這是
曾育飛公眾號
的第
114
篇
原創文章
產品定位與頭部產品參考，符合學生在校學習場景。比如專欄課表、知識地圖、開學畢業典禮、勳章獎勵、12個月節日活動、36期訓練營等。
樊登學讀書，得到學通識，混沌學創新。個體專欄演化，學產品運營，學時間管理，學故事思維，學情報分析。心理學，社交關係，一元、二元、三元關係。對比過去的文章與現在的文章。故事案例的豐富性，未雨綢繆。
專欄是什麼？
專欄定位產品運營充電站的形象化。與混沌大學講的尋找源頭，交相呼應。以使用者為中心，設想使用者尋找一個行業報告的解決方案。類比《李翔商業內刊》，好比總統的情報部門，篩選當下最有價值的資訊。每個增長指標的需求，檢查企業增長指標，團隊增長指標，個體增長指標。成人學思維模型，應用到故事創作中。要有想象力、設計力、同理心，人際關係的心理需求。
假設場景，讀者開啟專欄。第一時間，感知時間的有效性。高效的學習氛圍，使用者獲得滿足感。
作品是最好的營銷。
不可複製的核心競爭力，持續性地內容創作。
專欄故事篇回顧，是什麼？為什麼？如何做？類選題所佔用的標題比例。文章結構中，時間、空間、重要性的文章比例。
為什麼值得關注？
有效管理你的黃金人脈圈。150人好友定律，發揮影響力找到合作伙伴。同頻振的人，需要你與他人產生共同的連線。微信動作頻頻，推出“小商店”可以看出在電商領域的探索。離轉化最近的是電商，關鍵詞管理所有的作品。社交電商、內容電商、搜商電商的逐步演化。
在不確定的時代，反脆弱能力的建立。
給予創作者的機會與挑戰。設計故事畫面感的細節。透過閱讀大量的文學作品，提升藝術審美水平。比如你能見證一個深漂的成長史。不入流、沒名氣的小人物，成為一代風雲人物的經歷。嘗試用故事設計流程，做出靈魂級的作品。類比《楚門的世界》、《命運規劃局》等影視作品傳達的故事，為什麼人們願意看？因為影視作品能觸動人性的共鳴，友情、愛情、親情等。
如何做？
有多大的能力，做多大的事。有理論的基礎上，反覆練習。線性思維PK指數思維數字化。
一個人需要什麼超能力？
2019年前的能力認知，人最重要的一項能力，學習能力。
2020年的能力認知，人最重要的一項能力，故事能力。
要把寫作做好的話，要把演講做好的話。更多原因是看了《人類簡史》，從歷史維度，看到了人類的各種演變，都是透過一個個故事講述的。天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。——《周易》
對一個名詞進行分類
推薦：主動搜尋、演算法推薦、社交推薦
能力：學習力、故事力、情感力
思維：流量思維、產品思維、使用者思維
社群運營三近一反：地域、年齡、興趣、性別
人生邏輯大於商業邏輯
一個人7年前的生活成本為2000元，7年後的生活成本為5000元。
7年後的成長，能否用經濟學思維，金融學思維，商業學思維。做今年至暗時刻的投資決策。一個人的投資資產分類，房產、股票、基金、債券。思維模型是有效解決問題的思考套路。
人很難掙到認知以外的錢，那就把掙到認知內的錢做到極致。
本質思考，是什麼？為什麼？比“如何做？”重要。研究觀察顯示，多數專欄呈現“怎麼辦”的標題最多，人都想要方法論。一個營銷策劃方案的增長指標，年閱讀總量，平均閱讀量、平均開啟率、最高單篇閱讀量。
線性思維開源節流
10年還50萬，每年需還5萬。年收入12-15萬的話，可支配收入為5萬，3年可支配收入15萬。
指數思維開源節流
基礎5000元，月增長10%，3年後可達每月10萬收入。
總結一下
從頭部教育類專欄，找到合適的定位，找到合適的商業模式，找到合適的商業化方式，才是做好一個專欄的基礎。讀者願意關注一個專欄，一定是一個專欄滿足了讀者獲取高效資訊的價值。要麼幫助讀者解決痛點，要麼讀者獲得快樂。
互動題：你有想過做一個專欄嗎？
