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前言
有關時間管理，有很大一部分心得是我在懷孕的時候悟出來的。
在生產倒計時5天的時候，我突然在想，長達將近10個月的懷孕期，我學會了什麼？
很久以前看過一本對我影響甚大的書，叫《每週工作4小時》，題目聳人聽聞，但內容很不錯。作者在全球旅行，學語言（會6門語言），學舞蹈（去黑池比賽了），學武術（散打冠軍），透過網際網路管理自己的公司，每週遠端工作只有4小時，剩下的時間用來學學學、玩玩玩！
從這本書我學習到很多，其中最重要的，即 “
二八法則
”。
二八法則原理很簡單，就是80%的成果是20%的工作帶來的，因此，你只要不斷挖掘哪些是最重要的20%的工作即可。
這些年還有一本非常流行的書，叫《精要主義》，昨天翻了翻，講的也是這個道理。你要不斷地對那些無關緊要的事情 Say No，把時間留給那些最重要的事情。
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哪些是最重要的事？
第一次懷孕的時候，身體狀況比較良好，因此並沒有過多降低工作量，可是到懷雙胞胎的時候，體力和精力遭受巨大的挑戰。這麼說吧，哪怕只是坐著打電話，說長一點的句子就要停下來喘氣，因此公司和家裡床頭，隨時放著小型氧氣瓶，不是不辛苦的。
剛開始還什麼都不肯放棄，創業狗不能放棄工作，3歲嘟嘟的媽媽不能放棄對孩子的陪伴，結婚恰逢7年千萬別癢沒了，還有一大堆想看的書，想看的劇，還有家庭聚會同學聚餐，等等等等。
列個清單吧：
1、工作
2、陪伴嘟嘟
3、社交
4、個人興趣
5、睡眠和休息
可是體力越來越差，不放棄也要放棄了，然後開始考慮，哪些才是對於我最重要的事呢？！
剛開始放棄的是個人興趣，不看書不看劇總可以吧，後來發現放棄這個生活寡淡無味，生不如死。
再開始考慮放棄睡眠和休息，頓時荷爾蒙迸發出無窮破壞力，每天火氣爆棚，一觸即發。
陪嘟嘟的時間也不能少，這是我不能放棄的最重要的事啊！
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從社交和工作開始
於是從社交和工作開始削減時間。
例如：有不遠不近的朋友微信我“我跟朋友最近想做個理財工作室，想跟你約個時間聊聊怎麼合作”。 回答：“不好意思啊，最近懷孕體力有限，合作麼，總要雙方得益，要不你考慮下具體怎麼合作，我們再談？”
孕前我還參與創立了一個女性投資的NGO，每週有半天的例會，還需要不少看專案的時間，參與管理的時間。算了下每週起碼要佔掉10個小時。想想比起睡覺和陪嘟嘟，真沒那麼重要，好吧，趁著懷孕退出決策委員會日常工作，每週多出來10小時。
工作當然不能放棄，但是可以減少時間。開始整體梳理團隊成員的工作目標，職責範圍，激勵機制。逐漸對一些事務性工作放手，經常對他們說的話是“不用來問我了，你決定，你負責”。大方向確定後，團隊反而迸發出更大的能量，成績前所未有地好。
連嘟嘟也開始給他設定界限。“媽媽還有點累，想多睡一會兒，你自己出去看會兒書，不要吵媽媽”。經過一段時間，如果早上特別早，他會自己爬起來，把臥室門關上，自己找玩具玩，等待爸爸給他做早飯。然後在我起床後，驕傲地表白“嘟嘟沒有吵醒媽媽！”。
還有，禁微信朋友圈（發現也沒怎麼樣嚒），把手機留在客廳裡（也沒有錯過重要訊息嚒），看書儘量用kindle（iPad太容易刷網頁和影片），有工作溝通儘量電話（微信和QQ有時候半天講不清楚），約談見面儘量在離我最近的地方（孕婦特權不用白不用啊），等等。
生活質量並沒有受太多影響，但是明顯時間多出來許多。用來幹嘛呢，休息休息啊，看書上網路課，以及寫寫文字啊。給自己多一點空間和時間，孕婦荷爾蒙趨於平穩，減少好多發無名火的機會。大約產後也會減少抑鬱的機會吧。
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學會盤點時間
我想有人會說，那是因為你自己開公司呀，可以自由安排時間。也許你說的對，但你不應該僅僅看到這些，即便你在公司工作，甚至你並沒有懷孕，你仍然可以考慮，哪些才是最重要的事，而對其它的事情說“不”！
講一個《精要主義》作者的故事。
他大女兒出生的時候他陪在醫院，然後接到上司的電話，說有客戶會議要他參加，他猶豫了一下還是去了。作者說他一輩子為這個決定後悔，他並沒有發現客戶因為他去表現出什麼高興的情緒，會議並沒有什麼結果，即便有結果，也不能彌補他不能陪伴在妻子女兒身邊的遺憾。
要做對自己最重要的事，而不是被人情和雜務牽著鼻子走。
懷孕期間養成的這個習慣讓我受益眾多。這個凡事都考慮下“
是不是對我非常重要，是不是一定要花時間做
”的習慣，也對我後來的時間管理產生了諸多積極影響。
