都知道揚長避短，但想要完全避開自己的短板，很難。那麼我們該怎麼辦呢？你是不是也有同樣的困惑？
第一，你首先要讓你的團隊瞭解到你的優勢和短板，當你碰到不擅長的工作時，他們就不會一味指責抱怨，而是給予你理解、支援與幫助了。
第二，你要學會藉助科學的方法工具來管理自己的短板，比如你不擅長演講，就可以藉助金字塔原理來培養自己的結構化思維，再多些實踐鍛鍊，達到及格水平是沒問題的。
第三，如果你沒有現成的方法工具，也可以嘗試深挖問題的底層邏輯，找出規律原理。
舉例，我們都知道曾國藩從小讀書很笨，秀才連考六次未中，後來他痛定思痛，除了加倍努力，開始反思總結過去的學習方法，把自己的文章與別人優秀的文章逐一對比，慢慢的他對於如何寫好文章總結出來了規律方法論，這就是學通了、悟了，後來接連考中秀才、舉人、進士、御點翰林。
再比如，前百度副總裁李叫獸是個理論控，他上中學的時候學校男生經常打架，他個子不高又不夠強壯，為了不被捱打，就開始研究人身體哪裡柔軟，如何打擊，並加以刻意練習，3個月後同學就都不敢欺負他了。你看，這就是他總結的打架底層邏輯：用自己最大力量打擊對方最柔軟的地方。
好，我們總結一下，如果揚長避短你避不開短，記住三點：
第一，要讓你的團隊瞭解你的優勢短板，給予理解和支援。
第二，要學會藉助科學的方法工具來管理自己的短板。
第三，如果沒有現成的方法工具，可以嘗試深挖問題的底層邏輯，找出規律原理。
