上海2021年3月1日 美通社 —— 大學畢業的第三年，小C在父母資助下購入了人生第一輛車。買車之前，她就想象，自己的車一定要帶有全景天窗，每當天氣晴朗的時候，她就可以開啟玻璃仰望天空，藍天白雲一覽無餘。雖然帶全景天窗的車更貴，可她還是下手了。
新車到手沒兩個月，小C就後悔了，全景天窗雖然好看，但沒有遮陽簾，夏天又曬又熱，體驗遠遠不如此前想象的美好。而且，全景天窗在使用過程中會嘎嘎作響，讓小C心生不滿。最主要的是，全景天窗外的藍天白雲好像也失去了吸引力，買車後的一年中，小C開啟全景天窗的次數屈指可數，全景天窗成了一個擺設。
小C這樣的車主並不少見，隨著擁車階段發生變化，他們對車輛配置的需求和偏好也不斷變化。消費者的購買決策以及喜好的改變，就如同夏季午後的天氣般難以捉摸，這就給汽車品牌的產品開發帶來了極大難度 —— 如何把目標客戶的需求最大化涵蓋在產品中，使產品在消費者的不同擁車階段都脫穎而出？使產品在整個生命週期的價值鏈中始終保持對使用者的價值最大化？
五類消費者對車輛關注點有所差異
處於不同擁車階段的消費者可以劃分為五類人群：分別是：潛客、購車車主、新車車主、長期車主和換購車主。這五類人群對車的需求不盡相同。
不同擁車階段人群對車輛關注點的轉化，來源：J。D。 Power（君迪）
潛客：對車輛期待值最高
潛客是未來6至12個月有購車意向的消費者。潛客的需求基本都是情感方面的需求，比如造型好看、內飾豪華、真皮座椅、效能好、省油、超大螢幕、高科技配置……不管用不用得上，功能反正是越多越好。針對潛客的情感需求，如果廠家在設計初期適當、有重點地去滿足，就能有效擴大潛客基數，有助於把潛客轉化成為購車車主，進而提高經銷商的集客量，為產品取得成功打下較好的基礎。
購車車主：將情感需求轉化為功能需求
購車車主，則會將潛客階段的情感需求、配置要求和價格因素放在一起綜合考慮之後，轉換為功能性的需求。例如，如果潛客時期對內飾的要求是精緻豪華，購車車主就會將此具像為軟皮全包、內飾鋼琴漆和顏色反差較大的雙排縫線等他們認為體現“精緻豪華”的元素。此時，價格被納入到整個購車決策過程中，透過價效比的權衡來選定一些特定的配置和功能。
新車車主：逐漸產生抱怨
新車車主是消費者和車關係最親密的一段時期，此時的使用感受很容易形成車輛的使用者口碑。當體驗遠遠低於期待時，使用者會產生抱怨，反之則會產生欣喜，這是新車車主階段最大的特點。除了硬性質量問題（破損/失效等）外，軟性質量問題也是車主關注的重點（語言識別準確度如何，藍芽連線是否快捷，螢幕反饋是否靈敏等等）。
長期車主：煩惱耐久性問題
經過半年的磨合，車主對於軟性質量的問題關注度下降，硬性質量問題會成為抱怨重點。
車企可以對長期車主重點關注的耐久性問題給予更多關注，比如適當提高零部件耐久性試驗標準。這樣既可以提升消費者的滿意度，也能為後續二手車的殘值打下量化基礎
。而對於消費者不太關注的零部件，在不影響車輛使用的情況下，廠家也許可以適當降低耐久性試驗標準。對零部件耐久性的調整不會降低消費者對車輛的滿意度，卻會降低產品成本，價格降低後反過來又對購車車主有很大影響。
換購車主：越保值越好
當車主希望出售或者換購車輛的時候，就到了同一消費者擁車迴圈期的最後一個環節 —— 換購車主。此時車主最關心二手車的殘值。如果廠家在初期設計研發過程中，能夠準確把握車主的購車痛點，維持相對穩定的新車價格，在後期適當調整產品的長期耐久性，這些對於二手車的殘值都會有正面貢獻。
產品全價值鏈以及各階段J。D。 Power相應研究，來源：J。D。 Power（君迪）
同一個消費者，不同階段的需求不同
看完了車主的不同型別，我們再看看同一個消費者，因為所處的擁車階段不同，對同一個配置的關注和需求有什麼變化？
文章開頭的全景天窗是個非常典型的案例。
廠家固然需要提供裝全景天窗以滿足一部分車主的需求，更需要考慮的是以什麼樣的成本為消費者提供全景天窗。
考慮到全景天窗的使用率，是否可以適當下調全景天窗的耐久性試驗標準，從而下調價格，以更高的價效比去吸引處於潛客和購車階段的消費者？
除了全景天窗，另一個典型案例就是油耗和動力性。
油耗問題雖然是潛客考慮的因素之一，但是因為考慮購買初期潛客會更多受到品牌、價格或高科技配置影響，對油耗的重視程度不高。但隨著消費者轉變為購車車主、新車車主和長期車主，油耗因素的重要性逐漸提高，燃油經濟性成為新車車主和長期車主抱怨的第三大和第四大問題。而車輛效能則正好相反，在潛客和購車車主階段，它位列所有考慮因素的第二位，但到新車車主階段已下降到第四位，長期車主則對動力不足的關注更少，在所有抱怨中位列第二十位。和油耗問題相反，前者呈現的是正梯形的發展趨勢，後者則是一個倒梯形。
從消費者資料入手，將產品價值最大化
廠家如果能在產品設計開發的初期，充分考慮五類人群的特點，把這些特點最大化涵蓋其中，就能使這款車型在從被選購到出售的整個價值鏈過程中，發揮出最大價值。
但其中的難點和關鍵點在於兼顧所有人群的需求。以油耗和動力效能來說，在開發過程中，如果過多關注油耗使得車輛動力不足而缺乏吸引力，可能會流失潛客和購車車主。如果過多關注動力效能，雖然可以增加潛客的基數，但對於新車車主和長期車主來說，因為他們對油耗有很高的關注和抱怨，因而容易對車輛的口碑造成負面影響
。因此，尋找對於所有目標客戶都非常重要的平衡點，就成為車輛開發過程中最重要的問題。
尋找對於所有目標客戶都非常重要的平衡點，是產品開發的重要課題，來源：J。D。 Power（君迪）
廣泛和全面的消費者資料是最重要的基礎，這些消費者資料必須來自同一個指導原則，在同一體系下相容幷蓄，並用同一個方法產生價值。多年來，J。D。 Power已形成一套可以涵蓋所有五類人群的消費者資料，能夠為廠家提供完整的消費者畫像。透過打通和整合這些資料，J。D。 Power能幫助廠家找到平衡點，運用到產品競爭策略的制定中，設計出儘可能滿足同一個消費者在不同階段需求的產品，實現產品在整個價值鏈過程中的價值最大化。
