人生在世，需要底線。底線是我們做人的根基，更是我們為人處世的核心。以下內容是高勝諮詢首席諮詢師丁佰勝老師對於底線思維的分享，不僅是提醒，更是鞭策。
丁老師分享
職場中，有很多底線思維？只是很多人，不知道；也有的人心裡知道，故意觸碰一下底線。其實，這屬於典型的無知者無畏。
在老闆會議室開會，突然發現位置不夠了，老闆桌後面的老闆椅空著，有的人大搖大擺的坐在上面，開始了緊張的會議。即使位置不夠，你也至少把老闆的椅子挪一下位置再坐下，這是你的底線思維。
開完會後，老闆說一起吃飯。等老闆趕到飯店，盡然有人沒有來，也沒有請假。有同事再次邀請時，電話那頭傳來淡淡的聲音，“回家了，老婆做好了”。你的底線思維應該至少請一個假，禮節性的主動知會。
會議時，老闆檢查你工作時，你沒有做，你至少正面回答，“不好意思，我沒有做好，並且承諾第二次完成時間”。有的人馬上講一個“因為，所以”。後來發現因為與所以並沒有直接關係，只是暴露了你的推諉和極不負責任，這也是底線思維。
工作溝通時，常見的邏輯是先彙報解決問題的思路，然後是尋求資源支援，最後是造成問題的原因。而很多人一張口就投訴他人，關鍵自己都沒有調查。他這並不是解決問題，只是造就矛盾，這也是底線思維。
討論績效考核，或者利益分配的分岐時，大家正在逐一分解與溝通。有的人，臉紅脖子粗的呵訴另外一方，好像在鬥爭。暴露了他追逐個人利益，忘記了組織的本性。這也是底線思維。
財務人員在發放工資時，偶爾將已經辭職人員又發了一次工資。應該主動、立即向上級彙報，而不是隱瞞下來，自己再偷偷地去追那位辭職人員要回來，這種現象非常要不得，也是底線思維。因為上級領導會懷疑你要不回來也會隱瞞。
上級領導通知下級開會，下級因為工作無法確實無法參加。作為下級應該立即向上級彙報，並協調解決方案。有的時候，下級不參加，安排下級的下級帶一個口信，好像已經OK了。這也是不可觸碰的底線思維。
工作中，如果自己團隊需要招聘人員，自己面試OK後，需要徵求上級意見，需要更多的人來把關。可有的人，自己看過後立即安排入職，其實公司也是有流程的。這也是底線思維。
公司強調，作為創業型和服務型公司，要求入職的每一個人，強調“讓人看上去舒服”，可有的人不以為然。這也是底線思維。貪汙、收賄、佔小便宜、睜著眼睛撒謊等等，全部不能觸碰。
客戶投訴後，召開了協調會後，仍然無所畏懼，再三延誤，喪失了對客戶的敬畏之心。這也是底線思維，因為客戶已經傷不起。上級同你溝通，達成了重要共識後仍然陰奉陽違，這也是底線思維。
底線思維，這是公司的底線，也是職場的底線，千萬不要以為當下自己很重要，可以隨意踐踏。如果你今天敢破底線，表面上無人來管理你，其實只是上級領導沒有騰出手來。即使留了下來，股權與未來，一定也會同你無關。
所謂底線，無論何時何地何人，都要堅守的！第一次，可能因為不懂職場規則，可以原諒。第二次，那就無可救藥了。底線思維表面上是思維問題，其實就是品質差的表現，當然包括個人人品與管理品質。
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