有些老闆總是不明白，為什麼原本幹得好地地的員工，會辭職之後不幹了。但是在此之前，該員工不是在公司工作得很好嗎？為什麼反而看起來最不可能走的員工反而到頭來居然要辭職了？
首先要說明那些往往看起來不會離職的員工，他們並不是要以“離職作為聲張利益的手段，而是真的心寒了”，究其背後的原因是因為心理契約被破壞了。
一、什麼是心理契約？
對於員工而言，心理契約可以分為兩部分，一部分是交易型的，第二部分就是關係型的，
前者的意思是雙方的關係建立在勞動合同的關係上，你為我支付薪酬，而我為你提供勞動服務；而後者關係型的，也就是說了除了勞動合同這部分的交易型的契約關係，還有關係型的，人都是有感情的動物，不可能完完全全地沒有涉及到一點感情在裡面。
所以基本上，大部分的員工對公司都是有感情的，在感情的基礎下也就有忠誠度這個說法了，所以員工對企業的要求就是“你不僅要為我支付薪酬，同時也得滿足以下我的情感”，這就是員工隱含的心理。
二、被騙上了賊船，發現一切並沒有想象之中那麼好
很多人懷揣著一個期待來到一間企業，面試的時候，面試官也侃侃奇談，說得很好，入職者都以為自己一切都會像自己理想之中的那樣。但是結果到了企業之後，現實與理想之中的情況根本就不一樣，說好的發展前景也都是虛偽無的。
面試的時候所承諾的一切一切條件都沒有，這對於入職者而言，這已經違背了當初的“心理契約”，他們會覺得“當初你們不是這樣承諾的嗎？為什麼到頭來什麼都沒有？”就會有種違背承諾的感覺，從而產生強烈的心理反差感。
當“心理契約”被破壞了之後，員工的心理就會轉向於“交易型”了，也就是說他們已經對企業沒什麼忠誠度以及感情了，在這種情況下，員工的心理就是“你給我多少錢，我就幹多少活，不再跟你說情懷，反正一切的一切都只看錢做事！”
三、企業管理者，要想留住員工可以採取以下辦法方法
企業的管理者，要是想要留住員工，可以採取以下的方法。
1、為員工提供升職加薪的機會
企業的管理者，想要留住員工，一定要拿出一點誠意來，比如為員工提供發展的空間，為其提供升職加薪的機會，職場人每天勤勤懇懇地工作，為的不就是升職加薪？所謂挽留員工就是要拿出自己的一點誠意。
2、跟員工進行一場溝通
員工心裡不舒服，或許跟員工進行一場溝通，情況會很好多，也讓員工感受到企業管理者對自己的關心。
員工的離職從來都不是一件簡單的事，背後都有著諸多的因素，如果企業的管理者想要挽留員工，那麼一定要多下功夫，給出自己的誠意。
