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咦，又是從嘟嘟說起
關於標題這件事，還要從嘟嘟說起來。
有一段時間，嘟嘟似乎進入了專家所說的完美敏感期。有時候把餅乾拿在手裡，翻來覆去看就是不吃，我湊上頭去啊嗚咬了一口（是的，我不是親媽），他立即發飆生氣。
我還挺莫名其妙的，不就是咬了你一口餅乾麼？又不是第一次。
有時候指正他一點小事，比如玩牙刷把牙膏掉水池裡。我肯定不是批評的口氣，就事論事說你牙膏又掉水池裡了，他轉過頭，委屈吧吧地看著我，“媽媽我又錯了麼？”
“什麼錯不錯的，不就是把牙膏掉水池了麼，小事情”。
結果他持續傷心了好一會兒，自言自語道“我錯了，我永遠也做不好了”。
真是戲多啊！
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小成本試錯
結果沒想到去公司也遇見嘟嘟的同類。
跟一位同事談論工作，指出他目前工作上的一些問題。過了幾天聽其它同事說，跟我談完他沮喪得要命，覺得自己“不行了”“辜負水湄姐的期望”“不適合這份工作”。
這位同事是長投的老使用者（我們公司長投老使用者比例還蠻高的），為了長投，從工作了多年的國企辭職，來到上海工作。為此差點跟父母鬧翻了。
可是國企工作過一段時間的他，有一個比較嚴重的毛病，萬事追求完整和完美，帶來的問題就是顧慮多，因此很難有創新的想法，另外工作推進速度比較慢。
於是，我給了他一個藥方——
“鼓勵自己經常犯錯！”
聽上去很有些不符合常理，做老闆的希望自己的員工經常犯錯，這是不是腦子裡有漿糊啊？
有些崗位當然不能允許經常犯錯，比如財務部，少幾個小數點一年全公司的人就白乾了，但有些崗位，不如小Q同學所在的營銷部門，是應該要多犯點錯的。
很多人可能記得，我長期一直推薦一本創業的書籍：
《精益創業》
，裡面最重要的觀點就是“小成本試錯”。
就是鼓勵創業者用最小的成本去嘗試各種創業想法。
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三個關鍵詞
小成本試錯，有三個關鍵詞。
第一是成本要儘量小，這個成本可能是金錢，也可能是時間。
傳統的創業方式大多是時間長，投入多。比如做一件衣服，先要買地造工廠，引進流水線，僱傭和培訓工人，然後打版製作，流程非常長。
但是面臨很大一個問題就是，萬一，這衣服根本不受使用者喜歡呢？所以精益創業的方式建議你，可以選擇借別人的流水線生產衣服，迅速投放市場，看看使用者的接受程度。
第二是“試”，也就是要去做。
這就是執行力！快速執行也是我創業最深刻的感受之一。再好的理論都只存在於理論，不能轉化為現實的金錢。戰略再優秀，商業模式再出眾，仍然需要“做”。
就像很多人問我怎麼學習長投的投資課程，我的建議都會是，準備一小筆資金，一邊學投資，一邊做投資。
實踐會告訴你很多課本上無法得知的事。比如基金淨值下跌時你茶飯不思的沮喪心情，以及股票上漲200%時候恨不得請所有人大吃三天三夜的興奮。
第三點，也是大家經常會忽略的一點，那就是“錯”。
小成本也好，執行力也好，最終的落腳點是“錯”。也就是精益創業這種成功機率很高的創業方法，預設創業者是經常會出錯的，而不是永遠正確的。
只有透過試錯，你才會知道哪些路走不通，只有透過對錯的反思，才能找到更可能正確的道路。
我說的錯誤，當然不是老闆讓我寫一篇文章，錯別字連篇的錯。也不是老闆讓去火車站接一個客戶，去了飛機場的那種錯。
我說的錯誤，是我並不知道哪種營銷方式可以奏效，但是我勇於去嘗試，勇於去犯錯，然後在犯錯之後不斷總結，不斷改進的那種錯誤。
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大膽用起來
其實對於個人成長，這個方法一樣實用。
比如雙胞胎開始學走路的時候，站都站不穩，不能控制重心，經常左右大幅度晃晃晃，最後一屁股坐地上。
好處是，沒有一個孩子，會因為學走路犯了錯，從此就放棄學走路的。
也不會有一個孩子，因為學走路犯了錯，就說我不適合做寶寶這個崗位，我辜負了媽媽對我的信任的。
所有學步階段的孩子，對錯誤本身有著非常明確的認識，那就是反覆嘗試，每次改進一點點，可能是扶著椅子，可能是高舉雙手，透過不斷的嘗試，找到最後成功的方法。
小棒冰最後成功的方式就是高舉雙手來維持平衡，而小雪糕則利用她肥胖的臀部，把兩腳分開維持重心較低，也很快學會了走路。
這一點大概也說明了，每個人成功的路徑和方式都不一樣，但不氣餒地嘗試，最終都可以成功。
回到小Q同學身上，在國企工作的幾年，讓他不敢犯錯，不敢去嘗試。一旦犯錯，又會把原因放得無限大（我沒有能力，我不適合這個工作）。
但其實方法也很簡單，小成本試錯：
首先要接受自己是可以犯錯的，犯錯不是品德不好不是能力不足。
其次要有快速執行的能力，儘快地知道自己到底是錯是對。
最後就是要控制試驗的投入，把可能犯錯的影響控制在最小。
一個人在職場上，可能面臨像小Q一樣的兩條道路。
一條道路是：安全，儘量不要犯錯，不要讓老闆罵我。
另一條道路是：儘量去嘗試各種方法，可能犯很多錯，但你會最終找到更好的工作路徑。也就是說，雖然剛開始可能被老闆罵，但最終是自己能力的提升，和給公司帶來更大的價值。
哪條道路更有前途，一望便知。
THE END
- 早 安 -
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