如果非要給面試官提出的問題排一個難度的話，那麼這道“我褲子拉鍊開了你怎麼提醒我？”一定能夠排在前列。
在大部分求職者的眼裡，這道面試題似乎從來都只是網路上的段子而已，但段子同樣取材於生活。如果求職者真的碰到了面試官問這個問題，應該如何回答？
事實上，所有的面試官，在面試的時候都有一個最基本的守則是：
你怎麼回答不重要，但你怎麼表現非常重要。
在求職者的眼裡，這類問題常常是無厘頭的代名詞。但在面試官的眼裡，之所以會這麼問，也只是想看求職者的具體表現和行為罷了。
更重要的一點是，面試官更看重求職者在極端場景下的臨場應變能力，也就是我們所說的高情商。
現在我們來假設這樣一個場景。如果我們去面試，碰巧面試官又是一位女性，她問：“如果我褲子拉鍊開了，你應該如何提醒我？”
在面試官提出這個問題的時候，我們首先要假設，生活中會出現這樣的情況嗎？儘管這種情況很少見，但不意味著就沒有發生。
那麼求職者如何回答才是最恰當的呢？有兩個大的方向可以讓我們參考。
第一點，圍繞著如何巧妙避免面試官尷尬，又能夠把面試官褲子拉鍊開了這件事告訴面試官。
第二點，面試官可能是在考驗求職者在處理問題上的尺度如何，是開門見山型，還是委婉型。
求職者在回答這個問題的時候，應該從哪點出發呢？我的建議是，我們應該在前期與面試官的交流中去尋找回答的方向。
例如，在我面試的崗位中，更強調臨場發揮應變？還是更強調效率至上，選擇直接說？
根據我們崗位的需求，來針對性地回答面試官的這個問題。
這裡有一個面試原則是：
面試官在問求職者問題的時候，從來都不會只單純想要一個簡單的答案而已。面試官所要的，是從你的選擇和應對中，找到你的思路。
換句話說，給出答案，遠比說出思路更重要。
當你這麼做了，這個問題，你就已經回答正確了一半。
具體來說，這個問題我們應該如何回答？
一、拆解問題，強調過程
我們先把問題拆解開來，最後向面試官闡述我們的思路，“我是如何想的，以及我為什麼這樣想”非常重要。
我們以第一點為中心來回答。那麼就是為了避免讓面試官陷入難堪的地步，這個時候，就非常考驗一個人的同理心。
“我該如何做，才能夠巧妙地提醒面試官，又不至於讓她尷尬呢？”
按照這樣的思路，我們可以有好幾個方案採取。
例如，我們可以這樣回答：我會在一張紙上寫下來，然後遞給面試官看，這樣能夠最大程度地避免面試官尷尬；又或者，在手機上直接把褲子拉鍊開了這樣的資訊打出來，然後告知到面試官。
除了傳達語言資訊之外，我們還可以採取眼神傳遞、或者言語暗示等等，這些方式都可以達成我們想要的效果，即避免面試官尷尬。
值得注意的是，我們需要遵循著“事後決不能將這件事說出來，或者之後要當作沒有發生沒有看到過”這樣的資訊告知到面試官，這才是一個高情商回答的完美範本。
拆解問題，強調過程。求職者需要把自己的思考傳遞給面試官，讓面試官充分理解我這樣做的邏輯在哪裡。
不過這一方法，在某些追求效率至上的網際網路大廠可能會起到反面效果。橋水基金創始人瑞·達利歐在《原則》一書就曾明確說到，公司為了追求效率，就必然要做到高度透明，高度求真。
按照這個原則，還有一個回答此類問題的標準，那就是高效、直接。
二、直接回答，高效、直接
這是我們回答這個問題的第二個方向，就是要直白，就是要高效。
其實這一點，是許多優秀的大公司和外資企業都會去追求的。不管是做事還是日常溝通，這些公司都會要求員工效率第一，一些情緒或者面子上的拐彎抹角，在這些公司看來反而是制約員工讓溝通變得沒有效率的根本原因。
因此，如果求職者是在面試這類公司的話，那麼最直接高效的做法反而是直接在面試官身旁俯身耳語，私下直接告知即可。
在我們看來，可能很難理解。但在谷歌，早期招人就極為強調要招高效、直接的“職場精英”。谷歌對職場精英的解釋是：
做事溝通注重效率，不會因為個人的情緒或者是面子等原因影響到工作的產出效率。
因此，對一般公司來說褲子拉鍊開了這樣的問題涉及到情商和應變能力。但對谷歌來說，就是應該直接、高效。
求職者在面對這類公司的時候，直接說，反而是一個不錯的選擇。
以我自己的經驗來看，不管是“如果我褲子拉鍊開了你該怎麼提醒我”，還是別的什麼問題，背後的底層邏輯都只有一個，那就是注重拆解問題，給出思路，而非是單一的答案。
對求職者來說，不管面試官問的問題有多麼匪夷所思，其背後不過都是面試官想要看我們看待問題的角度和方法而已。
關於回答面試官問題，我的原則是：
思路先行，方法其後
。面試中最忌諱的，就是求職者想當然地回答問題，這種方式是非常不可取的。
END。
作者：羅sir，新青年的職場內參。點選【關注】，每天為你分享職場乾貨與個人成長心得。
