公司為了豐富員工生活，更為了慶祝100週年的活動，於是組織了唱紅歌大合唱比賽，以各部門、各支部為單位等組織合唱隊。
大家練習很積極，可是上臺參賽與臺下練習肯定有所不同，其中服裝統一上就出現了問題，自行採購部門預算有限，老張想到公司曾經採購過一批演出服。
於是找到老王，說：“王部長，我記得咱們公司前年有一批演出服，看上去很不錯，我們部門在比賽那天借用一天唄。”
老王直接回答：“沒問題，你們走審批流程吧，畢竟是公司的財產，你說呢？”老張碰到這個軟釘子也不好再說什麼，一想走流程，為這點事情找領導簽字一圈，還不夠麻煩呢，於是自己想辦法了。
唱紅歌比賽當天，公司曾經採購的那批演出服被另一個部門使用了，老張有些不解問道：“老李啊，公司的演出服，你們還真找領導簽字一圈？”
老李疑惑的說道：“沒有啊，只是借用一下，還找領導簽字？”老張心裡有些不爽，想找老王問問，可是仔細一想，他們關係平時就不錯，也屬於正常。
其實這只是最近發生的一件事，但是在現實中，同事關係好壞決定了，你在做事中順利與否，並不是所有的事情都是原則上的，更不是所有的事情都必須按照規則來，規則的意義在於減少風險，降低損失，讓人們在範圍內做事。
同事關係是做事的助力
雖說：職場如戰場，同事不是戰友，沒人敢把後背真正的交給同事，但並非所有的事情都會產生利益的衝突，在共贏的前提下，大家完全可以達成合作，在無共贏，也無利益衝突的情況下，同事之間的關係，就變成了助力。
事實上，每個人都遇到過類似的情況，同一件事，不同的人去處理，效果完全不同，個人的能力只是其中一個方面，每個人都不是單獨存在的，有同事的助力事情必然更容易達成目標，如果這些助力變成阻力，至少在效率和效果上一定會有不小的差距。
更何況，在提拔時，民意測評一個環節，就成為了競爭對手可以利用的條件，競爭無處不在，但合作同樣也無處不在。
同事關係在平時的維護
同事之間關係維護在平時，大事上別說是同事之間，就是領導都不願意擅自拍板，也要是集體的決定，所以關係的維護在於平時的小事情，可能一杯奶茶，一個問候的電話，同事遇到困難的時候積極伸出援手等，很容易將同事之間的關係拉近。
尤其是在麻煩別人之後，得到了幫助之後的感謝，這就是人與人之間的交叉點，利用與同事之間的交叉點逐漸增多之後，關係也會自然而然地加深。
其中要注意的就是別計較，很多時候人們總是會很敏感，認為關係不錯，沒有幫助自己就是關係不好，其實每個人首要的是自保，有些時候自保下，拒絕了自己他心裡也有難為情，這時的計較，反而就會把關係逐漸拉遠，應該更多的是理解，而並非計較。
強調個性就是在揮霍關係
事實上，每個人都有自己的個性，但是過分強調自我的個性，突出自己看似沒什麼，也不會真的有人對你說什麼，但每個人都有自己心中的天秤。
強調自我個性的釋放，無形中就是在揮霍關係，你有脾氣，不代表別人沒有，只是別人可以更好地控制住自己的脾氣而已。就像人們總是會把不好的情緒發洩給最親的人，把最好的狀態留給陌生人一樣。
無意間的脾氣，可能就會傷害到身邊的人，尤其是同事之間，這本就不牢固的友誼，很可能因為自己過分強調個性，把同事之間的關係搞壞，在職場很多事情，只是當下看到的樣子，其實把時間軸拉長，提升自己的維度，這些東西根本都不是事。
同事關係的根本是價值
從功利的角度去看，同事之間的關係，很大程度是價值交換，而且是等價交換，所謂的關係不錯，是建立在大家可以共贏的基礎上。
就像每個單位都有領導面前紅人，領導特別器重的人，這些人在做事中一定更為順暢，因為有領導的助力，和領導的態度，你可以設定阻力，領導自然也會幫助他克服阻力，為了自保，自然也就一路綠燈，如果主動提供助力的話，自然也會距離自己目標更近。
或者是自身有足夠的價值，領導需要自己的價值，同事也需要自己助力，大家是必然也能達到多贏的情況，沒人願意和一個毫無價值的過度交往，因為那本身就是在消費自己的時間和精力。
這就是強者恆強的道理，自身的價值越高，得到的助力也就越多，形成了良性迴圈的時候，所謂的關係必然也就有了更為良好的途徑。
寫在最後
同事之間的關係很重要，至少在不影響彼此利益的情況下，來自同事助力，必然能讓自己走得更順暢，但千萬別依賴所謂的同事之間的關係，因為在利益衝突之下，人們首先考慮的是自己的利益是否受損。所以說，關係需要維護，但更重要的提升自身價值。
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