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從乘風破浪丁當的試訓表現談職場領導力意識

從乘風破浪丁當的試訓表現談職場領導力意識

職場博主上線,來聊下乘風破浪第二期裡丁當在團隊中表現的問題。

首先大家要想,一個各個都是強人的隊伍裡,領袖是如何選擇的。對,初期大家本能是選個更強、業務能力好、能鎮得住其他人的做領袖。

丁當的唱功最好,曾做過東南亞國家好聲音的導師,音樂能力也好,履歷夠,所以團員不約而同的選擇了她做隊長。

其次要明白,在這裡,隊長作為團隊領袖是做什麼用的。在女團比賽中,隊長是協調和帶領團隊實現比賽中獲勝的目標的人。就是這個團是有KPI考核的,目標是獲勝。

歌舞表演團隊要獲勝,隊長要根據團隊成員的特點、特長來安排團隊的表演組合,誰唱哪一句,誰負責聲音,誰負責舞蹈,需要隊長根據團員的特長去安排、調派,這裡的隊長需要對音樂和舞臺都有心得,要指導和幫助團員成長,同時隊長還要有魄力和能力去做選擇和決定。

而丁當實際的表現是有人說話,她就自己閉嘴,別人說得多,她還會委屈,最後她不僅不肯說了,她還和人慪氣。

整個過程,她沒有以自己更深的音樂修養去指導隊員,幫助隊員成長,同時還自己先委屈上了,拒絕發言,拒絕做決定。

丁當讓我想起了我以前的一個小女生客戶,那小女孩剛參加一年的樣子,跳槽去了一個新單位,入職第一天,老員工說話不客氣,懟了她,她覺得委屈,她委屈了的反應不是懟回去,也不是和領導投訴,那個小姑娘的選擇是去找領導辭職,領導莫名其妙,然後同意了,於是那姑娘入職第一天就放棄了工作。[跪了]

丁當和這個小姑娘心態行為有相似的地方,她們沒有我是一個成年人,我來工作是來賺錢的,以自己的專業和能力參與平臺和團隊,工作中沒有情緒,有的是利益和KPI考核,我要拿到我的那一份的意識。她們把自己當小孩,當成要被照顧情緒的人,不明白自己應該主動出擊,爭取表現和利益。

成年人在工作中不應該帶情緒,要有目標導向,就是你不要覺得我上班是來被伺候的,領導和同事都要哄著我讓著我,而要想我是來奮鬥拼搏,甚至來爭奪的,不要因為別人的強勢就放棄自己的正當權力和權責。

其次丁當沒有進入領導的角色,而沉浸在了被安排被調派的普通隊員的角色裡。做領導的人要有組織能力,把其它人組織起來,共同行動,以KPI目標為目的,共同行動,這決定了領導必須主動,堅韌頑強,不放棄,有魄力,過程中要能承受、化解團隊成員的情緒,推動成員為共同的目的行動和奮鬥,總之就是要有KPI導向——我要實現目標,一切行動和安排以有利實現目標為準。

丁當希望有人來安排自己,實際她應該主動去安排別人。當她說話被打斷時,她應該堅持堅定地把話說完,或者更大聲地說話,讓別人注意她的表達。當隊員分詞不當時,她應該有理有據地指出來,而非慪氣。黃聖依堅持唱的那兩句其實很難聽,她作為隊長,其實應該指出來,根據黃聖依的聲線特點,給黃選擇更合適發揮和表現的段落。張雨綺抱怨音樂老師不教她調教音準,丁當這時其實應該主動去幫助張雨綺。

想做領導的人要明白一點,管理工作很多時候內容是統籌協調,做選擇和決定,個人想在職場出位,不要等機會,要主動找機會表現出自己解決問題和擔當的能力,等別人來安排自己的人只能被領導。

乘風破浪裡,和丁當形成鮮明對比的是伊能靜,她本來選了另外一組,後來她說她意識到選《推開世界的門》,她可以做隊長。因為王智和王麗坤水平都弱,她經驗豐富,可以帶另外兩個人,隊員無法和她競爭,所以她入組直接做隊長。

伊能靜作為隊長,也做得很好,她根據隊員的能力特點,快速分詞,然後集中精力針對王智和王麗坤的特點和不足,帶她們練歌,效率和效果驚人,她們這組和寧靜那組KP,竟然是優勝組。

和伊能靜的清晰、決斷、有的放矢調教隊員相比,丁當沒有做任何事,只是放任團隊低效執行,最終團隊失敗,她再透過獲得評委和主持人的支援,重新在團隊建立權威,讓隊員意識到要聽她的。

其實呢,放在職場上來說,丁當其實是以退為進的,這也是一種策略,但不建議大家跟丁當學,尤其不建議在私企工作的人學這種策略,因為中國競爭非常激烈,商業領域非常殘酷,老闆用人需要立刻見效,就是提拔了下屬,需要下屬立刻出成績,不會給下屬很多試錯機會,下屬如果工作不得力,可能就永遠失去再被賞識的機會。

就是下屬幹砸了,老闆會永遠認為這個人不行,永不敘用,要重新取得老闆、上司、用人方的信任和欣賞,需要大量工作去抹洗對方對自己的負面印象,中國這種日新月異的快節奏時代裡,這基本不可能,所以在激烈的競爭中,成年人想出位,尤其是想做管理工作,能升職,要有主動並且精準擔當的意識,就是不僅主動承擔和表現,還能幹好。

有人會說丁當沒問題,她可以選擇不做領導,但這裡涉及一個團隊和集體精神的部分,其它團員沒有協調調派的能力,她有能力而不出手,團隊成績差,她會跟著被淘汰。湖南臺這次女團比賽中,明顯有個團隊協調精神的隱性考核,第一期杜華反覆強調成團分,第二期裡劇組明顯給了隊長和在隊伍中擔當協調角色的人更多鏡頭,沒有團隊精神的選手和初期團後面不可能出道成團,所以丁當無論被動主動,她參與這個比賽,必須做並且要做好隊長。

選團隊領導還有一個模式,是選擇協調能力強的人,就是善於承接和安撫情緒,讓大家可以各安各位做事情的人。但我判斷這次在女團遊戲裡,丁當必須擔當,除非她放棄比賽,因為艾瑞巴底這個組裡,後面出現更能協調的人的可能性非常低。

因為這種是專業音樂比賽,得業務能力強的人才懂用人,劉芸和吳昕表現出了一定的協調能力,但她們沒有很強的音樂專業能力,張雨綺更不用說了,許飛的性格不是能協調的人,黃聖依明顯溝通能力不足,她能配合安排就不錯了,很難去溝通安排別人,所以這組後面能走多遠,只能看丁當和吳昕打配合,丁當做好隊長,也是自救。

丁當後面想讓團隊成員聽她的,就是她要有威信,她要像伊能靜那樣把隊長的工作幹好,帶領團隊出好成績,就是她要表現出自己協調調派調教隊員的能力,從而讓別人信服她,而不是永遠靠主持人和評委撐她。