我們常說，無比複雜的商業世界，林林總總的萬千行業，其實可以被切割為兩個最簡單的模組：創造價值、傳遞價值。
海爾做冰箱，是創造價值；蘇寧把它賣掉，是傳遞價值。寶馬做汽車，是創造價值；4S店把它賣掉，是傳遞價值。三九藥業做感冒藥，是創造價值；你們家門口的藥店把它賣掉，是傳遞價值。
創造價值總體的目標，是把東西做好。傳遞價值的總體目標，是把東西賣好。
你覺得，阿里是把東西做好的創造價值，還是把東西賣好的傳遞價值呢？顯然是把東西賣好的傳遞價值。
那怎樣才能把東西賣好呢？
那就要最佳化三件事：資訊流，資金流，物流。淘寶是資訊流、資金流、還是物流？還是都有？
1、其實淘寶只做一件事：資訊流。用文字、照片、影片、甚至直播，把產品展示給你看。不僅是淘寶，天貓也是。1688、速賣通、天貓國際、阿里巴巴國際站等等，它們都在7000億美金市值的主體阿里集團下面。它們都是做資訊流的。
2、那資金流是誰做的呢？支付寶。支付寶往上，是螞蟻科技（曾經的螞蟻金服）。螞蟻科技往下，是支付寶，餘額寶，網商銀行，芝麻信用分。它們都是做資金流的。
3、所以，你發現沒有？阿里很聰明。作為一家傳遞價值的企業，我能成功，一定是因為優化了資訊流、資金流，和物流，那我就逐個擊破唄。
4、所以，你看到的阿里集團，也可以被稱為“資訊流集團”。而即將上市的螞蟻科技，也可以被稱為“資金流集團”。
5、那物流呢？那就是未來可能還會上市的：菜鳥網路。
