網上千篇一律的都是新媒體運營小白教程，卻沒有告訴我們小白該怎麼學習，從那開始學，學習的流程是什麼，還有如何制定自己的學習計劃。下面3個步驟，大致瞭解一下新媒體運營的流程。
1。全棧新媒體啟動
1。堅持學習，只有每天堅持學習一兩個鍾，日積月累下來才能有所收穫。
2。獨立思考解決能力，只有養成獨立思考解決問題的習慣，才能更好的在行業內越走越深。
3。做筆記，一定要學會做筆記，因為有時候忘記了一些知識點，再回去找，就太浪費時間了，而且筆記也是你歸納總結所學知識點一個的一個好辦法。
4。Markdown編輯寫作，這也是我平時寫文章和作業經常用到的，真的好用方便，我是在簡書上用的，當然了，要用的話先學一下Markdown基礎語法，這在簡書入門指南里面有。
5。做是最好的學，看一百遍文章，也不如自己動手寫一篇。覺得不會寫，不妨看看那些優秀文章怎麼寫的，仿照他們來寫，當然了不要照抄，這是抄襲，每個人寫文章一開始都是仿照他人了，後面慢慢形成自己的風格，不要怕出錯，寫就是了，人都是從一遍一遍試錯走出來的，寫得再不好也會有喜歡你寫的文章內容的觀眾，如果沒有，請讓我來當你的觀眾，我也是學習者。
6。構建新媒體矩陣，在各個新媒體體平臺建立賬號，比如知乎、微博、小紅書、頭條、簡書、豆瓣等，然後發文章。
這一小節了我們瞭解瞭如何制定學習計劃，還有動手是最好的學！
2。全棧新媒體導論
1。認識運營，運營在企業中的角色：就是透過各種各樣的手段幫助使用者在購買產品後，更好地實現當初購買產品的目標，從而讓使用者推薦更多的使用者購買產品或者自己購買更多的產品。
2。新媒體運營是什麼：新媒體運營分為新媒體和運營這兩個部分，新媒體就是知乎、小紅書、微博、抖音、頭條微信公眾號等等，運營就是透過這些渠道來幫助企業獲得更多潛在使用者，轉化其實成為付費使用者。
3。新媒體的前景和出路：
1：好的新媒體運營，能夠為公司每日獲取上千個潛在客戶，近百萬的營業額。而差的新媒體運營，真的就是每天洗稿、編輯排版、發發微博
2：扛得起KPI，對產品的推廣效果負責，這就是出路
4。新媒體運營崗位的目的：就是獲取潛在使用者來幫助企業盈利。
5。新媒體運營的工作內容：拉新、促活、留存、收益、推薦
瞭解AARRR是什麼：拉新、促活、留存、收益、推薦
拉新（Acquisition）：獲取新使用者
促活（Activation）：啟用新使用者
留存（Retention）：提高留存率
收益（Revenue）：增加收入
推薦（Refer）：促進使用者自傳播
這一小節我們瞭解了新媒體運營是什麼，新媒體的前景和出路，工作的崗位目的是什麼，和工作內容。
3。新媒體營銷思維與框架
1。6W思維框架：當你入職了公司讓你推廣產品時，你就可以利用以下的思維框架來制定你的營銷計劃
2。商業模式畫布：這個能讓你知道企業產品是如何創造價值、傳遞價值，以及企業如何獲得價值的基本原理
4。新媒體產品設計
如何尋找自己的idea、如何完善自己的idea
1。尋找idea的三種模式
專家模式：你在一個領域的專家，比如你擅長做飯，想做一個幫助不會做菜的人的軟體
好奇者模式：比如他自己一直面臨困擾的問題，比如說他要搬新家了，很多傢俱還是可以用的，帶不走，又不捨得丟掉，他就需要在哪裡可以賣掉換取金額。
搭便車模式：你在某一方面有自己的資源，市場剛好有這樣的缺口，你透過嫁接資源的方法來解決問題。
2。透過使用者訪談五個步驟來完善自己的idea
1。痛點問題
2。如何解決
3。現有解決的方案評價
4。我們的解決方案
5。對我們解決方案的評價
2。MVP
MVP：什麼是mvp呢，就是我們每天睡覺前或者發呆時，會想起很多idea，好像可以賺很多錢的的想法，但我們不知道這個想法它有沒有這個市場，只有你把這個想法真正地做出來，去測試，去實行，你才知道使用者究竟需不需要，會不會買單。MVP就是幫我們驗證產品的可行性，還可以幫我們節省資源。
MVP 分為主要的四個階段，也被稱之為「MVP 4級臺階」：
嗅探測試
（Sniff Test）、
競爭分析
（Competitive Analysis）、
使用者驗證
（Customer Validation）、
提案實驗
（Pitch Experiment）。
透過每一個臺階，不斷地完善與最佳化，我們可以確保我們的產品或者服務能夠更好的滿足使用者的需求。
1.嗅探測試（Sniff Test）
當我們提出Idea的時候，往往你會發現有多個Idea出現，這個時候需要透過Sniff Test的方式，簡單透過疼痛度、自適度、可持續度、可驗證度、進入壁壘5個維度進行打分，透過最終得分排序的方式，幫我們快速判斷最優解，測試我們的Idea是否值得繼續往下做。
1。疼痛度：你做出來的產品是否有人願意付費購買。因為產品對應解決的是使用者的痛點問題。所以要看對應的這個痛點問題的分值。如果這個問題很重要，那說明對應的使用者的痛點就會很高。
2。自適度：做一個和自己相關的產品。
3。可持續度：就是你這個產品在未來一段時間是不是有需求存在。
4。可驗證度：產品是否可以透過比較快捷的方式進行驗證。當你提出自己的想法的時候，你並不知道目標使用者是否接受，所以要做出一個小小的東西來測試一下使用者，看是否能接受。
5。進入壁壘：進入壁壘是產品進入市場調研的一個必須做的分析點。是指：新進入的企業或者產品，與市場上已經存在的企業或者產品，在競爭過程中所面臨的各種問題及優勢分析。具體要考慮的常規因素很多，包括：資金投入、市場規模、客戶忠誠度、法律法規、成本優勢，等等等等。
2.競爭分析（Competitive Analysis）
在得出自己想做的Idea之後，接下來要做的不是直接動手做產品，而是尋找市面上是否存在同類產品，並且找到最優秀的同類產品。
透過分析競品的方式來對比自己的產品還存在哪些地方需要最佳化、完善，判斷出自己產品的獨特點，區別於市面上的同類產品，產品活下去的可能性就越大。
3.使用者驗證（Customer Validation）
使用者驗證是MVP Ladder的第三個臺階，也是我們與目標使用者近距離接觸的環節，透過與使用者的溝通交流中獲悉使用者需求，一般訪談的步驟都遵循5步：
1。瞭解使用者痛點問題、2。他們是如何解決這些問題的、3。 他們對現有解決方案的評價、4。引出你的解決方案、5。他對你的解決方案的評價
這個環節不僅可以驗證我們產品的使用者需求，還可以挖掘使用者更多深層次的需求，能夠測試出使用者是否對我們的產品感興趣，是否會有使用或者購買意向。
4. 提案實驗（Pitch Experiment）
1。表單、電子郵件、影片、著陸頁、眾籌頁、擬態產品，都是Pitch Experiment的形式，目前主流的方式是採用著陸頁形式進行驗證。
2。在產品做出來之前先用著陸頁的方式向目標使用者推送，透過資料監測分析，使用者是否有意願瞭解或者購買。
以上就是新媒體小白制定學習計劃，如何學習到新媒體運營是什麼，還有新媒體運營的前景和出路，日常的工作內容是什麼，還有用6w來制定你的營銷計劃，等等
