決策是面對不容易判斷優劣的幾個選項，做出正確的選擇
1. 科學決策的四個步驟:
a。 判斷自己有哪些選項，自己是否可以增加選項。第一點非常重要，如果能夠增加一個選項，選錯的比率會從52%下降到32%，同時選對的機率也會增加，因為這避免了鑽牛角尖。就像你如果認為這個世界非黑即白，就很難接受不合理的事情。當我們知道這個世界不僅有黑白，還有灰色的時候，對很多事情我們就不會較真了。
b。 判斷各個選項的優略：這時我們要儘可能的徵求更多人的意見，減少自己的主觀偏見。畢竟局外人的不牽涉其中，看待事情的角度也會不同。如果你出於情感因素非做某個選項不可，而你自己也知道這可能是非理性的，那麼可以找個朋友從反對派的觀點來罵醒自己。很多時候我們做的選項是非理性的，是為了給別人看的。曾經有一個教育局局長為了彰顯自己的魅力，將一個學校蓋在公路的兩旁（公路從學校中間傳過去），最後這個學校自然而然倒閉了。
c。 長遠考慮選擇一個選項。就像選擇職業，你必須明確的知道薪酬、升遷空間等再做決定。有些選項在短期內看起來是不錯的，但是從長遠的角度來說可能是不太好的。
d。 對可能出現的問題要有準備，做選項的時候最好既要有plan A 也要有Plan B。很多時候我們做選項是孤注一擲的，沒有考慮後路。但是日子還很長，我們必須承擔失敗的代價。如果失敗了怎麼辦？這也許才是我們首先要考慮的。
2. 實幹家無需決策，幹就完事了
如果實在不知道如何決策，不如使用實幹家的方法。共分為三個點：
①儘可能嘗試新鮮事物
②嘗試要低成本可控，減少不必要損失③ 獲得反饋，及時調整。
據說騰訊和阿里都採用這種方法：市場上流行什麼他們就做什麼，一旦取得成功就加大投入，如果不成功就立刻取消專案。
總而言之，做決策的時候多問一問他人，這樣能避免很多錯誤。如果實在不知做什麼決策，那就先幹起來再說。
