你可能會說：“領導說都挺好，我都贊同。”但這句話恰恰說明你沒有認真聽領導講話。能當上領導的個個都是老江湖，你這樣不走心的假裝誇獎一下，還不如不說。你敷衍領導，領導就會敷衍你。所以，遇到這種情況，記住“四談”：
第一，談體會。
提煉和複述領導講的重點內容，談談自己的體會是什麼。比如，你可以說：領導對本月銷售工作提了兩個總體要求，一是XX，二是XX。這對我們存在的問題非常務實管用，讓我深受啟發和激勵，幫助我們理清了工作思路，奠定了工作基礎。
第二，談細節。
放大領導講的重點和核心內容，把它談深談透。比如，你可以這樣說：剛才領導在講話中強調了XX工作的重要性，還列舉了幾個我們都沒注意到的細節，讓我感受很深。以後的工作，我一定要從具體細節抓緊、抓細、抓具體，一抓到底，抓出成效，決不能像螃蟹吃豆腐一樣，抓得很亂，吃得不多。
第三，談行動。
領導講話目的在於落實。主要談你怎麼幹。比如，你這樣說：剛才領導強調抓好123項工作重點，聽了之後我感覺壓力和動力並存。下一步，我將把領導的要求和工作實際緊密結合在各個具體環節之中，把這些工作落細、落小，落實。主要措施是123。
第四，談要求。
圍繞著怎樣落實領導講話再做要求。這個一般是會議主持人講的，一般人就儘量不要隨便講。但你可以這樣說：剛才領導提到的重點任務123，具有很強的指導性，針對性和操作性，我們一定要將領導的講話內化於心、外化於形，結合我們各自單位的實際，細化任務，量化考核，壓實責任，確保按時高質量完成。
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