對於大多數80、90後的小夥伴們而言，他們的學生年代在購買了飲料並開啟之後，並不是第一時間趕緊去喝上一口，而去看看其瓶蓋底部所刻的字樣，通常情況下無非是“謝謝惠顧”或“再來一瓶”這樣的字樣。當年的我們都以能夠“白嫖”商家多瓶飲料為榮，誰得到“再來一瓶”的瓶蓋最多，誰就能夠在朋友面前好好炫耀一把，看著他人所投來的無比羨慕的目光，實在是一件再幸福不過的事情。
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“再來一瓶”活動當年為什麼會這麼紅火？
可現如今，等到00後們開始上學的時候，卻發現這些“再來一瓶”的活動已經越來越少見了，頂替而來的卻是一些掃二維碼領福利的活動，所領的福利通常情況下都是一些旅遊機會。為什麼呢？對於廠家而言，“再來一瓶”的活動真的不香了嗎？
前面已經說過，透過參加“再來一瓶”的活動期，消費者會有很高的參與感，一旦獲獎了之後，就會禁不住向周邊的朋友炫耀。而這種炫耀對於廠家來說，相當於一種十分珍貴的廣告，這種由消費者主動宣傳的方式比常規的廣告來得更加的有效率。
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人都是有攀比心理的，尤其是對於正處在中學時代的人來說，更是強烈。所以廠家的這種“再來一瓶”的活動，無疑就是將學生的攀比心理利用到了極致。很多學生為了有機會向周邊人炫耀，會主動去購買更多的飲料，哪怕他根本喝不完這麼多，也要這麼做，為的就是得到寫有“再來一瓶”字樣的瓶蓋，來滿足一下自己小小的虛榮心。
有資料顯示，這種“再來一瓶”的活動，能夠大大地提高廠家的銷量。比如在2009年2月份的時候，唐師傅也啟動了“再來一瓶”的活動，當時他所設定的中獎率高達了20%，一下子就吸引了大量的消費者前來購買。而當年
康師傅
的財務報表就顯示，其營收增幅高達了32%，其利潤增額高達了47%。
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誰才是“再來一瓶”活動的鼻祖？
當年，在誰才是市場上第一個玩這個“再來一瓶”活動的廠家呢？沒錯，就是現在已經成功躋身於世界五百強企業的青島啤酒，完全可以稱得上是這一活動的鼻祖。當時青島啤酒所面臨的市場壓力巨大，隨時都有可能被淘汰出局。在這樣的關鍵時刻，突然透過一個“再來一瓶”的活動，而吸引了大量懷有新奇心的消費者前去瘋狂購買，其銷量一下子就從低估來到了巔峰，一時間風光無限。
“再來一瓶”活動的成功，讓當時其他的飲料廠家也紛紛效仿，其中就包括了前文所提到過的康師傅。現如今，一提到康師傅，就自然會聯想到“康師傅紅燒牛肉麵”，確實在國內泡麵這一領域裡，康師傅確實是獨一檔的。
但其在飲料方面，也一點都不遜色，有著可以媲美“百事可樂”和“可口可樂”的產品“康師傅冰紅茶”，在國內飲料界的地位也可以稱得上是霸主級別了。但這樣的一個巨頭公司，也選擇啟用“再來一瓶”時，無疑將這個活動推向了巔峰。
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“再來一瓶”活動為什麼突然消失了
“再來一瓶”的活動之所以最終會被掃碼領福利所替代掉，主要是其內含著一個重要的缺陷，那就是造假太容易，投機分子太多。
將“再來一瓶”的活動刻在瓶蓋內部，這種方式太過於簡單了。瓶蓋向來不是什麼技術含量很高的東西，一些不法廠家或投機分子，就靠著偽造瓶蓋而大賺一場，有的人能夠靠著這種方式而牟利過千萬，而其中損失卻全由廠家來承擔。
比如有一年，紅牛發現自己推入市場的中獎數大約只有一千多萬瓶，而最後回收回來的中獎瓶蓋卻多達兩千多萬，這多達一倍的偽造數，讓紅牛苦不堪言。也正因為如此，廠家們才漸漸地取消了再來一瓶活動，轉而採用不易被偽造的掃碼領紅包活動，來進行促銷。
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結語
此外，讓“再來一瓶”活動逐漸退出市場的原因還有部分是來自自身，因為當時已經有太多的飲料廠家採用這種活動形式，有點氾濫成災的感覺，讓消費者逐漸感到疲倦，那種開啟瓶蓋前的巨大期待感已經不見了，不再願意為了得到有獎瓶蓋，而去多買或炫耀。這樣一來，這一活動也自然喪失了其繼續生存下去的土壤。
