痛定思痛，也由於資金、技術和裝置的進步，一些養殖戶開始了規模化的嘗試，在政府和銀行的支援下，一些養殖戶開始升級為養殖企業，巨資引進先進的生產裝置，單棟存欄從1000-5000只開始轉變為數萬只以上甚至十幾萬只。自此蛋雞飼養又一個新階段，個體性規模化時代來了！
但事情的發展並不是一帆風順，雖然個體存欄大幅度上升，但相應的管理技術並沒有跟上來，更重要的是規模化管理的理念也沒有轉變過來，仍然沿用小規模的管理方法去經營管理，這樣不出問題才怪呢。更要命的是，規模化飼養的成本大幅上升，跟小規模的散戶相比產品並沒有多大的價格優勢，所以一些蛋雞企業往往都是高調開場，悄悄收場，留下一堆垃圾任憑在風雨中飄搖。
個體性規模化的一個副產品是，推動了整個蛋雞飼養產業鏈的精細化分工，完成了蛋雞飼養場由“小而全”向“大而專”的轉變，淘汰了一部分中小規模的種雞場，青年雞規模化飼養開始崛起，特別是青年雞場的規模化，起到了行業儲水池的作用，拉長了產業鏈條，極大的保障了蛋雞行業發展的穩定性！
我們知道，養殖業的風險來自於兩個方面，一是市場性風險，去年春天那樣的低谷就是。二是技術性風險，主要表現在惡性流行性疾病襲擾和自然災害方面。
期貨的設立使養殖企業避免了市場性風險。
期貨在大商所上市後，吸引了更多的場外資金入場博弈，一些大型蛋雞養殖企業開始逐步引入現代企業管理的理念，成功的用期貨套保的方式避開行業發展的低谷。
蛋雞保險業務的設立，使企業更多的避免了技術性風險。
另外，規模化飼養企業在環保治理、食品安全、經營管理、產品品牌等方面有著散戶不可比擬的成本優勢，這個是毋庸置疑的！
結論：
一、規模化不是存欄的規模化，關鍵是思維的規模化，沒有引進現代企業的管理理念，養再多也是個散戶，無非你這個散戶的規模大點而已。
二、對於眾多中小散戶而言，去年上半年和今年春天的行情走勢，已經給散戶經營敲響了最後的警鐘。擺在散戶面前就兩條路，要麼轉，要麼關！
