這天午餐約飯，聽一個創業公司高管的抱怨，說他親手帶出來的一個“手下”離職了，而且沒跟他說實話。離職的理由是說要回家照顧家人，而事實上，真正的理由沒有跟他說破——就是不想跟這位高管當手下了。
在這位高管的抱怨中，我聽到的是他對這位手下的關心和體貼，無論工作、生活、情感等等，尤其是在前一家公司遇上發展問題時，這位高管專門挑了這位手下一起跳到了新平臺，還在自己的許可權範圍內儘可能給他開了比較高的薪資——確實比目前市場均價高了不少。
但在新平臺，不知是氛圍影響還是什麼原因，這位原本言聽計從的手下開始有了很多“叛逆”的舉動，比如開始提反對意見，也不再願意幫忙做一些這位高管專門指派的任務，連原來很多順手幫忙的事也都找各種理由拒絕了……反正就是一個“白眼狼”。
聽著這位高管的抱怨，我沒有說什麼，因為我恰好也認識他的這位手下，確實從大學實習開始就一直跟著他，鞍前馬後盡心盡責，也跟著他一起跳槽了到了新平臺，也是我所熟悉的這家創業公司。這家新的創業公司與那位高管原來的機構有著天壤之別——原來的機構強調權威和從屬關係，更像一個“團伙”，充滿內部張力；現在的創業公司整體文化就注重平等、強調溝通協作，但更要有責任心、邊界意識和目標感。事實上，這位高管在新公司各種傲慢而強勢的作風我早已有所耳聞，已經因為剛愎自用的行事作風造成了一系列問題，現在的他正處在四面樹敵焦頭爛額的狀態中。在這個危機關頭，突遭得力干將的“背叛”，無疑是雪上加霜，這便是這頓飯的緣起。
聽完抱怨，當然，我提醒他要注意職責和身份，要儘快適應新公司的文化和氛圍，尤其要學會信任和建立新團隊。這些話有些不痛不癢，不知道他能聽進去多少，只希望藉著這次他認為的“背叛”能讓他的管理多一些改善：
對於適應那種強調權威和從屬關係上來的管理者而言，這無疑的一個重要的挑戰——從團伙變成團隊進而進化成現代企業。這其中的根本變化就是要讓每個工作者認識到是在為“公司”這個共同體，是為了共同的使命願景而奮鬥，絕不是為了某個個人。進而言之，即便只打算在一個平臺奮鬥幾年積累之後再成長，也先得確定自己的使命和目標，和相應平臺的使命願景找到契合點，否則，為了錢和為了人的工作都會非常難受，會是一種消耗。
在和很多創業團隊交流的時候，我常常會對那些團隊的創始人與核心成員這樣說：
不要總想著誰是誰的人，誰和誰的關係，儘管這種方式有用，卻很危險。你是為了贏，還是為了贏得辯論？你是為了和志同道合的夥伴一起成就一番事業，還是為了證明你是對的、顯擺一下自己的權勢和虛榮心？尤其是在創業的氛圍裡，充滿了可能性和風險，沒有誰能假裝知道未來，又有誰有資格證明自己“英明神武”？這種在確定的成熟機構中產生的權力尋租本就遺毒無窮，更何況在創業組織中呢！
這方面，我對這位果斷“背叛”領導的手下默默的點了個贊，他做出了正確的決定，以實際行動拒絕成為某個人的“隨從”，併為此願意放棄一份看似不錯的工作和相對較高的報酬——這是一種覺醒的表現，也是這個時代用人的關鍵要點：自由人的自由聯合，需要集體共識、使命和願景，而不再是從屬關係。
依然陷在舊有人際關係中的職業人，則註定是焦慮和痛苦的，特別是面對新一代覺醒的時候。
