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米線和砂鍋現在還是門好生意嗎?

米線和砂鍋被稱為廉價版的火鍋毫不為過,這裡相似的不是口味而是驚人的普及度,遍佈大江南北,無論在何處,總能找到熟悉的味道。

早在多年以前,米線和砂鍋就有了很高的人氣,老闆開店總會優先考慮這方面的專案。只因為資金門檻低,操作方便,原材料問題好解決,這些優勢也一直延續到了今天。

但隨著時間的流失,行業越來越成熟,競爭極其激烈,這種早已司空見慣的專案,還是門好生意嗎?

米線和砂鍋現在還是門好生意嗎?

存在即合理

同樣是競爭,米線和砂鍋算是“幸運兒”,看看隔壁的泡麵小食堂,體量和店鋪總數遠遠比不上大部分傳統餐飲專案,但是在市場的優勝劣汰之下,如今已是一片狼藉。

這充分證明了,面對競爭,不同專案所表現出來的潛力也是不同的。泡麵小食堂,聽上去可以當正餐,但本質上和奶茶同類,都屬於休閒餐飲,一方面依賴於流量的不斷進入,另一方面由於不是剛需,所以在單位面積內,很容易達到市場飽和。

而米線和砂鍋不同,這類專案作為傳統飲食,對不少人而言,就是正餐,就是剛需,一旦認可很容易形成長期消費,不會因為風口的轉變而走向沒落,這是由我們傳統飲食文化習慣決定的。

我的身邊有這樣一個趣聞。我有位來自陝北的同事,他的家鄉以麵食為主,前段時間安排他去成都出差了一個星期,結果回來後瘦了一圈。我問何故,他給我們說,在成都聚餐都是吃火鍋冒菜,自己平時吃飯基本上也都是米飯炒菜,偶爾想吃麵條結果沒有粗的,而且幹拌的做法也和陝西這邊完全不一樣,所以經常由於吃不習慣而吃不飽。在之後的一個星期內,這位同事連續一個星期吃麵條,頓頓如此,讓人看了好笑。

笑過之後,又不禁令人深思,其實地域文化之於一個人,就是如此顯著,在成都開家陝西的油潑麵館,可能一條街就飽和了,但是在陝西一條街上四五家,可能到了飯點還是家家爆滿,砂鍋和米線也是同理,選址好了,即使競爭對手不少,但是從來沒有聽說過砂鍋米線因為有一家競爭對手就開始倒閉的,去一些大學城的周邊可見一斑。

米線和砂鍋現在還是門好生意嗎?

生於憂患,死於安樂

儘管是廣受歡迎的專案,但是並不意味著可以高枕無憂,米線砂鍋雖然會因為選址而保持不錯的生意,但是一旦面臨競爭對手,利潤下降還是不可避免的,所以以為自己在工作區或者大學城,找了一家好的鋪子,自己的生意穩賺不賠,那就想錯了。

但就米線來說,儘管有粗細之分,又可以改變原料做出不同顏色的雜糧米線,但是總體來說,變化還是有限的,時間一久還是容易讓人吃膩,經營兩三年後,生意下滑還是難免的,所以就要在產品多樣性中多下功夫,這點也必須考慮地域因素。

在北方,砂鍋米線搭配肉夾餅就很流行,此外店鋪內還會設定醪糟湯圓、砂鍋刀削麵這類相關的產品,除此之外,烤冷麵和炒飯這些製作簡單,就餐頻率高,可以和砂鍋互相搭配的,都是非常不錯的選擇。

而在南方,湯品就顯得至關重要,完全可以參考沙縣小吃的模式,準備不同口味的湯底,另外可以把臘味和海鮮這些要素融入在米線和砂鍋中,這個是北方難以實現的,但是在南方卻容易被接受的。而甜品也是非常不錯的補充選擇,是增加客單價的有效手段。

除去把握當地特色,打造差異化也是重要的思路。例如,在北方去做海鮮砂鍋,火鍋味湯底,儘管實現難度高,但是成本並非不可控,在一條街道中面對同質化非常明顯的競爭對手時,打出一些不一樣的“底牌”,就更容易吸引顧客注意力,只要顧客進店,那麼點什麼反而並非那麼重要,說直接的,只要不偷工減料,砂鍋和米線各家店之間的口味實在區別不大,誰能夠率先讓顧客進店,而又製造噱頭讓顧客反覆消費,誰就是贏家。

人們很容易有種從眾和獵奇的消費心理,一家飯店,僅僅只是裝修變了一下,或者中餐店裡賣西餐,哪怕選單並不稀奇,還是會有人想要去試試,這部分大多是年輕人,而砂鍋米線的受眾也是年輕居多,所以求變、求奇至關重要,哪怕會付出很多額外成本,哪怕自己的新品銷量不佳,只要顧客進了門,願意買單,那麼店鋪整體利潤就會上去了。

米線和砂鍋現在還是門好生意嗎?

膽大心細,步步為營

進軍一個成熟已久的行業,首先要考慮的不是發筆橫財,因為你的競爭對手也不允許這樣,所以看似米線砂鍋是個穩妥的選擇,卻需要更大的勇氣,面對激烈市場競爭和成熟的體系下能夠再做突破。

目前砂鍋和米線店,正式開業後,將面臨三個階段。

1、基礎產品的口味以及份量。以正餐為目的砂鍋和米線店,必須考慮份量的問題,至少要保證一位飯量一般的女士在就餐的情況下,一份砂鍋外加一個茶葉蛋就可以滿足午飯的需要。

而對於男士而言,砂鍋內的主食可以提供免費加量的服務,其他的主食類似手抓餅和夾餅作為補充;

2、產品的豐富。正如前文所講,除去主力的招牌菜外,多幾個引流品就很重要,海鮮鍋、烤冷麵和糖水都算,不管這些產品盈利與否,只要能夠吸引顧客進店消費,那麼它們的任務就完成了;

3、品牌化和連鎖化。待到自己的店鋪流量已經飽和,那麼要考慮的就是先讓自己店鋪的品牌註冊商標,讓員工換上統一設計的服飾,店鋪定下標準化的裝修,然後透過貸款或者其他形式,再開設分店,將總店培養出來的人才團隊,作為店主分散出去,以規模化經營獲取更多的成功。

鋪鋪旺小結

自古以來,但凡是正餐相關行業,就沒有做不下去的,無非是方法是否得當。媒體炒作的很多新奇食物,不過是休閒餐飲而已,博人眼球很不錯,但是一夜之間被顛覆的也不少見,而砂鍋和米線明顯不屬於被顛覆的範疇。

但是我們開店時,時刻要警惕,不要為了一時的利潤,把自己的店做成了“特色”餐飲,無法滿足顧客長期的正餐進食需求,事實證明,只有能夠讓人吃飽的,覺得實惠的,健康的才能稱為正餐,而只有幾款產品,吃不了多久的就膩味的專案,註定是無法立足的,而這部分專案能否透過創新扭虧為盈那就是後話了。