物以稀為貴，我們先從量產方面看：勞力士手錶已量產。勞力士每年生產約1，000，000隻手表。考慮到5周工作日和休假時間，勞力士一年大約需要240個工作日。這意味著勞力士每天生產4100隻手表。該生產線由大約3000名員工組成，所以這麼大的產能就會讓我們覺得和頂級有點不搭嘎。
相對勞力士百達翡麗的產量比較，百達翡麗每年生產約50，000隻手表。因此，市場上每售出100枚勞力士，就會看到5枚百達翡麗。勞力士會導致更多撞表情況，我們平時很多人在大街上遇到穿一樣衣服的人都覺得非常尷尬，所以越高階越頂級的東西一定撞車的機率更低，而且我們看到很多品牌玩的限量營銷，同樣的材質機芯，掛個限量版就價格翻一倍。還有就是停產的經典錶款，產量稀少，證明二級市場流通越小，溢價和收藏性就越高，也可以說明量產帶來的影響。
簡而言之，市面可迴圈量越大，價格就會越便宜。可以在任何產品上觀察到這一點，而不僅僅是手錶。
但是說，在中國百姓心目中，勞力士也算是頂級品牌，勞力士產量是大，但不是垃圾，這裡面不僅營銷好，當然技術工藝也足夠高。
百達翡麗
製表大師。自1839年創立以來，他們一直致力於製造最好的時計，同時設計精美。他們的某些鐘錶最初僅是為不同國家的國王和王后製作的。
PP表明，他們的經驗和傳統使他們能夠製造出極其複雜的手錶，例如：
可以看到它們不僅複雜，而且設計精美。
勞力士
最初是作為探險和戶外活動人士使用的工具表而設計的，如今在全球的白領辦公室中越來越多地佩戴。呈現了完美的奢侈品牌。可以達到的價格足以使佩戴者支付一些薪水就可以得到，但又要足夠高，以致並非每個人都能以零售價獲得勞力士。
如果您檢視他們的市場營銷，很明顯他們吸引了誰作為他們的客戶：
法拉利營銷
法拉利營銷
有趣的是，他們還設法利用了一種新趨勢，即在辦公室或作為正裝手錶佩戴勞力士手錶，而不是為探險而佩戴的手錶：
可見勞力士塑造如今奢侈名錶的地位營銷功力非同小可，在國內百姓心目中絕對是一線大牌水準，但細節來說，勞力士確實稍遜於百達翡麗。
