作者 | Rachel Cernansky
編輯 | Yiling Pan
█ 如今，可持續發展承諾已成為所有時尚品牌追求的目標，其中許多甚至已經承諾了諸如迴圈經濟之類的目標。但是，在品牌這些解決時尚對環境影響的倡議中，有一個最緊迫的問題卻被完全忽視了。
環保倡導者和運動組織認為，生產過剩是時尚的最大問題。
如果生產方式的變化不發生本質的改變，那麼現有的可持續發展工作只是時尚歷史中的一個小插曲，只是品牌為了分散人們注意力的小動作。
Good On You 評級部門負責人 Kristian Hardiman 說，時尚行業最不願意提及的話題是品牌仍然在很大程度上依賴於推動新產品的消費增長來維持商業活動。Good on You 是一個評估時尚品牌道德和環境實踐的平臺。
Tonlé
改變的壓力越來越大。諮詢公司 Bain＆Company 在 3 月釋出的報告中指出，成功的奢侈品牌到 2030 年將使增長與銷量分開。
迴圈商業模式要求品牌將利潤與銷量增加進行脫鉤。
隨著越來越多的品牌簽約，轉售作為與新事物分離的潛在業務管道正在升溫。專家們希望看到時尚租賃市場也會發生同樣的情況，有人認為這是不可避免的，因為人們將自己想擁有的東西與暫時使用的物件相提並論，無法保證替代的商業模式會產生足夠的收入來抵消擁護者希望看到的數量減少。
“我們將能夠在時尚界實現零淨收入而又不觸犯任何人的利益嗎？” Bain & Company 的合夥人 Matteo Capellini 說。“沒有人對此有答案。也許答案是否定的。但是重要的是我們開始行動。”
Viktor Drachev via Getty Images
探尋可持續增長的新模式
雖然大部分公司一定不願意以商業衰退的代價來實現可持續發展，但是減少消費主義這件事，其實可以從一些小方面開始著手。
現在，Good On You 公司的評估包括諸如品牌每年釋出的收藏數量、價格，品牌是否對其產品提供保修，是否定期保持銷售或大幅降價等指標。Hardiman 解釋說，擁有這兩個標準可以有效地將品牌置於生產過剩的類別中，並算作對它們的打擊。
他說，評估的這一部分仍在進行中。由於沒有可用於評估業務形式可持續性的模型，Good On You 必須從頭開始，並且公司希望隨著時間的推移完善指標和評估流程。
Bain＆Company 最近關於奢侈品增長的報告稱，尋找可替代的商業模式對於奢侈品的未來至關重要。
該報告預測，到 2030 年，奢侈時裝品牌可能會從轉售中獲得其 20％ 的收入。更令人信服的是，轉售一件商品可將其利潤率提高 40％，同時將每件產品的收入提高 65％ 。
包括打折頻率等指標已經成為了 Good On You 公司評估品牌可持續性的標準之一。Maja Hitij via Getty Images
Capellini 說：“這是一個品牌原本無法獲得的利潤。從 2025 年開始，額外的銷售將來自轉售和租賃等迴圈商業模式，同時保持相同的數量。”
隨著第三方平臺擴大其覆蓋範圍，同時更多品牌推出自己的平臺，轉售市場的競爭變得越來越激烈。租金也在不斷增長，越來越多的品牌正在關注如何與消費者互動，以確保他們瞭解並準備好參與到這些消費模式中來。但是，每個步驟都是一個挑戰，需要新技術和基礎架構來使這些流程和消費者行為變得不受品牌控制。
瑞典學者、Curamando 諮詢師 Johanna Eriksson 說，對品牌探索新商業模式的努力至關重要。她說，初創企業不會期望立即產生利潤，而公司在試用新概念時也應採用類似的方法。她還認為，儘管如此，整體經濟會迅速變化 —— 隨著資源的日趨稀缺，產品可能會變得更昂貴，這可能對消費者選擇購買、維修、租賃或調換產品產生重大影響。
她說，從長遠來看，現在投資這些模型可能會有所回報。消費者參與度的提高也可能有助於與長期以來批評家一直抱怨的生產過剩問題作鬥爭：時尚傾向於製造產品並將其淘汰，品牌希望銷售儘可能多的產品。
非盈利倡議組織 Extinction Rebellion 在 2019 年走了一場意義深刻的大秀，指出時裝生產到 2050 年會消耗全世界四分之一的碳用量。Getty Images
做出更明智的生產決策
隨著消費者參與度的提高，品牌對消費者的需求有了更好的瞭解，並且這樣做可以透過減少產量以及過度生產帶來的浪費來保持利潤。
Fade Out Label
較小的標籤，例如 Phoebe English、Fade Out Label、Tonlé 和 Blessed Designs 等，都已經致力於在設計階段和銷售模型中儘量減少（或利用）浪費，並嘗試了各種與消費者互動的方式。
設計師 Catherine Teatum 說，她在英國品牌 Teatum Jones 的團隊幾年前意識到，每一季他們的面料都極端過剩。最後，他們選擇放慢腳步，對每個決定都更加有意識，這不僅減少了浪費，而且為創意團隊帶來了更令人滿意的體驗。“現在，我們正在做的是在特定結構中進行小批次生產，並且它們已經銷售一空。零售商快樂，我們快樂，消費者也快樂。” 她說。
Tonlé
幾年前，零售商可能會訂購一些 Teatum Jones 認為不會賣得好的服裝，但品牌會不得不去滿足零售商的要求，直到在季末被退還來壓箱底。“很多衣服沒有像我們想的那樣大賣。我們很想告訴零售商，‘我們本來可以告訴你的，’。現在透過改變模式，我們開始掙到以前沒有獲得過的利潤了。” Teatum 說。
Teatum Jones
但是，關注時尚的研究人員聯合會創始成員 Timo Rissanen 說，注重可持續發展的小型品牌可能會做出最多的努力，即他們的經濟期望與對環境和社會負責是一致的。他說：“在我看來，較小的企業更容易保持穩定狀態。”
Yeohlee
他引用了 Yeohlee、Dragstar 和 Alabama Chanin 等品牌，這些品牌已經保持了數年或數十年的規模，同時採用負責任的做法和高質量的設計師來維持員工和供應商的生計。“我認為有時候 ‘穩定狀態’ 被視為 ‘停滯狀態’，但我不會將這些描述為 ‘停滯狀態’。”
對於更成熟的品牌，採用負增長策略將需要更徹底的觀念轉變。
“這些都是複雜的問題，無法孤立地解決。我們只是談論氣候變化，我們只是談論脫碳，我們只是談論減少產量。它們都是同一願景的一部分，都是商業模型的一部分。” 聯合國官員兼道德時尚倡議組織負責人 Simone Cipriani 說。
