自己的社交網路，企業可以降低獲客拉新、裂變流量的成本。此外，企業還口以藉助社交電商模式，將使用者轉化為自己的分銷商，進一步降低裂 渠道的成本。對於企業而言，無論是線下商場、門店的流量，還是傳統電商平臺的流量，都屬於公域流量，歸屬權並不屬於企業。而公域流量的使用成本日益攀升，無疑增加了企業的獲客成本。
那鏈動2+1模式主要是打造裂變團隊模式的同時又能快速的將平臺銷售額提升起來，是目前使用者裂變最快的模式，鏈動2+1模式合理合規的同時又激勵著使用者的分潤機制，在購物上能享受優惠，同時又能推廣賺取客觀的收益。下面進入主題，講一下鏈動模式的商業邏輯。
舉例：
貴州自釀醬香型白酒，市場價599元，現在平臺福利售價499元；
【代理商】：
只需要自購買一瓶白酒，就可以獲得【代理商】身份，自購省100元，推薦他人賺取推薦獎100元。
【合夥人】：
推薦兩個代理商，就可以升級獲得【合夥人】身份，自購省300元，推薦他人賺取推薦獎300元，團隊下級代理商進貨賺取間推獎200元
這一點非常容易理解，和常規的代理招商沒有什麼太大的區別，但在鏈動模式有一個創新制度的地方，就是走人留人機制。
成為合夥人身份的時候，前面推薦的兩個代理商就需要留給推薦自己的上級，幫助上級團隊裂變，同理，你就會脫離上級重新成立自己的團隊進行市場開發，當團隊後面發展的代理商也成為合夥人時，他們也會脫離你的團隊成立自己的團隊進行市場開發，但是他們前面推薦的兩個代理商要留下來幫你做市場。
鏈動2+1模式舉例：
A代理推薦了B代理和C代理，A可以得100元+100元的直推獎勵，即A代理升級成為合夥人。當B也想成為合夥人時，則B要直推B1代理和B2代理，B得100元+100元，而A代理獲得200元+200元的間推獎勵。當此時B就成為合夥人就可以獨立開發新市場了，而B1代理跟B2代理還是留在A合夥人這條線做業績，當B1也想成為合夥人時，也要再發展直推2個代理如B3跟B4，而A一直可以獲得團隊間推廣收益200元+200元。一直都有團隊新增代理的業績，一直有人幫你做市場
鏈動2+1模式會什麼那麼火？有什麼優點？
1.標準簡易
簡單的東西通常存活得更久，鏈動全部方式只有兩個真實身份，只有兩個等級的分傭，不涉及三層。
2.裂變式速率
做線上商城早期需要的是總流量持續增長，鏈動這一方式符合實際一個平臺早期所必須的資料流量的增速。
3.獎賞豐富
當客戶能在服務平臺快速地獲得可觀的盈利，客戶的主動性一下就能被激發的較大，鏈動方式在這些方面真是粗魯簡易。
4.合理合法全透明
合理合法的才可以存活，鏈動歸屬於二級分銷，合法合規的分銷模式，方式徹底全透明。
因此鏈動這一方式能夠在這種市場競爭日趨激烈的移動電商銷售市場上也有一席之地。
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