形式主義：加班加點填表格做臺賬，現場問題無人管！
為啥會有那麼多事故，有很大大部分原因都是安全管理員大部分時間都花在了臺賬上、總結上、報告上！為啥安全月會有那麼多事故，有很大大部分原因都是忙著做各種活動，各種宣傳，放鬆了現場的安全管理！
形式主義氾濫，安全生產中的“內卷”現象尤應引起警惕。
重“痕”輕“績”的檢查考核
比如，重“痕”輕“績”的檢查考核。一些地方和企業習慣於把留痕視為安全工作本身、將安全彙報材料當作工作成果，“做得好不如說得好”，於是在遣詞造句上用心多、在幹實事上用勁少；有的地方和企業凡安全考核、安全驗收、安全督查必看臺賬，各條線都要求報安全資料、報指標，安全月成了“表哥”“表姐”，“不在田間地頭忙工作，卻在加班加點填表格做臺賬”的現象並不少見；有的地方和企業安全檢查評比、安全考核達標活動過多過濫，導致基層應接不暇，有的還要費心製作精美的安全畫冊手冊展板，檢查過後便棄之一邊。
這種重“痕”輕“績”使得一些地方的工作陷入事務主義、文牘主義的怪圈，整天忙忙然卻忙而無功、忙而無效，越忙越迷茫。
比如，不切實際的創新推廣。有的地方應急為了創新而創新，拍腦袋出點子，不夠條件硬是推廣，給基層企業定下不切實際的指標，結果不了了之；還有的創新換湯不換藥、新瓶裝老酒，不注重解決實際問題，只滿足於引起上級領導注意，熱衷於在概念上做文章、搞包裝、玩文字遊戲。
比較典型的如：各種安全管理系統，今天用這個系統，企業要全部填一遍，明天又換這個系統，又要重新填一遍
比如，化簡為繁的層層設限。有的地方在對待安全工作事務審批中設定不必要的層層關卡，看似為了規範工作，實則為了彰顯權威、推卸責任。
有的將安全簡單問題複雜化，能口頭說清的非要寫成檔案，芝麻小的事都要上會，議而不決、拖拖拉拉；有的不願負責，把問題和矛盾都推給上級，層層請示；還有的對待企業群眾辦事索要各類證明，讓辦事者跑斷腿、磨破嘴。
這種動輒“再研究研究”“再請示請示”的久拖不決，既降低了工作效率，也消解掉責任，寒了人民群眾的心。
層層加碼的推動工作
比如，逐級加碼的推動工作。有的地方貫徹上級要求不是從有效落實出發，而是習慣性、想當然地增負加碼。比如開展某項活動，如果省裡要求的是“六個一”，市裡就變成“十個一”，區縣自選動作又加碼到十多個，似乎數字越多工作越有力；有的地方上級部門可能只要一個數字，為顯示重視，一些幹部向下佈置任務時層層加碼，不僅多要資料，還逐級增加了總結、調研、剖析、臺賬等——“本來只要一根線，最後織出了一件衣”，給基層增加了許多不必要的工作量和負擔。
翻來覆去的文稿推演
此外，刷票拉票的評比推選、精心編排的經典調研、裝模作樣的集體加班、翻來覆去的文稿推演等，都可算得上是公權力執行中的“內卷”現象。
仔細體味，安全生產領域中的“內卷”現象瀰漫著一股熟悉的味道，究其實質就是形式主義和官僚主義在作祟。
